wifi萬能鑰匙陳大年演講稿：做CEO要解決的三個問題

2016年12月14日盛大聯合創始人、wifi萬能鑰匙創始人兼CEO陳大年在哈佛創業論壇上和創業者和投資人做了一些分享，整理陳大年的演講稿如下：

做CEO要解決的三個問題

演講時間：2016年12月14日

——wifi萬能鑰匙創始人兼CEO陳大年在哈佛創業論壇的勵志演講稿

我對我的投資人說，當你看到一個企業的老闆不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因爲這就是成熟的企業。

在哈佛的演講，是我從業16年以來第二次在公開場合做分享。選擇主題的時候有些糾結，在哈佛這個平臺講點什麼好呢?一開始，我想是不是該講點宏觀的東西?比如：經濟危機對世界的影響?聽上去比較酷、比較哈佛，但我其實不懂這些。後來，我想還是得珍惜這次難得的機會，講一些我自己認爲懂的東西。所以，我就來總結下在過去十幾年創辦企業的過程裏，自己最大的心得和感悟。

今天現場有不少外國的朋友，我的英文真的不太好，所以抱歉用中文給大家分享，不過講之前我先糾正一下原本的英文標題，中文標題叫做《創業者如何正確地偷懶》，我覺得合適的翻譯應該是“be lazy， be success”。

從拼命創業，到“be lazy， be success”，是我在16年的創業過程中最大的轉變。熟悉我的人知道，在盛大創業時我的狀態和現在的狀態是完全不同的。

Be lazy是一種什麼樣的狀態? 連尚網絡是我在2013年9月成立的，到今天接近三年半。這三年半里，我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司，中午會有兩小時的吃飯和健身時間，到晚上六點鐘雷打不動回家，禮拜六禮拜天絕對不幹活。

那麼拼命又是什麼狀態呢?十多年前，我和晶(著名投資人，哈佛中心負責人)剛認識，盛大也剛起步，這個時候我們平均每天工作時間接近15小時，而一年大概只休息七天。我們從小到大接受的教育，是傳統的成功學教育。比如說大家耳熟能詳的“勤勞致富”，“我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習”，還有“領導必須身先士卒”，對不對?成功學教育都是這樣的故事。所以我們也一直是以這樣的心態在工作。

後來，公司就成功了。

大家知道，盛大這家公司對中國互聯網起到了一些積極的作用。不僅因爲它曾是中國最賺錢的互聯網公司，曾經是中國用戶量最大的互聯網公司。而盛大對中國互聯網產業最大的意義其實是在2000年左右，互聯網第一次泡沫破碎時，重建了資本對中國互聯網產業的信心。當時的資本相信眼球經濟，但投了好多年還是看不到盈利希望，而美國網絡公司已經靠賣廣告活得很好了。在這個時候，盛大出來了。我們做了一個網絡遊戲(按：盛大在2000年推出MMORPG遊戲《熱血傳奇》)，我們把市場打開了，開始賺錢了，並且賺了很多。然後投資商說：“喲，原來中國是能賺到錢的!只是中國賺錢的方法和美國不一樣”。

這件事情成了以後給我們以及整個行業很大的暗示，好像創業要拼命的邏輯是對的。還有一個動力是一種恐慌，覺得不努力，錯過了一個機會也許就會滿盤皆輸。所以我們繼續這麼拼命，但後來事情就開始變化了。大概在2006年的時候，我們兩兄弟去醫院的次數變得越來越多。

在座的各位應該很少有人知道，有一種很極端的病理反應是“瀕死體驗”。我第一次經歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救護車。那時已是晚上十點了，而在我的內心裏已經確信過幾分鐘就會死去。立交橋上的路燈就這麼清冷冷地照着。然後身體就垮掉了，修養到今天也無法承受正常的工作強度。

我心想，這個事情不科學啊!因爲我從小看的電視劇都是這樣講的，一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。爲什麼到我頭上，就需要每天這麼拼命，最後都把自己拼到醫院裏去呢?

所以我開始反思——創業需要拼命才能成功這件事情，到底對不對?我想了很久、也讀了很多書。最後我發現，拼命創業是個僞命題，拼命對創業其實沒什麼幫助。

大部分人都認爲，和先行者競爭的最重要一條是要比他們拼命。我也做投資，一般創業者在跟我講商業計劃書的時候都會說：“年總你相信我，我一定會每天沒日沒夜地幹活，我一定會對得起你的投資。”其實這個沒有意義。

我們來做個簡單的數學題，一個創業公司有50個人就已經算很大了對不對?一個人一天工作8小時算一個人天，如果這50個人拼命幹活，拼到不睡覺，那麼每日擁有的工作能力是150人天。那他的競爭對手呢?比如騰訊，2014年就有2萬5千人。50人天和2.5萬人天之間的競爭，和150人天跟2.5萬人在競爭有什麼區別嗎?完全沒有區別。所以這麼一算，你就發現玩命沒什麼意義。

再往下想，其實事情比你想得更糟。拼命不但沒有意義，還會導致致命的壞處。這並不是特指身體的傷害。我不否認，每天工作六小時是因爲被玩命搞壞的身體至今沒有恢復，無法承受正常工作上班的負擔。但我想說的壞處，更多在於對企業本身的傷害。