勵志故事：最壞的打算就是最好的防守

2001年的時候，阿里巴巴決心要做“80年企業”。一個業內的堂·吉訶德出現了，他就是馬雲，人們都把他當作瘋子、狂妄家。然而馬雲跟他的阿里巴巴並沒有對這些言論做出反擊，反而不理不睬。因爲馬雲和他的團隊都已經做了最壞的打算，當他們這樣想的時候，他們反而變得輕鬆了。

爲什麼?因爲當他們對未來做出了最悲觀的預測並且有充足的思想準備時，那些所遇到的困難、艱辛反而更容易承受，他們知道一切都還沒有到不可收拾的局面，心態反而變得積極起來。

馬雲說：“我們是這樣把握的：第一，我們做任何一件事情首先要考慮好，這件事情全部砸了，對我們公司會怎麼樣?如果最壞的打算會對公司有影響，但不會傷筋動骨，我們就幹。”

只有預先接受了最壞結果，你才能從容地面對人生，應對每一個不測事件，並且始終做到情緒平穩，這樣的你纔不會焦慮，更不會失控。

最壞的打算就是最好的防守

做最壞的打算並非是一種不思進取的消極心態，而是一種方法和保障，最壞的打算就是最好的防守、最好的準備。當你明確了最壞的打算，爲最壞的結果制定了防禦或拯救方案，那麼，你已經在一個“無論多艱辛都不會死去”的背景中生存，那麼一切可能的危險、機遇，都將遵從於這個核心。

既然最壞的情況都有了準備，爲何不放手一搏，塑造更美好的未來呢?

比如，現在十分流行創業潮，年輕人都以創業爲最大的夢想，渴望成功，拒絕失敗。但創業本身就是一種風險投資，“一定成功”是不可能的，相反，創業多數情況下都會失敗，遭遇意外或者由於自身能力的不足，都會使自己遭受挫折。

這就是風險，正準備創業的你意識到了嗎?做好準備了嗎?我講的做最壞的準備，是對於風險的承受心理，對最壞結果的充足準備。只有可控的風險意識才能支撐一個創業者的生存。沒有風險意識，不能爲最壞的結果做出準備，這樣的投資無異於自掘墳墓。每個人在創業初期都要遭受各種各樣的困難，任何風險也好、機遇也好，只要做出決策就一定要先想到最壞的結果，並做好承受最壞結果的心理準備。

我的一位朋友林先生是溫州人，現在是一家電子商務公司的老闆，大衆眼中的“成功人士”。他還不到50歲，就已經擁有了上百億的資產，旗下經營着幾十家連鎖電器超市、數碼店，還有一家國際電子網務網站。

他是怎麼成功的?林先生曾經自嘲說：“我成功的最大祕訣，就是每天在早晨出門前，都會告訴自己：你，今天可能失敗，而且是非常慘重的失敗，失去一切，你做好準備了嗎?然後我會站在陽臺上抽根菸，想象一下自己會怎麼失敗：破產?負債多少億?還是爲此家破人亡?這些情況萬一發生了，我怎麼辦呢?我就設計各種拯救的辦法，想想我有什麼資源可以彌補損失，有什麼方法可以東山再起。最後，我帶着自信出門。”

這就是他成功的心理準備，由於他有充足的思想預案，因此在他創業的過程中，不管遭遇了多大的困境，他都能爬起來，在解決問題、選擇方向時，他充滿自信，比別人多了幾分淡定，也很少焦慮。

他笑着說：“我14歲時賣魚，高中還沒畢業就開始做生意了，後來跑到深圳做文化用品的銷售，積累了第一桶金。在我24歲時，我接了一個億元大單，結果失敗了，生產無法繼續，導致貸款危機。這是我挺過的第一道坎，因爲我之前做好了預備，所以動用備用資金，把問題解決了。我還炒過樓花，炒過股票，都輸得一塌糊塗，直到我進入了數碼產品的市場，開始做電子商務，開電器超市，才找到了我這輩子的方向。但我仍然有這個準備：如果突然有一天，末日來了，我如何應對?”

懷着這種危機意識，時至今日，林先生的生意如火如荼。他從容淡定地面對未來，始終懷着一顆平和的心態，無畏任何突如其來的危機。

其實，結果和人們最初的想法打算總會有些許出入，因爲人的想法就是建立在改變現實的基礎上的。當你總是往好的方向去想，就無法撼動現實，更無法改變現實，最初的'打算就無法實現，你也就失敗了。結果總是不盡人意的，莫不如做好最壞的打算，然後努力改變，這樣的結果往往是最好的。

把風險想在前面

你可能會承受一些風險，但這些風險還不至於讓你一蹶不振，因爲你已經做好了最壞的打算，給自己留下了足夠的退路和空間。

不要認爲做最壞的打算就是缺乏信心!任何人都想經商成功，都想賺錢也都不想失敗。然而這畢竟是一種願景。所謂“人算不如天算”，總是有那麼多的意外發生，總是會面臨損失，總是會在機遇和風險中做出抉擇。當你無法承受這一切的時候，失敗就是註定的，而當你做了最壞的打算，那些所謂的風險、機遇或者磨難，就很難衝擊到你的信念和意志，這不更應該是一個人的自信?

自信並非盲目，盲目的自信只能是自大。你需要爲自己的信心提供準備，也需要對企業投資、風險經營擔負責任，而這一切的準備都需要建立在一個基礎之上——即便最壞的事情發生，也不至於死去。只有做了最壞的打算，事情纔有可能朝着好的方向發展。