激勵短語大全
我們在生活工作中，一定會遇到各種各樣的煩惱壓力，這個時候不妨激勵一下自己，讓自己以更好的狀態去面對。下面是小編整理收集的激勵短語大全，歡迎閱讀參考！
1、成功這件事，自己纔是老闆！
2、當你跌到谷底時，那正表示，你只能往上，不能往下！
3、不同的信念，決定不同的命運！
4、最困難的時候，就是距離成功不遠了。
5、只要有鬥志，不怕沒戰場。
6、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。
7、再多一點努力，就多一點成功。
8、除非想成爲一流，否則就是二流。
9、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！
10、成功，往往住在失敗的隔壁！
11、生命不是要超越別人，而是要超越自己。
12、當你停止嘗試時，就是失敗的時候。
13、不爲模糊不清的未來擔憂，只爲清清楚楚的現在努力。
14、在你內心深處，還有無窮的潛力，有一天當你回首看時，你就會知道這絕對是真的。
15、心靈激情不在，就可能被打敗。
16、你要什麼便取什麼，但是要付出相當的代價。
17、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。
18、凡事不要說“我不會”或“不可能”，因爲你根本還沒有去做！
19、爲成功找方法，不爲失敗找藉口。
20、要有夢想，即使遙遠。
21、堅持到底就是成功。
22、沒有十全十美的東西，沒有十全十美的人，關鍵是清楚到底想要什麼。得到想要的，肯定會失去另外一部分。如果什麼都想要，只會什麼都得不到。
23、承諾是一件美好的事情，但美好的東西往往不會變爲現實。
24、努力愛一個人。付出，不一定會有收穫；不付出，卻一定不會有收穫，不要奢望出現奇蹟。
25、請記得，好朋友的定義是：你混的好，她打心眼裏爲你開心；你混的不好，她由衷的'爲你着急。
26、這個世界最脆弱的是生命，身體健康，很重要。 大學生勵志
27、老天爺對每個人都是公平的。
28、每個人都有自己鮮明的主張和個性，不要識途去改變他人，同樣，也不要被他人所改變。改了，就不是自己了。
29、活在當下，別在懷念過去或者憧憬未來中浪費掉你現在的生活。
30、不要試圖控制別人，不要要求別人理解你。
31、要誠懇，要坦然，要慷慨，要寬容，要有平常心
32、學會忘記，善忘是一件好事。
33、不要忘本，任何時候，任何事情。
34、要樂觀，要積極，多笑，多照鏡子
35、凡事多長心眼。
36、相信他說的話，但不要當真。
37、做自己的決定。然後準備好承擔後果。從一開始就提醒自己，世上沒有後悔藥吃。
38、不要自作聰明。
39、暗自傷心，不如立即行動。
40、自己不喜歡的人，可以報之以沉默微笑；自己喜歡的人，那就隨便怎麼樣了，因爲你的喜愛會擋也擋不住地流露出來。
41、人生最重要的不是努力，不是奮鬥，而是抉擇。
42、老闆只能給一個位置，不能給一個未來。舞臺再大，人走茶涼。
43 、意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱。
44 、所見所聞改變一生，不知不覺斷送一生。
45 、生意，可以掌控努力與投資，卻無法掌控結果。人生得意時找出路，失意時纔有退路，寶馬都有備胎，您的人生呢？
46 、世界上有多少有才華的失敗者，世界上有很多高學歷的無業遊民-----是因爲選擇錯誤。
47 、下對注，贏一次；跟對人，贏一世。
48 、學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。
49 、不識貨，半世苦；不識人，一世苦。
50 、生命不在於活得長與短，而在於頓悟的早與晚。
結語：儘管生活中所遇到的挫折十分困難，但只要有一個好的心態，就一定能夠戰勝困難。以上是小編整理收集的激勵短語全部內容了，希望對大家有所幫助，謝謝閱讀！
擴展閱讀：激勵的基本原則
1、目標結合原則
在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求。
2、物質激勵和精神激勵相結合的原則
物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵爲主。
3、引導性原則
外激勵措施只有轉化爲被激勵者的自覺意願，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。
4、合理性原則
激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量；其二，獎懲要公平。
5、明確性原則
激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什麼和必須怎麼做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更爲重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。
6、時效性原則
要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨後送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利於將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。
7、正激勵與負激勵相結合的原則
所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行爲進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行爲進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且會間接地影響周圍其他人。
8、按需激勵原則
激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地採取激勵措施，才能收到實效。
