李書福的創業故事：曾是一個放牛娃
55歲的李書福親自講述了他坎坷的創業歷程。從一個普通的放牛娃到買了第一臺照相機開始創業，再到開起了第一家工廠賣冰箱零件，對於這個土生土長的農村孩子來說，每一步都充滿了艱辛。
伴着改革開放的腳步，李書福也逐漸迎來了自己的春天，憑藉着“四個輪子加兩個沙發的東西”，書寫了一個民營企業奇蹟般的成長史。2018是狗年，李書福在這一年成爲戴姆勒最大股東，有人覺得吉利是“蛇吞象”，這不禁讓人聯想起八年前吉利收購沃爾沃時的諸多調侃。李書福不以爲然。他說，蛇就是蛇，象就是象，蛇永遠也吞不了象。
雖然我沉浸在放牛的快樂生活之中，但改革開放的春雷在我心中激起千層浪花，散發無窮漣漪，農村的土地可以承包經營，農民可以離土不離鄉搞鄉鎮企業，甚至還允許搞個體私營經濟，我真以爲自己的耳朵出了毛病，天下還有這樣的大好事？
我是一個放牛娃，上小學時，我利用暑假爲生產隊放牛，每天0.15元，一個暑假能賺6-10元，對我來講這是一筆大錢。上小學每學期交書本費大概1.2元，學費是免交的，有了這筆錢，我比其他同學富裕多了。
上初中一年級時，十一屆三中全會召開，改革開放的浩蕩春風吹遍神州大地，吹進了校園和鄉村。雖然我沉浸在放牛的快樂生活之中，但改革開放的春雷在我心中激起千層浪花，散發無窮漣漪，農村的土地可以承包經營，農民可以離土不離鄉搞鄉鎮企業，甚至還允許搞個體私營經濟，我真以爲自己的耳朵出了毛病，天下還有這樣的大好事？因此，我無心上學了，開始研究黨的十一屆三中全會以來的一系列文件，一系列方針、政策。
三年初中學業我用了2年時間就匆匆完成了，以優異的成績考上了路橋中學尖子班。隨着改革步伐的不斷加快，我對高中學習失去了耐心，人在學校，心在遊離，引起我父親的極度不滿，幾次受到懲罰。高中還沒有畢業，我就開始規劃參與市場經濟活動的各種夢想。家裏有輛自行車，我向父親要了幾百元買了一臺手提照相機開啓了我的創業生涯。走街串巷，見人就問要不要照相。由於我服務熱情，照相質量也不錯，很快賺了幾百元。
後來開了照相館，用現在的話說，我的業務已經升級了。由於資金有限，我照相館的所有設備幾乎都是自己設計、製作的，包括大型座機、燈光、道具等等。當然，那個年代開照相館也是不容易的，必須要公安局批准。因爲照相行業屬於特種行業，由於我沒有特種營業執照，多次接受教育與處罰，可能是因爲我的態度比較好，即便要求關門停業，照相館仍然堅持了近2年時間。後來因爲開放的力度越來越大，我就尋求新的機會，進入了轉型發展時期。
我的手掌都被折騰得找不到一塊完好的皮膚，見人不敢伸手，渾身疲憊不堪。
那個時候的台州，廢舊電器市場已經比較發達了，我從廢舊電器零件中分離金屬銅、金屬銀、金屬金，利用我家房子比較大的優勢，進行家庭作坊式的生產，這完全是變廢爲寶的技術，可謂循環經濟，效益確實不錯。後來，我的這些技術被其他人學會了，因而出現激烈的供應鏈競爭，廢舊零部件成本也越來越高，我又進入了新一輪的艱難轉型。
隨着改革開放的不斷深入，中國人民的生活水平也不斷提高，電冰箱開始進入家庭，我再次開啓一個新的創業進程，研究生產電冰箱配件，雖然過程十分坎坷，但磨難的經歷就是寶貴的財富。奮鬥的過程留下了許多美好的回憶。因爲公司初創，沒有土地更沒有廠房，我只能租用街道的工房進行產品試製與研究。雖然從理論上設想很好，但實際生產出來的產品總是不盡人意，經過近400個日日夜夜的反覆失敗與總結，我的手掌都被折騰得找不到一塊完好的皮膚，見人不敢伸手，渾身疲憊不堪。
研究試生產終於成功了，但人家自己要發展工業，決定收回廠房，我只能轉移到其他地方，轉移到哪裏呢？真不知道。當然天無絕人之路，在同學家長的幫助下，找到了路橋中學校辦工廠並以校辦工廠名義生產、銷售產品。費了九牛二虎之力，把所有機器設備搬遷到了新租用的路中校辦廠，剛安頓下來，開始生產不到一個星期，事情又發生了。這個校辦廠的周邊是老師宿舍，我們加班加點生產電冰箱零件產生較大噪音，老師們晚上很難入睡，集體罷教，學校要求我們必須立即搬遷，我們又被廠房難住了。
搬到哪裏呢？我們在方圓幾十裏到處託人，找來找去找到了一個廢棄的自來水廠，雖然房子不大，但周邊沒有居民，我們很高興，終於找到了一個新的安身立命的地方，一個繼續圓夢的地方。但這個水廠已經切斷電源，必須找供電部門批電，幾經周折，與村支書反覆協商，終於找到這個村的電管員，請求裝一個電錶，把村裏的電分一些給我們用於生產。結果禍闖大了，有人舉報，說我們工廠沒有經過工商局批准私自接電，黃岩縣電力公司要求縣檢察院給我們的廠長監視居住並立案審查，嚇得我根本不敢再去那個新的地方，生產又陷入了停頓，這一年我22歲。
在恐懼、無奈、叫天不應、入地無門的情況下，有一個聲音在向我們召喚，家鄉的工辦主任，爲發展鄉鎮企業，主動找到了我們。真是山重水複疑無路，柳暗花明又一村，在他的協調下，我們租用了一個村莊的生產隊倉庫，把那些設備搬到這個新租用的倉庫裏，開始安裝生產電冰箱零件。這些設備的搬運，我們都是用人力手拉車像蝸牛挪動般實現轉移。一輛手拉車3、4個人，一共有幾十輛手拉車，邊推邊拉。那幾天碰巧老天下了傾盆大雨，雖然汗流浹背，但根本分不清雨水還是汗水，只要能向前挪動一步，就是我們的成功，就是大家的共同追求。
一干就是幾十公里，道路泥濘，坑窪窄小，由於這些設備太重，捆綁鎖緊難度很大，幾個晝夜才能搬運完成，那種艱辛與折磨與我當年牽牛時對牛在耕地時的感受是一樣的。因爲搬遷，路橋中學校辦工廠的名稱我們不能用了，在鄉工業辦公室主任的幫助下，給我批了一個戴紅帽子的鄉鎮企業，叫黃岩縣石曲電冰箱配件廠。有了營業執照後，我們便轟轟烈烈地大規模地招聘員工，開始擴大產能，製作設備，研發新產品，生產的電冰箱零配件供不應求，一舉成名，成爲全中國最有競爭力的蒸發器、冷凝器、過濾器研究生產企業，產品銷往全國幾乎所有的電冰箱廠，包括上海上菱、遠東阿里。
鄧小平南方講話在天地間又一次蕩起了滾滾春潮，萬丈春輝，暖透了大江南北，長城內外，整個中國進一步邁開了氣壯山河的新步伐，我的創業熱血又一次被點燃。
1989年，因爲客觀環境的變化加上內部股東意見分歧等原因我深感疲憊，把全部資產送給鄉政府。政府接管後，我雖然一夜迴歸無產階級，但渾身輕鬆，我去上大學了。1992年3月，我從已經送給政府的資產中回租一部分廠房，開始新的創業生涯，對我來講，這是第四次創業了。鄧小平南方講話在天地間又一次蕩起了滾滾春潮，萬丈春輝，暖透了大江南北，長城內外，整個中國進一步邁開了氣壯山河的新步伐，我的創業熱血又一次被點燃，那一年我已經28歲了。研究、生產什麼呢？裝潢材料。
90年代，進口裝潢材料在中國很受歡迎，國產裝潢材料的研究、生產剛剛起步，人民生活水平提高後，裝潢已經成爲人們生活的組成部分。我們研究生產的裝潢材料完全可以取代進口且價格便宜，很受市場歡迎，又一炮打響，產品供不應求。我們馬上擴大生產，把送給鄉政府的廠房、土地以市場價格一點一點地買回來。按照我的習慣，又是自己設計、製造設備，大規模生產鎂鋁曲板、鋁板幕牆等裝潢材料，產品不但滿足國內市場需求，而且出口幾十個國家和地區。
後來，我們的這些自主創新成果又被其他人學走了，雖然我們有專利，有所謂的知識產權，但被別人拷貝，也許是那個年代的命運安排，當然今天的法制環境已經有了很大的進步。爲此，我又放棄了這個產業，開始研究摩托車。
吉利是全中國第一個研究生產摩托車的民營企業，後來很多人發現，吉利公司的摩托車供不應求，企業搞得紅紅火火，自然又有許多企業跟着學，幾年間，全國幾十家摩托車公司，如雨後春筍遍地開花。但是有些企業缺乏合規意識，市場出現了無序競爭，甚至出現了偷稅漏稅的不正當競爭，我又退出了這一領域。我們研究、生產摩托車，應歸功於當初的台州市工商聯主席池幼章老師，他給了我很大的啓發。在此，我要向池老師表示感謝。
在汽車行業內有一句話，你恨誰就叫誰去造汽車，當然我要造汽車，不是因爲誰恨我，而是我自己的選擇。
接下去的故事，大家都知道了，吉利轉型升級研究生產汽車，那一年，我已經35歲了。我們發展汽車產業是從辦學開始的，嚴格培養、培訓技師技工，不斷提高辦學層次，不斷加大辦學投入，今天吉利汽車公司取得的發展與吉利重視人才培養是分不開的。我決定要研究、生產汽車，除了我自己信，還有少部分人信，真沒有太多的人相信。大家都認爲中國在汽車工業領域已經沒有優勢了，早已經被西方國家壟斷了，中國企業只能與外國汽車公司合資或者合作纔有可能取得成功。
但是我認爲中國的改革開放政策一定會更加成熟、更加穩健，中國的現代化建設一定會持續推進，中國一定會成爲世界上最大的汽車市場，雖然那個時代，中國汽車市場每年才幾十萬輛，汽車進家庭纔剛剛起步。如果中國每年汽車銷量超過3000萬輛，而又不是屬於中國自己的汽車工業，那一定不是一個好消息。從幾十萬輛到幾千萬輛年產銷量，這個成長的過程本身就是一個很大的商機，進入汽車行業雖然面臨很大挑戰，很多困難與問題，但商業空間很大，商業機遇期也很長，有足夠的時間打基礎、練內功，有足夠的時間培養、培訓人才，也有足夠的時間、空間允許我們犯一次或幾次錯誤，這是用錢買不來的機會效益。
因此，我決定抓住這個時間窗口，堅定地進入汽車領域。我領導組建了項目籌備組，在公司內部選了2個工程師，加上我自己，共3個人開始研究汽車技術。我們都知道，這是一條不歸路，但這既是天時地利的召喚，更是我追求理想的自我決定。在汽車行業內有一句話，你恨誰就叫誰去造汽車，當然我要造汽車，不是因爲誰恨我，而是我自己的選擇。
汽車一定會電動化、智能化，一定會成爲智能空間移動終端，一定會幫助主人解決更多的困難和問題；一定會垂直起降，自由飛行在江河山川、城市鄉村；一定會成爲主人的祕書、保鏢，爲主人賺錢，幫主人消費，逗主人高興，與主人聊天，保主人平安，幫助主人增長知識；一定會自己去清洗、保養等等。但是，所有這一切，都需要我們加大科技投入，發揚科學精神，不斷累積基礎數據，不斷突破技術瓶頸，不斷培養研發人才，不斷提高研發能力，不斷實踐總結與優化系統規劃，從根本上掌控核心科技，必須形成線上線下兩方面的智能優勢，缺一不可。
