文化傳播，沒有形式就沒有內容

　　企業文化的核心層是精神層，指導精神層的是企業哲學。企業哲學是對企業運行過程中各種管理思維的高度凝結，它並不是由一兩句口號提煉出所謂的企業精神、企業宗旨這麼簡單，更不是一般員工在短期內就可以理解並接受的價值觀。我們講，管理價值觀的真正內涵是管理共同價值觀，而不可能要求所有企業員工都全部認同。

　　如果以上假設成功的話，那麼結論就只能是所有的員工就是同一個人。價值觀的天生複雜性並不是一些溝通工作就可以解決的，它與個人的性格、生長的環境、學歷、見識都有關係。只有對價值觀有深刻的認識，纔可能理解爲什麼說企業文化的實施不是一朝一夕就能完成的。

　　這就回到我們要討論的問題，既然價值觀那麼複雜，是不是它就不可能取得共識呢？答案是肯定可以的。就如一對夫妻，他們在認識之前並不是在一起長大的，所以他們的價值觀體系是不一樣的，但他們爲什麼會走在一起呢？因爲他們的價值觀體系中有共同的組成部分，也就是他們有共同的價值觀，例如對生活的看法、對學習的態度、對金錢物質的理解等等。

　　有了共同的價值觀，他們就可以走在一起，但他們的價值觀體系又不可能完全一致，所以夫妻之間就會有爭吵、有別扭，但在共同的生活目標指引下，在共同價值觀的引導上，他們又重歸於好，共同生活。如果他們之間沒有了共同的生活目標，或者說共同的價值觀是脆弱的，那他們將面臨離婚的危險。

　　所以說，企業價值觀想在全體員工中取得全部共識是一種美好的理想，是不可能實現的夢想。我們要追求的是企業絕大部分員工能夠對共同價值觀形成認同，允許一少部分雖然並不認同企業的全部價值觀、但認同絕大部分價值觀、並且也不反對其他價值觀的員工。