北大高材生靠賣菜譜的創意成就7000萬的公司

在這個成功創業故事裏，我們要介紹一個靠賣菜譜創業成功的創業者。他叫孔令博，是北京奧琦瑋信息科技有限公司的董事長兼總經理，2006年年底，他和三名創業夥伴建立了這家公司，註冊資金僅10萬元。經過一年多的摸索，他們將創業的方向明確爲賣菜譜。不過他們賣的既不是紙質菜譜，也不是PDA點菜機，而是電子菜譜。一個賣菜譜的創業點子，成就了一家市場估值超7000萬元的企業。一起來看孔令博的創業故事。吃出來的點子2006年年底，孔令博決定從北大離職創業時，並沒有找到適合自己的項目。他和三名合夥人都是北大計算機專業的高材生。但公司到2007年年底之前，都一直在摸索過程中。在尋找到電子菜譜這一項目前，他們通過朋友關係，承接各種信息化項目來維持公司運營，包括航天五院項目、宣武團區委志願者在線項目等。他們還開發出各種好玩的小玩意，比如會發光的T恤、數碼相框、智能鬧鐘技術。沒有項目的時候，孔令博和兄弟們會經常一起小酌。也就是在觥籌交錯間，他們尋找到了開發電子菜譜的靈感。2008年春節，孔令博團隊停止了其他業務，開始專門研究電子菜譜。市場化第一代電子菜單出臺後，孔令博發揮地域優勢，首先在北大的怡園餐廳進行了試用。在孔令博看來，如何真正將產品推向市場，讓餐廳老闆們接受，纔是邁開成功的第一步。電子菜單的第一家商業客戶是名爲“將太無二”的日本料理店。只用了一個下午的時間，老闆就決定使用電子菜單。其實，打動這家企業的理由很多，首先是電子菜譜可以降低投入成本，實現迅速更新。對於一家餐飲企業而言，普通菜譜每本都在300元到500元之間，一年更換菜單至少投入將近1000元。雖然電子菜譜的市場價是2300元，比普通菜譜略高，但可任意發佈新菜或刪除舊菜，是一次性投入。同時，電子菜單使用後，可以優化掉15%～20%的人力成本，縮短服務員耗費最多的協助點菜的時間，提高效率。更多的優勢在於整個餐飲流程的管理方面，企業可以通過後臺系統，根據採購原材料的成本，實時調整菜品的價格，推出特價菜，降低庫存損耗。還可以精確統計各類菜品的消耗等，根據客戶喜好調整菜品。孔令博介紹說，這套系統還將提供包括財務分析、庫存管理等深度運營數據。轉型孔令博團隊通過拜訪京城近1700家餐飲企業，不僅掌握了大量數據，也爲下一步開發和積累人脈打下基礎。同時，也幫助他們做出了一個讓企業繼續生存壯大的關鍵性決策。孔令博告訴記者，80%的餐飲企業老闆對於這套方案是認可的，但能否成交取決於兩個方面，首先是能否接受新事物，其次是對一次性投入成本的敏感度。“買點菜機可能一次投入5萬，而電子菜單系統則高出2萬元左右。”“在人均消費水平100元以上的飯店中，很多消費者年齡在40歲以上，這部分人羣對於這樣新式的點菜模式能否接受是個問題”。孔令博決定對公司策略進行調整，從單純電子菜單供應商，向提供數字餐飲一體化解決方案的供應商轉變。“畢竟市場接受電子菜單需要一定的過程，我們會提供一些過渡性產品，包括點菜機、視頻點菜等。”孔令博稱，根據客戶需要，從單純產品提供向提供服務轉變的調整使得電子菜單的推廣速度加快。2010年，包括德雲社、郭家菜等多家企業都開始使用孔令博公司的產品。目前，電子菜單的研發已經進入到第四代，國內也有近13家企業參與跟進。“只有更多人跟進，才說明我們選擇市場方向是沒有錯的”。來自中國飯店協會的統計，餐飲信息化市場潛力2300多億元。而對於跟進者的模仿，孔令博並不擔心。他說，介入的公司大多數跟進在硬件上，對後臺的軟件介入不深。“我們剝離了生產，專注做研發。把上游交給別人去做，是我們的優勢”。孔令博構想着，到市場足夠大、足夠成熟時，企業將給商家們提供網絡菜單設計服務等。“比如說，你可以通過我們的網絡，根據不同季節更換不同類型菜單模型，我們收取一定服務費用”。現階段，已經有很多風險投資看好奧琦瑋的電子菜單項目，有風投對企業估值達到了7000萬元，但孔令博目前還不想引入風險投資。