娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後的創業語錄

娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後的創業語錄

認真執著，腳踏實地，從每一件小事做起，才能成就自己的事業。

現代企業無神話，我們現在已經遠離了靠一個點子、一次運作就能成功的時代，企業的競爭比的是綜合實力、綜合戰略優勢。在一個神話衰落的時代做企業，需要非常道和平常心。

我認爲企業的競爭歸根結底是人才的競爭。

“沒有強勢領導就沒有執行力”，而沒有“大企業病”正是娃哈哈的優勢所在。

在中國人的地盤就要用自己的方式。

我認爲做企業要有這些素質，特別是在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，並按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。

在與外資合作時，本土企業不要把自己當成羊，而是要把自己當成一隻並不強壯的“狼”。因爲以羊的心態去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何與你合作。

對於管理者而言，要有很強的“執行力”，讓員工“怕而不恨”。

跨國公司只不過是一個普通的競爭者，他們有他們的優勢和侷限，在競爭中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。

搞企業與打仗一樣，機會來了，要快速反應，及時決策。

企業改革和自主創新的標準只有一條：對企業的發展是不是有效，有效纔是硬道理。

娃哈哈沒有戰略，我不會去考慮八九年之後的事情，只考慮明天的事情