贏在執行勵志文章

有一天，一個人拿着信封走向摩根，對他說：“先生，我手裏有一個屢試不爽的祕訣，我會很愉快以25000美元的價錢把它賣給你。”

摩根答覆說：“先生，我不曉得信封裏有什麼內容，不外你拿給我看看，假如我愛好並且感到它有價值的話，我以人格向你保障我會依照你的請求付錢的。”

那個人批准了，他把信封遞給了摩根。摩根翻開一看，裏面只有一張紙條，摩根先生掃了一眼，就把它還給了那位先生，並且立即付給了他25000美元。

其實，那紙條上只寫着兩行字：1、每天早晨，列出當天需要完成的任務；2、在當天執行完畢。

在億萬富翁眼裏這兩行字值25000美元，那麼在你的眼中又價值多少呢？其實對大多數人而言，做到第一件事情並不複雜，我們當中絕大多數人都習慣在每天醒來時想想今天要做的事情，不一樣的是隻有極少數人會在“今天把它做完”，或者從某個角度而言，這也是爲什麼我們學習、生活跟工作中只有少數人能夠成功的起因。

這個故事大概產生在100年前的美國，也許當時還不“執行力”這一說法，人們興許只知道“今日事今日畢”。情理一模一樣，現在古代企業越來越強調團隊執行力、員工執行力問題，其實一個機構的策略目標再大，一個團隊所承載的名目再大，終歸要落實到機構的每一個成員，而每一個個人的工作都是詳細的，能夠量化、可以衡量的。那麼對於我們人員而言，需要做的就是將自己的工作按時、按質、按量完成，如果每個人都這樣完成了，那麼團隊的執行力天然就水漲船高，最後團隊的效率就能夠到達1+1>2的後果。

一個高效率的團隊必定是一個高執行力的`團隊，一個高工作效力的員工一定是一個高執行力的員工。很多人都驚奇於帶領着蘋果發明的一次又一次的貿易奇觀，實在繚繞在喬布斯勝利背地的那些因素並非那麼神祕。（ ）喬布斯從業三十多年，每天凌晨都會對着鏡子問自己：“如果今天是我性命中的最後一天，我會不會完成今天想做的事情呢？”當謎底持續多天是“No”的時候，他意識到自己需要改變某些事情了，而他也是在這樣一次又一次的意識後去轉變他所從事的每一件事件。而這得益於他在十七歲時讀到的一句話：“如果你把每一天都當作生命中最後一天去生涯的話，那麼有一天你會發明你是準確的。”這句話給他留下了深入的印象。喬布斯就是這樣“把每天都當作生命中的最後一天，並且把每天要做的事情做完。”所以他能率領着蘋果走向一個又一個的成功。成功與不成功的差別不在於每天你想要做的是一件什麼事，而偏偏在於你是否按照原計劃按時、按質、按量去執行結束。

工作上如此，學習上亦不過如斯！許多人學習英語，剛開端，雄心勃勃給本人制訂了一個萬全的規劃，起初兩天，每天都可能按時按質按量地完成，但是三天後、一個禮拜後，底本的學習計劃就已經被拋諸腦後了，基本無法按照學習方案去執行。於是本日託到明日，總是把盼望寄託在來日，到頭來一聲感慨：“明日復明日，明日何其多！日日待明日，萬事成蹉跎。衆人皆被明日累，明日無限老將至。晨昏滾滾水東流，今古悠悠日西墮。”我接觸過良多英語學習者，他們曾無數次得痛下信心要把英語學好,傷感；曾無數次地給自己設計出了一個近乎完善的籌劃；也曾無數次地有一個良好的開頭。可是他們無奈保持天天去實現，成果總是半途而廢。相反，那些能在測驗中獲得優良成就的學生，老是那些每天按打算去學習的同窗，他們只有一個簡單的計劃，然而他們卻做了一件簡單而又複雜的工作：簡略在於把當天的學習義務、目的執行下去，龐雜在於他們須要堅強的毅力。平時咱們總喜歡說“萬事開頭難”，然而在一日千里的今天，可以判若兩人地履行下去更難！

一張只有兩行字的紙條在富翁眼裏價值25000美元，由於他堅信只有按照紙條所說他一定能夠創造遠高於25000美元的價值；而這張紙條對我們當中有些人而言一文不值，因爲我們無法按照紙條中所言去踐行！不管是工作還是學習，不論是短期目標仍是久遠計劃，我們不僅需要一個清楚可實現的目標，比設破目標、制定計劃更主要的是執行，所謂執行力最基礎的就是三個權衡尺度：按時、按質、按量，如果每一天我們都這樣去做到了，那麼正如那首歌、那句話：每一天，爲明天！我們的任何目標都可能實現！