吳曉波2014—2015演講摘錄：製造業被馬雲帶溝裏了

著名經濟學家、財經作家吳曉波在2014年至2015年的演講中表示，中國製造業正在在發生着一場非常有趣的變化，一次重大的創新。但是很可能在很長時間裏面，中國的這些製造業的轉型是走入了一個誤區，被馬雲同志帶到溝裏面去了。

看一段吳曉波講課的視頻：

以下爲吳曉波演講內容摘錄：

大家好，我記得我讀大學的時候，讀過一本書，其中有一句話我記得很深，馬克在戰壕裏對另外一個人講，我們這一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的方式不一樣而已。

我大學畢業的時候分配到一家全國最大的一家通訊社，裏面有兩位我的前輩，一位是離休幹部，一位是50年左右的人，我上班第一天領導就給了我一個熱水瓶，上班的時候，你到傳達室，每個人排隊，拿自己的水瓶上去寫稿採訪，下班的時候再把水瓶拎下來。所以我覺得不能這麼過，記得工作沒幾年就買了一臺電腦，電腦這個事在整個大院裏面就變成特別大的新聞。我們的單位特別好，他分配你所有的東西，除了你老婆以外，然後買臺電腦回去，當時我輸入的是中文之星輸入，我那兩個前輩跟我講說，單位什麼都發給你，你幹嗎還要用電腦呢？後來他們知道了，因爲我有了電腦，我寫的更快，賺的錢就多，還可以保存很多東西。1998年以後房地產起來了，我買了商品房，他們又瘋了，單位分你房子了，你還買另外一個房子，你要包二奶嗎。

房地產起來後我們很多的煤炭、鋼筋、電力，整個能源產業賺很多的錢，當能源行業起來的時候，中國經濟由一個吃穿用的產業經濟機構向重型化進行。然後我每年買一套房，跟着泡沫一直漲到今天。

今天，如果我們有計劃做一個時光穿梭機回到1998年的時候，你要乾的第一件事是什麼?買房子來不及了，你乾的第一件事應該是跑到山西去找一個小煤窯籤一個協議，做煤老闆，這個就是紅利問題，從輕型化向重型化轉型，從內貿經濟向外向型經濟轉型。

2015年的今天，中國的經濟很困難，房地產不行了，外貿又出了問題，我們還能看到大規模城市化建設嗎?看不到了，說明今天又走到了一個新的產業經濟的轉型點。

我在中國見過40後出生的企業家，這兩年也碰到一些老朋友，我不願意和他們喝茶，因爲看到他們心情很差，見到他們唉聲嘆氣的，他們都說自己很困難，原來所有的賺錢模式變了，這些世界不再屬於他們了。

大家認識這個人嗎?這個是1949年後中國最偉大的運動員，2008年我們辦奧運會，全國找人點火炬就請了李先生，他1990年就創業了，他是中國第一個做個人品牌營銷的人。1990年的時候把自己的名字做成一個品牌，品牌營銷最早的人。

我有一個出版公司叫藍獅子，2005年開始我們爲中國公司寫專輯。2010年的時候，李寧創業20週年要寫一本書，我派了兩個研究員去寫，書寫完之後我去北京見張志勇(李寧CEO)，他北京郊區有一個很大的研發中心，他說中國市場已經打完了，他說我要打歐美市場，所以他請了NBA球員來代言，2011年我們幫他寫了一本書，張總就下臺了。

20多年所形成的成功外型，服裝行業是第一個遭到危機的。張志勇說我這個企業已經和耐克、阿迪達斯處在第一位的服裝企業差不多，但是我怎麼失敗了?我們其實在品牌、市場產業趨勢、技術投入上不需要有很大的投入，中國很多大型企業，從飲料開始到服裝，研發部門非常的多，打開一看都沒東西，因爲我們不需要，很長時間對中國企業來講模仿是最大的創新。

模仿使我迅速地提升，當你跑到第一名的時候，你發現我沒有人模仿，我已經是領跑了。這個行業的趨勢在哪裏，這個行業的核心技術在哪裏，這個品牌發展應該怎麼做我們都不知道。所以我們中國品牌要打敗就要打敗歐美品牌。

回到中國市場，你有很多連鎖店，今天你的朋友聚在一起說買鞋都到天貓、京東買。我問我女兒知道李寧這個品牌嗎?問她說知道李寧嗎?我女兒說知道李敏鎬。

今天面臨困難不止他一家，家電、服裝、餐飲等一系列企業面臨這樣的困境，這個就是產業的週期。同樣一個冰箱、空調、洗衣機，在不同的時代活的方式不一樣，80年代你極力提高產業線就行，1990年我當記者到家電去採訪，我寫了一篇稿子，那個老總覺得很好，他說吳記者你來一趟，我有東西送給你，我騎着自行車去，他給我一個彩電票，我當時工資170元，他給一張彩電票頂我兩個月工資。

到90年代中期的時候李東生(原公安部副部長)都背了一個紅袋子到王府井百貨門口去賣彩電。因爲彩電已經過剩了，董事長、總經理必須衝到前線去賣彩電，這個時候你要拍廣告片，要做營銷打價格戰。後來掛紅袋子送東西也賣不掉彩電，只有把彩電賣到全世界去。現在全世界賣彩電也不行了，現在怎麼做呢?

我到海爾，人家說，冰箱裏面有一個放雞蛋的格子，在格子旁邊放一個傳感器，當你的雞蛋吃了只剩下兩個的時候，他會告訴你只剩兩個了，你需不需要補充。如果你的牛奶在裏面放到第7天的時候，他會告訴你不能再喝了。未來的冰箱會變成家庭膳食的管理工具，整個盈利模式都變了。

但是我講的這個場景是屬於阿里巴巴?是屬於蘇寧?還是屬於海爾的?所以不同的年代，同樣一個行業，幾乎所有的行業都一樣，都在發生一些大的變化。

海爾的張瑞敏先生，他講過一句很絕的話，自殺重生，他殺淘汰。我們中國人有一句話叫斷臂重生，還有一個壯士斷腕，斷一個指頭都很困難。68歲的人跟我講現在要自殺重生，他甚至可以金盆洗手不幹了。

今年初他跟李總理彙報說，我做海爾30多年，我一直認爲有兩個絕殺的武器，第一個，我有8.2萬的產業工人，經過30年的訓練，全世界最精煉的工人是山東人，紀律性很強。第二個，我在全國有萬家海爾連鎖店全部是直營和加盟的海爾專賣店，他說這兩個是我以前大殺全國的武器，他說今天這兩個差點把我乾死。

所以他把海爾全部打散變成小微企業，然後做渠道創新。他說我的利潤、人員、生產線、研發、物流、品牌、管理全部產生危機，他講完以後總理很感動，總理說你們看一個企業都敢那麼搞，這個就是中國大企業一代的英雄，在它末年的時候，面臨一生中最大的危機，沒有比這個更可怕的事情。