100年的假設

　　100年後，什麼樣的價值觀，還會像今天這樣，有意義？

　　真正核心的價值觀是經得起時間考驗的，如果確定下來的核心價值觀經常會隨着環境變化而改變，那並不是真正的核心，只能是工作準則或觀念而已。諾基亞一句“科技以人爲主”使用了一百年都可以不動，如果我們的“求實、科技、向上”能夠經歷上百年的市場考覈而穩然不動，那就稱得上是核心價值觀了。

　　因此，每次在做企業理念研討時，我們經常問企業管理人員一句話就是：一百年後…

　　而能夠回答這個假設的企業真是少之又少！

　　我們在這裏是爲了什麼？

　　這是我們第二個經常提問的問題。很多人會回答，就是工作啊，賺錢啊。聽起來都是那麼的自然和理直氣壯，但當我們改變一下問題的側重點時，結果就大不一樣。

　　如果你已經擁有你所希望的一切，那還有什麼樣的理由讓你還願意留在這家公司工作？

　　絕大部分的人一下子回答不上來，一小部分人會回答說：讓生命更有意義。

　　我們會再追問，什麼樣才能讓生命有意義？

　　有價值的工作！

　　這就是企業最需要但又最容易忽略的工作，如何使員工的工作更加有意義！

　　而讓員工的工作更有意義首先就要確定讓工作更有意義的價值觀，惟有如此，才能確保工作的存在價值以及連貫性。