認識你自己，從而管理你自己

“認識你自己”，兩千多年前，古希臘的愚人說。古希臘人比擬形而上，不說清晰怎麼認識你本人。“管理你自己”，一九九九年，治理巨匠杜拉克發表文章說。杜拉克深入而求實，終於向經理人說明白了怎麼認識你自己，而且把“意識”回升到了“管理”的高度。怎麼管理你自己？杜拉克說，你要問自己五個問題。

第一個問題是：我的長處是什麼？很少人真正曉得準確謎底。你應當向四周的人追求反饋並加以剖析，發明自己真正的長處，而後盡力完美自己的長處。同時，找到那些妨害了自己發揮長處的處所（比如鄙棄自己專業範疇之外的某種主要的技巧、或者在人際來往中缺少應有的禮貌），把它們改掉。

第二個問題是：我做事的方式是什麼？就像人的長處各有不同，做事方式也各有不同。比如你是“讀者”(reader)仍是“聽者”(listener)？“讀者”喜歡看書面材料，“聽者”習慣聽口頭彙報。又好比，你用什麼方式學習？最常見的是“聽”和“讀”，然而也有很多人的重要學習方式是“寫”或“說”。

在做事方式這個大問題下，要問的小問題還良多。比如，你是善於團隊配合，還是習慣單打獨鬥？你是擅長做一把手，還是習慣做副手？你是當決議者還是智囊？你是在高壓之下越戰越勇，還是在和平有序的環境下才幹傑出發揮？你是在至公司還是在小企業更能獲得績效？要害不在於回答這些問題，而在於回答問題後並採用相應的舉動。

第三個問題是：我的價值觀是什麼？人和企業都有自己的經營價值觀，假如二者牴觸，你就難以施展績效。比方，如果你信奉內部培育人才而企業愛好空降外助，你尋求長期事蹟而企業追求短期結果，你提倡衝破性翻新而企業樂意連續改良，就是價值觀的矛盾，而不是誰對誰錯的問題。

回答前三個問題後，你能力回答第四個問題：我該去哪裏工作？或者，你至少知道你不該去哪裏工作。知道該對什麼樣的工作機遇說不，知道自己將以怎樣的方式做一項新工作，並要求相應的預期和配合。

這時該答覆第五個問題了：我該貢獻什麼？要斟酌到三方面的因素：一是局勢的請求，二是基於自己的優點、做事方法跟價值觀，怎麼能做出最大奉獻，三是什麼樣的成果影響深遠。

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