職場如何處好人際關係：把“紅花”戴在領導胸前

職場如何處好人際關係：把“紅花”戴在領導胸前

通過自己的努力，完成了一項重大的任務，此時你一定心花怒放，抑制不住這份成功的喜悅。但是提醒你，在這個時候，千萬不要忘乎所以，別忘了把“紅花”戴在領導胸前。不要心理不平衡，認爲自己的成功和領導毫無關係，功勞分給他毫無道理。不要認爲汗自己流了，便宜卻讓領導佔了。

生活就是這麼現實，職場就是這麼殘酷，與領導之間的交往就是那麼微妙。你個人再能幹，但你有頂頭上司，你的成長就不能把他甩在一邊。別管他是否真的幫助過你，你要想活得自在，就要隨時把感謝的話掛在嘴邊，尤其是你立了大功時，這軍功章更得有領導一半，否則，以後就算你再有能耐，也甭想順利地前進了。

把功勞讓給上司，是明智的捧場，穩妥的自保。如果你有能力去完成一件事，那麼你立功的機會還有很多，只是把功勞分上司一些，他也不會好意思全部據爲己有。如果上司確實沒爲你的成績出過一份力，你卻把他帶上一起分享榮耀，那就等於他欠了你一份人情，以後自然會盡力提拔你，並給你再次建功的機會。所以，把功勞與領導分享，你其實並不吃虧，相反，倒是促進你與領導關係的好機會。

龔遂是漢宣帝時代一名能幹的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受飢餓，紛紛聚衆造反，當地官員鎮壓無效，束手無策。此時，年已70餘歲的龔遂被宣帝派去任渤海太守。龔遂輕車簡從到任，安撫百姓，與民休息，鼓勵農民墾田種桑，規定農家每口種一株榆樹、100棵菱白、50棵蔥、一畦韭菜，養兩頭母豬、五隻雞，對於那些心存戒備，依然帶劍的人，他勸諭道：“幹嗎不把劍賣了去買頭牛？”經過幾年治理，渤海一帶社會穩定，百姓安居樂業，溫飽有餘，龔遂名聲大振。

於是，漢宣帝召他還朝，他有一個屬吏王先生，請求隨他一同去長安，說：“我對你會有好處的！”其他屬吏卻不同意，說：“這個人一天到晚喝得醉醺醺的，又好說大話，還是別帶他去爲好！”龔遂說：“他想去就讓他去吧！”

到了長安後，這位王先生還是終日沉溺狂歡，也不見龔遂。可有一天，當他聽說皇帝召見龔遂時，便對看門人說：“去將我的主人叫到我的住處來，我有話要對他說！”

龔遂還真來了。王先生問：“天子如果問大人如何治理渤海，大人當如何回答？”

龔遂說：“我就說任用賢材，使人各盡其能，嚴格執法，賞罰分明。”

王先生連連搖頭道：“不好！不好！這麼說豈不是自誇其功嗎？請大人這麼回答：‘這不是微臣的功勞，而是天子的神靈威武所感化！’”龔遂接受了他的建議，按他的話回答了漢宣帝，宣帝果然十分高興，便將龔遂留在身邊，任以顯要而又輕閒的官職。胸前戴花，人前露臉，這種事情誰不喜歡。領導也是人，也有虛榮心。當大家以敬佩的眼光注視他或者是投以熱烈的掌聲時，他們會十分高興。

但是，有一件事必須注意，把功勞分給上司，這件事你們之間心照不宣就可以了，千萬不要到處宣揚，否則上司不僅不會領你的情，還會認爲你別有用心。

【小結】

把功勞分給上司，是明智的捧場，穩妥的自保。如果上司確實沒爲你的成績出過一份力，你卻把他帶上一起分享榮耀，那就等於他欠了你一份人情，以後自然會盡力提拔你，並給你再次建功的機會。

職場中人，眼光應該放得長遠一些，讓功給上司，失去的僅是眼前的小利，鋪設的卻是長遠的大路。