嚴介和語錄
1、心胸有多大，人才有多強。
2、基層才華是第一要素。留住靠鈔票。
3、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
4、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
5、既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？
6、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
7、一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
8、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
9、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
10、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
11、“員工文化”爲：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬衆歸一，不斷創新。
12、抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。
13、真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
14、企業家的社會責任是什麼？是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什麼來盡責任，憑什麼來對社會負責？
15、企業家羣體是先才後德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而後大成。
16、產業第一：企業的競爭，管理第一的時代過去了；經營第一的時代也過去了；企業家第一的時代也過去了；產業第一的時代已經到來。
17、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。
18、我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
19、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。
20、優秀的領導要帶着包容心去溝通，然後要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。
21、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行爲風格如何。做企業的人不能被動，虛的不務實的更別提。
22、企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活纔是永恆的老師。
23、企業三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業中；“零情緣”：沒有一個同學、戰友在企業；“零地緣”：沒有來自老家的人在企業。
24、一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。
25、企業家必須崇尚先做事後做人。當你企業成功的時候，纔有資格說先做人後做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
26、出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
27、企業家要有**、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
28、國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是產業的競爭，同樣產業企業的競爭纔是企業家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經到來。
29、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。
30、現在國內的商學院裏，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養管理人才。所以，我想，在2008年創辦一個商學院。
31、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。
32、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
33、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。
34、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
35、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發現的，三流人才是培養的。
36、企業家分爲三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉；實業家思維定勢圍繞企業轉；企業家思維定勢是圍繞社會轉。
37、做企業既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神。
38、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作爲享受改革開放成果最前沿的羣體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！
39、成功人士的三個階段：一、先做事後做人；二、先做人後做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
40、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
41、家族制與社會化的問題：中小企業家族制比社會化好、大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
42、敢於“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。
43、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益佔75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
44、圍繞鈔票運轉的人是“老闆”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。
45、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
46、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執着就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放鬆而不放縱，風流而不下流之路。
47、不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至於做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強纔是目標。
48、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊樑，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介於嚴和之間。
49、我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業裏做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽着“巨人的手”更好走路。
50、其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。
51、我們**，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮爲虎。既然勝券在握，當我們收穫着夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。
52、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20餘日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
53、當今這個時代，“一山容不得二虎”早就行不通了，想做大事的人，一定要做到“一山容百虎”。正如歷史上曾國藩不計前嫌重新重用李鴻章一樣，只要是我賞識的人才，哪怕背叛、中傷過我，我還是會一如既往的賞識、包容、呵護他。一個領袖，只有做到“十惡可赦”才能真正的成就一番事業！
54、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：**經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。
55、現在，我也理解媒體了。媒體就是製造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什麼不正常的。我們爲了交媒體這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們爲此付出了不菲的代價，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。
56、第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自於誤解，溝通不到位，如果你認爲自身沒有問題，而產生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那麼想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。
57、我們**，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮爲虎。既然勝券在握，當我們收穫着夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。
58、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業的叫實業家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利於社會又有利於自己的事，他幹，僅有利於自己不利於社會的他是不幹的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。
59、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何爲譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何爲賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利於我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利於我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因爲我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。
60、真正那種陽春白雪的領袖，因爲沒有經歷過“骯髒”的洗禮，往往對骯髒的東西不敏感，容易被骯髒所陷害。真正的領袖需要從骯髒中走出來，方不爲骯髒所染，免疫骯髒，並變得越來越乾淨。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會爲骯髒所害。相反，正因爲領袖瞭解骯髒的東西，才能做到左右骯髒，最終達到改造骯髒的境界，成爲真正的領袖。
