俞敏洪創業家5週年慶典演講：在改變的時代改變自己

在改變的時代改變自己

演講時間：2013年11月

——新東方創始人俞敏洪在創業家5週年慶典上的勵志演講稿

機會在這個改變的時代中

我們面臨一個變革的時代。我有一個比喻，本來你想娶一個女人好好過一輩子，結果娶回家被窩還沒有熱，這個女人可能就被別人搶走了。

在這個時代，任何控制和權威都失去了意義。權威和控制權被消減其實是件特別好的事情，因爲在權威和控制的社會裏，創新和發展是扯淡。我喜歡微信，不是因爲它好用，而是它消減了移動、聯通和中國電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，讓中國人民一年省下接近千億費用。

在這樣的一個時代，個人英雄主義重新來臨，任何一個個人英雄都有可能出頭露面。原來不管你多麼英雄，都要權威點頭才能露出水面；今天任何人只要有才能，都能找到露面的機會。

這五年來，創新和創業人士的不斷涌現，是社會更加寬容和靈活的一個顯現。移動和互聯網的發展，帶來了整個社會對創新能力的寬容，對創新能力的支持，讓大家有了發現自己的機會，這是特別讓人欣慰的事情。

面對這樣的時代，生生死死變成了常態，這個時代經濟會不斷髮展，個人成功會不斷涌現，但是個人失敗也會加快步伐。有太多人可能冒出來，他們比你更厲害，有太多人比你更加知道如何應用移動互聯網等新技術。

面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，靈活變革，才能繼續保持江湖地位；另一種人束手無策，則必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。

寧可死在改革的路上

失敗，不是因爲你做出了錯誤的商業決策。今天，不管你做出多麼正確的商業政策，都有可能死掉。因爲你計劃變革的基因不在原來成功的基因裏。

原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力沒法跟互聯網、移動技術相結合。未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發展基因。原來成功的基因面對新的時代已經不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上就要死。

諾基亞是先例，觸屏技術是諾基亞第一個發現的，比蘋果早很多，但爲什麼智能手機沒從諾基亞出來？因爲這與原來的團隊基因相抵抗，當整個團隊熟悉原有運作系統，並且可以靠原來那一套拿着很多錢過得很舒服時，你讓他們改變非常難。

改變有兩點

改變有兩點：第一，讓人重新動腦子。動腦子不是想吃什麼飯，穿什麼衣，而是變革自己和變革自己做的事情，新的做法，革自己的命，試問，有多少人在重新動腦子？人的慣性思維非常嚴重的。

第二，就算意識到重新動腦子後，行爲上能不能改變？這也不太容易。舉個例子，我有一個下屬非常能幹，但是說話總是傷人，我不斷跟他談，他也真動腦子想了，以後絕對不傷人，每次傷人自抽耳光，但是行爲慣性經常控制不了，臉都快打青了還改不過來。就算個人行爲能改過來，當你還有一個團隊時，你能不能把團隊思維改過來，這依然是件難事。整體的改革必須靠絕大多數人接受才能夠成功。

親身體會

我的親身體會：一是改變自己慣性思維非常難；二是意識到不得不變後，行爲沒有跟上思想變，思想往右，行爲往左；三是如果我們的思想和行爲一致了，怎麼動員團隊跟我們一起走？這個過程中，你可能失去了很多機會，眼看着一批批新生代把你超過去。

諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果將來也會這樣。蘇寧電器也在面對這個挑戰，所以張近東下決心一定要改，蘇寧易購不賺錢，改可能是死路，但不改也一定是死路。所以我現在做好了準備，寧可在改革的路上死掉，也不願死在原來成功的基因裏。

前天，新東方在人民大會堂召開20週年慶典。所有人在慶祝感慨新東方二十年不容易時，只有我一個人陷入焦慮和痛苦之中，因爲我知道未來二十年新東方不好走，過去的成功跟未來的成功沒有任何關係。所以當天晚上，我就把新東方150個重要管理幹部拉到北京郊區，封閉思考，討論未來二十年發展步驟，重建新的商業模式。

看到有機會就要去搶

到昨天爲止，百度、阿里、騰訊全部上了教育平臺，三家公司創始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地衝進了我的領域，他們很不地道也不和我商量一下，我從來不對朋友做這樣的事情，但這就是商業。只要看到有機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了，在你死我活中間這個社會就進步了。所以我不反對這個東西。

下一步我也去搶。新東方培訓教育到底是面授教育還是線上教育？地面體驗還是線上便捷，未來發展趨勢是什麼，我和我的團隊必須認真思考。方向稍微一錯幾個億就下去了，回都回不來。而且我背後有三萬人的團隊，如果我願意走到，那三萬人願意跟我一起去嗎？這可能意味着一半人會失業。社會在不斷提出新的要求，不變不行，所以遇到再大的困難也需要不斷改變自己。

這個世界不斷在變，但有些東西你不能變。做一件事時，你必須要考慮是否熱愛這件事。我從來沒有發現一個人做一件事情就是爲了賺錢，最後還能夠做得特別成功的。你做的事情一定要從心底認可，有信念的人面對失敗和挫折時不會太容易放棄。

我給自己賦予兩個使命：第一必須爲中國教育做點事情，這是我一貫的使命，我從來沒有說對中國房地產做點事情，中國不需要再多一個房地產商。我對自己定位非常簡單，這一生下來，如果給我下個定論，我唯一的希望是教育工作者，我是一個老師。

第二，我深刻意識到中國社會變革只有一種力量，這種力量不是老師不是知識分子，也不是政府官員，這個力量是中國商業的力量。商業背後是一切人類願意接受的原則，不要一想到商業，就想到互相欺詐、互相騙錢，會有這樣的情況，但更多的是創造價值。

只有中國創業家、企業家越來越多，中國社會才能真正轉型。像我這樣的人必須爲中國商業發展做點貢獻，讓社會有契約精神，消除特權、平等透明、公平競爭。