互聯網創業 網上賣進口水果年入2.4億元

互聯網創業 網上賣進口水果年入2.4億元中國的水果消費正在改變全球水果產業鏈：澳大利亞把原來專門給日本種植的櫻桃樹砍掉，改種中國人喜歡的“中國櫻桃”，南美洲的水果種植商每年根據中國農曆春節時間節點來培育新品種，安排生產計劃，以便趕上春節的黃金消費時間賣個好價錢。所以，當聯想集團高級副總裁陳紹鵬脫下IT戰衣去擔綱聯想農業——佳沃集團的領頭人，主攻高端水果，當聯想控股董事局主席柳傳志在互聯網上到處賣“柳桃”的時候，意味着水果消費在爆發。原因無他，中國數億中產階層對高品質水果的消費在攀升。如果說聯想佳沃是用“全產業鏈”的重裝模式去滿足這個市場，那麼天天果園則是用電商的模式來服務中產階層。因爲易損耗，在網上賣普通的水果，自然難以比得過遍佈大街小巷的水果攤點，但如果賣50元一斤的進口櫻桃，則可以支付足夠的成本來做冷鏈，保證水果的品質。做生鮮電商很容易掉進虧損泥沼，天天果園是個例外。這家深耕水果的垂直電商2013年的營業額達到2.4億元，目前已實現盈虧平衡，預計今年的業績還會翻番。相比過去的默默無聞，天天果園近一年來多次躋身電商業界熱點。去年7月，天天果園聯手美國西北櫻桃協會和時任美國駐華大使駱家輝，在天貓和天天果園官網發起預售，一週內售出168噸櫻桃;今年3月，天天果園獲得鍇明領投的數千萬美元B輪融資;7月，天貓旗艦店水果生鮮類目下，天天果園以1665萬元的銷售額位列第一;8月，蔣方舟在天天果園大談“互聯網思維就是女性思維”;9月，又在國內首次推出了“水果險”。一時間，有人爲天天果園的數據叫好，也有人批評其炒作兇猛。聯合創始人趙國璋在接受《創業家》採訪時，以一句“太極十年不出門，形意一年打死人”概括了公司5年來對供應鏈的錘鍊。或許，這句話同樣可以解釋更多問題。櫻桃單品切入創始人王偉和趙國璋都是通信專業畢業的理工男，對互聯網有天然的親切感。當時看來，天天果園這個創業項目從兩人熟悉的互聯網行業切入水果生意，顯得順理成章。但回頭看，這卻是一步險棋。在天天果園創立的2009年，以淘寶、噹噹和京東爲代表的中國電商業已經度過漫長的培育期，正醞釀着第一輪爆發。這些電商出售的多是服裝、圖書、數碼家電等標準化產品，以水果爲切入點的天天果園看似找到了一片藍海。根據艾瑞諮詢提供的時間軸，2009年國內只有三家生鮮電商，分別是成立於2005年的易果網、2009年3月成立的面向上海外籍人士的莆田網以及天天果園。這意味着在行業經驗和冷鏈技術都不成熟的生鮮電商起步階段，身爲先鋒的天天果園也會面臨成爲“先烈”的風險。趙國璋也坦言，“這個行業沒有標杆，很多還要靠自己學習和摸索”。在上海農副產品集散地十六鋪(目前已經被改造爲黃浦江水上旅遊中心)，王偉和趙國璋以“一輛車、三個人、一間小冷庫”爲起點，開始了在網上賣水果的歷程。幸運的是，創業不久，兩人遇到了美國西北櫻桃協會的中國代表王淼。王淼的職責是將西北櫻桃推廣到中國，但他在實施的過程中發現，中國消費者對進口櫻桃的認知度很低，普遍不習慣其爽脆的口感。即便是天天與水果打交道的傳統批發市場，也並不清楚西北櫻桃到底是什麼。王淼迫切需要找到一個理想的推介渠道，而天天果園兩位創始人勇於接受新事物的特質打動了他，雙方的合作由此達成。這也是天天果園的關鍵一步，正是藉助美國西北櫻桃協會，王偉和趙國璋才以櫻桃這一單品打開了局面，並接觸到了進口水果的上游，爲日後供應鏈的錘鍊打下基礎。實際上，選擇櫻桃切入鮮果電商，趙國璋還有他自己的看法。櫻桃是一種“很難伺候”的水果，不僅保鮮期極短，儲存要求還很高。讓櫻桃漂洋過海之後還如同剛摘下時那樣新鮮，並且讓消費者以最快的速度享用到，這要求天天果園對供應鏈有極強的掌控能力。“可能潛意識裏也是找了一塊最難啃的骨頭，如果櫻桃都能做好，還有什麼水果不能做?” 趙國璋說，“而且相比香蕉和蘋果，櫻桃是性感、新鮮的，人見人愛——這恰恰是天天果園想要打造的品牌形象。”在深入原產地的過程中，美國當地果農的專注讓趙國璋印象深刻。例如，西北地區種植櫻桃的家族歷史超過了一百年，如今已經延續至第四代;奇蘭湖畔的格里格家族歷時十年，才培育出酸甜適中的Ruby紅寶石櫻桃。當然，這一切源於美國政府對種子知識產權的保護，果農得以潛心幾十年研究如何提升水果品質和培育新品種。與西北櫻桃協會的合作逐漸成熟，天天果園也開始蒐羅世界各地不同品種的櫻桃。Ruby紅寶石、紅杉櫻桃等品種，都通過天天果園實現首次出口。智利、新西蘭和澳大利亞等南半球櫻桃品種的引入，讓中國的消費者可以在冬季嚐鮮。《創業家》點評：天天果園能在短短5年時間裏成爲領先的進口水果電商平臺，也是站在風口上，由於中國中產階層的壯大，對進口水果的需求飆升，“中國市場的增長已經改變了整個全球的水果供應鏈，南半球很多水果種植的時候，會考慮中國市場，比如他們根據中國農曆春節培育新品種，制定生產計劃，以便能夠在春節前兩個星期發到中國來，效果跟春節後發到不一樣，以前有些日本櫻桃會在澳大利亞種植，滿足日本市場，日本市場需求不旺盛，都砍掉了，都開始種中國喜歡的水果。”而中國人對新鮮事物接受度高，也讓進口水果市場的培育容易很多，“中國人有一個優點，蠻開放的，國外很多好的新東西，基本都能接受，我們覺得很難賣的一些東南亞水果，榴蓮、牛油果，銷量增加非常快，在上海，榴蓮和牛油果的銷量真的很驚人。榴蓮已經成爲泰國對中國出口的獲值最高的水果，遠遠超過龍眼等其他的產品。”從枝頭到舌頭“當你拿起一顆鮮豔飽滿的櫻桃時，三天前它還掛在美國果園的枝頭。”從採摘到送達的時間不超過72小時，這是天天果園的承諾。在趙國璋的記憶裏，過去在國內吃到的美國紅蛇果，口感是軟而酥的。直到親口咬下剛採摘的紅蛇果的那一刻，“咔嚓”的清脆聲和透着汁液的新鮮感，完全顛覆了趙國璋對這一水果的認識。這也讓他意識到，天天果園打造短而快的供應鏈的意義有多重大，這幾乎可以顛覆中國人對於進口水果的固有印象。現代零售業自誕生起就是一門關於供應鏈的生意，從世界最大的零售商沃爾瑪，到國內第一B2C電商京東，都是將物流建設放在了核心地位。而鮮果品類、長距離運輸這兩點，決定了天天果園的供應鏈必須更加高效。於是，天天果園與供應鏈的較勁過程，從果實採摘的那一刻就開始了。以櫻桃爲例，各地的果園爲對抗不利於採摘的環境，都使出了渾身解數。櫻桃的最佳保存溫度是0-1攝氏度，採摘一般在清晨進行。而櫻桃遇水容易腐爛，沾水的櫻桃在陽光下也容易爆漿。如果遇到潮溼的天氣，美國西北櫻桃果園會出動直升機攪動氣流，以利於櫻桃表面露水的蒸發。冬天的霜凍對櫻桃花苞的傷害也是致命的，於是在智利的果園裏會有一排排底部生着火的風車，這是用來擴散熱空氣的。採摘下的櫻桃立刻會進入包裝廠進行預冷，在這一步，櫻桃果心的溫度降至零攝氏度。在此後的運輸過程中讓果心維持在零度，是櫻桃保鮮的關鍵。接下來，打包好的櫻桃經汽車運至航空港，再空運至中國。在傳統的運輸環節，進口水果到達中國後的路徑是“批發市場—經銷商—二級經銷商—零售終端”，每個環節都可能發生冷鏈中斷的情況。一旦斷冷，櫻桃果心的溫度升至零度以上，即使後續有冷鏈接上，降低的也只是果肉的溫度，果心很難再降至零度。經歷的環節越多，暴露在常溫或高溫下的機會就越大，櫻桃鮮度的損耗也就越大。趙國璋向《創業家》介紹，傳統運輸下的櫻桃損耗率高達30%，這些成本最終由消費者埋單。
相比之下，天天果園的損耗率只有5%，這是怎麼做到的?天天果園在國內建立了上海、北京、深圳、杭州和成都5個分倉冷庫，每個分倉可以輻射到周圍的城市，目前可覆蓋近100個城市。不要小看這5個冷庫，在趙國璋的眼裏，國內有些所謂的冷庫不過是一個大“冰箱”。實際上，合格的冷庫不僅溫度要達標，還涉及到地表、溼度、保溫材料和通風口的控制管理，甚至水果進庫後的擺放朝向和貨架高度等因素都會影響到保鮮效果。像奇異果、牛油果等保存時間較長的水果，天天果園還會通過甜度儀和壓力計來定期檢測成熟度，滿足客戶的不同需求。“去年我們推了一個叫‘Ready to eat’的活動，即消費者收到的水果處於最適合吃的階段，不必擔心過熟來不及吃，或是沒有熟還不能吃。這時候產品設計就很重要，不能賣二十個水果給用戶，而是一次只賣四個或六個。” 趙國璋說。在天天果園的售後服務裏，有一項特別的服務已經堅持多年：48小時內可以無理由退貨。之所以稱其特別，是因爲生鮮商品幾乎從未有過無理由退貨的先例。即使是今年3月15日起實施的新消法，規定消費者有了“後悔權”，7日內可享受無條件退貨，但也明確將生鮮易腐類商品排除在外。天天果園的做法不可謂不超前，趙國璋對此的解釋是：“我們對自己的商品有信心，同時也讓用戶對我們有信心。但打心底裏說，我們不希望用戶退貨，這些都是成本，所以推行48小時退貨也是爲了激勵我們提升管理品質和經營效率。”爲了儘可能地減少退貨，在水果出庫前，天天果園的揀貨員還要做一道工序——再次對水果進行質檢和挑選，剔除不適合出售的產品。經過這一系列供應鏈管控，天天果園出售的進口水果的平均價格可以比超市低20%左右。而在高端超市動輒幾百元一斤的進口櫻桃，在天天果園的售價不足50元每斤。《創業家》點評：天天果園和京東一樣，賣的不僅僅是水果，“我們不是一個水果供應商，其實你從我們那買的櫻桃還包含了從美國到中國一系列的冷藏服務，就像買礦泉水一樣，你買的礦泉水可能它的一大部分價值來自於物流，水本身含的價格是非常低的，我們提供的是水果服務。”趙國璋說。專注與苛刻“IT男有一個特點，思路直接，比較專注。”天天果園的員工這樣評價兩位創始人。正是由於創始人的專注，天天果園自成立起，就一直紮根在進口水果領域。這幾年，像本來生活網、中糧我買網、順豐優選等承載有機肉菜、水果、牛奶及五穀雜糧的綜合生鮮平臺不斷涌現，但天天果園始終不爲所動，堅持深耕自己最擅長的水果品類。從商業模式上看，天天果園是一家水果電商企業，但趙國璋對自己的定位是“水果大使”。“成立的第一年，天天果園就與美國西北櫻桃協會和美國領事館合作，我們做了一個在線的美國水果節。那時沒有人願意幫美國水果做推廣，我們雖然很小，但是樂意把美國的櫻桃、蘋果、橙子、提子和布林介紹給中國消費者。後來我們又幫澳大利亞、新西蘭等國家做水果節。我們就像水果大使一樣，傳遞水果的知識和文化，順便再做點商人的事情，賺點錢。”正是這種敢於嘗試的基因，讓天天果園培育出了一批願意接觸新事物的用戶，國外的水果協會也更願意將天天果園作爲新品出口的首發渠道。反過來，這些直達當地生產源頭的水果供應商，日漸成爲天天果園的競爭壁壘。回顧創業這五年，趙國璋坦言互聯網做生鮮其實很難，但卻能實實在在地消除信息的不對稱。“過去十幾年，我們眼中的進口水果只有國別，沒有產地和品種之分。互聯網將以前非標準的水果商品變得標準化，大家對水果行業越來越熟悉，貼假標、以次充好的現象越來越少。”對水果的的熱愛和專注，轉化到生意上，就是對細節的苛求。去年夏天，美國西北櫻桃協會邀請時任美國駐華大使駱家輝助力銷售。爲了迎接這次可預見的銷量爆發，天天果園提前對櫻桃的包裝材料做了測試。市面上常見的泡沫保溫箱多是用回收材料製成。考慮到這種保溫箱會散發化學氣體，不利於儲存食品，天天果園選用了日本製造的原生泡沫箱，成本是前者的三倍。爲了確認來自日本的保溫箱無害，天天果園的員工在泡沫箱裏養了兩條魚。“看到魚一直活着，我們才敲定了用這個箱子。”同樣，冷鏈最後一環節使用的冰袋，天天果園最終選擇了儲存藥品的專用冰袋。在接受《創業家》採訪中，趙國璋一直強調，希望消費者吃到嘴的都是口感最好的水果，這樣的情懷在去年夏天的那場配送中發揮到了極致：有一批發到廣州的櫻桃，因爲物流公司出了問題，發貨時間比原定晚了一天。當時正值南方高溫，天天果園做出一個驚人的決定：召回幾百份櫻桃，就地報廢，然後再重新發一批最新鮮的。這一單，天天果園損失了近二十萬元左右。“就是希望用戶收到後有好的體驗。”趙國璋說。“長遠的生意纔會做這些事情。我們不希望由於自己的疏忽，或是刻意降低成本的行爲破壞用戶體驗。我們一直按照國際標準完善倉儲和配送體系，需要提升的地方還有很多，目前就從力所能及的細節開始做起。” 趙國璋告訴記者。