【精選】勵志演講稿範文合集五篇

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當下社會，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的勵志演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勵志演講稿 篇1

同學們：

大家好！今天，我要演講的是關於奮鬥的演講稿，首先，請允許我給大家講一個哲理故事。

從前，有四個非常瘦弱的男子，他們走進了非洲的一片茂密的叢林中，他們一起扛着一隻非常沉重的大箱子，在叢林中艱難的一步步往前行走，他們此行的目的是爲了跟隨隊長探險，他們對大箱子裏面的東西也並不知道，他們只有一個目的，就是要走出叢林，將箱子交給隊長的一個朋友。在路途中，因爲隊長突然患疾病，卻因爲沒有醫生救治，不幸長眠於叢林中了。在彌留之際，他意味深長的對同行的三位夥伴說演講稿：“這是我親手做的箱子，我現在沒法行走了，只能拜託你們把它交給我的朋友手裏，到達之後，你們會得到比金子還貴重的東西。”

說完之後，隊長就去世了，他們在埋葬了隊長之後，就扛着箱子繼續趕路。隨着時間的推移，他們的體力越來越耗盡，糧食也越來越少，當然，道路也越來越難走了。但是，他們總是在困難的時刻，想起隊長的囑咐，他們最終還是鼓起勇氣，繼續艱難的往前行走。終於，皇天不負有心人，他們最終還是戰勝了困難，走出了叢林，將箱子交給了隊長的朋友。可是，隊長的那個朋友對他們的突然到訪感到很驚訝，原來，他根本就不知道隊長會給他送去東西。於是，他們一起打開箱子一看，箱子裏面裝的居然是一堆無用的木頭！故事講完了，同志們，聽到這個故事，您有什麼感觸呢？故事的表面看起來愛崗敬業演講稿，隊長給他們的只是一箱無用的木頭。其實，他卻給了他們行動的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”——奮鬥。從哲學角度上講，人不同於其它動物之處，就在於人會勵志向上，有奮鬥精神，也具有高級思維能力。我們人類不能像其它動物一樣渾渾噩噩地活着，人的行動必須有明確的目的和奮鬥的目標。

在座的各位朋友們，聽完這篇勵志演講稿，你是否找到自己奮鬥的目標，如果沒有，趕緊尋找自己的目標吧，因爲有了目標，人生才能完美，有了目標，纔有奮鬥的方向，讓我們共同爲了自己的目標而奮鬥吧，我的演講完畢，謝謝大家。

勵志演講稿 篇2

各位朋友大家好！剛纔大家看了很多航天員在太空做的一些很有趣的實驗，我們這次針對航天員的中期駐留，也是給他創造了很多的條件。這次在太空的生活實際上還是比較豐富多彩的，每天晚上七點鐘可以看《新聞聯播》，另外跟家人進行視頻通話。我看他們有時候跟家人通話的過程中，他們笑得非常開心。有些畫面可能電視上沒有報道，但我們在現場看到他做出各種豐富多彩的姿態給家裏人看，非常有意思。

實際上天宮二號空間實驗室，它這次任務不僅僅是這些，這些大家在電視上看到的只是一部分，它最核心的任務就是給後面建空間站做試驗。因爲空間站規模比較大，而且造價比較昂貴。如果前面這個試驗做得不充分的話，那麼將來它在天上出現一些重大問題的話，代價就太大了。應該說我們這個天宮二號空間實驗室，它的塊頭不是很大，但是它的內容是比較豐富的。我們基本上是一個空間實驗室，把別人幾個空間實驗室的任務都完成了。

航天員三十天中期駐留，是第一個比較大的任務。人在太空生活的時間，它是有一個過程的，像楊利偉第一次上去就待了一天，後來時間不斷增加，到十幾天，那都是屬於短期的。30天應該是中期的門檻，國際上公認的，30天基本上可以達到中期駐留目的。人在太空的生活跟地面還是有很大的差異，實際上人在失重的情況下吃東西，味覺都會有些變化，包括聽力或者視力，還有身體肌肉這方面，包括他的心血管系統，不能因爲他在太空長期生活了，就說對身體造成了損害。所以我們這次爲什麼要駐留30天呢？主要就是給將來空間站航天員長期的生活做驗證。因爲人類從地球進入太空的話，他主要是要探索宇宙，同時要利用太空的資源，太空的微重力環境，爲人類服務。另外我們還可以到更遠的地方去，到月球、到火星，甚至到更遠的地方去。到這些地方去呢，人的飛行時間比較長。從目前來看，到火星，單程就要250天，來回一趟光飛行就要500天，所以必須要解決人長期在太空飛行的問題。他遇到的一些生活方面的問題，包括鍛鍊身體，醫學保障甚至吃飯的問題。通過這一次試驗呢，確實收穫很大，採集了很多數據回來。

另外還有一個，我們這次在太空做了一些維修性的試驗，在地面修一個東西實際上並不難。到太空修東西，因爲是在失重情況下，在擰螺絲或者是拔一個接插件，因爲身體首先要保證他的一個操作的姿態就比較困難。這一次我們還搭載了一個機械臂，就是靈巧手，它可以拿着工具去擰螺絲釘，同時它可以把接插件插拔下來。另外可以抓一個小球，就是可以抓物體。做這些的目的呢，也是給將來空間站做一些技術試驗，因爲大家知道空間站在軌長期飛行有十年以上，像國際空間站現在將近二十年了，它在太空飛這麼長時間，僅僅是靠產品本身的可靠性是很難做到的。它有些設備可能要通過故障診斷，發現它這個性能有退化的話，定期地要把它更換掉，這叫作太空維修。艙內維修這個技術難度可能還小一些，要在艙外維修的話，大家知道航天員要出艙，要在一個真空環境下，包括正負一百多度的高低溫狀態交變的一個環境下去做維修試驗，難度還是非常大的。他必須要穿艙外航天服，艙外航天服應該說是非常笨重的一個裝置，穿上以後手腳就不是太靈巧。所以將來如果藉助這個機械臂的話，做一些事，這個效率就是會大大地提高。

還有一個就是說，我們明年（20xx年）還要和天舟一號貨運飛船交會對接，這主要是進行推進劑補加，就是把貨運飛船送上去的推進劑加註到天宮二號。這項任務意義也非常大，因爲將來空間站長期在太空飛行，它的推進劑會不斷地消耗，那麼你必須要給它補加，就跟咱們開車似的，油耗光了必須要加油。這個任務完成以後呢，我們國家就是第二個在太空飛行中能夠實施推進劑補加的，第一個是俄羅斯掌握的，包括現在國際空間站加註推進劑都是靠俄羅斯。我們起步是晚，但是我們的起點是非常高的。

我們做航天這個行業的人，做事情一定要嚴慎細實，不能帶着隱患，我們的質量文化叫“零缺陷”，每個人對自己的工作必須要有這個承諾——“零缺陷”。火箭發射到太空以後，如果要出了問題，出了故障，後果就非常嚴重了。國內外這方面出的事故也非常多，還有航天員的傷亡。航天器它是非常嬌氣的，說通俗點，它不是很皮實的一個飛行器，甚至有時候一個微小的多餘物，都會造成嚴重的後果。

我們這一次在真空熱試驗的時候，做補加壓氣機抽氣試驗，抽氣是要把它出口的壓力按要求是要達到二十三兆帕。但實際上我們在做試驗的時候，到十兆帕，這個壓力就上不去了，那麼這個試驗就做不下去了。我們把這個壓氣機給拆下來進行檢查，發現是它內部的一個排氣閥，在那個閥芯上面有個0.1毫米的一個小顆粒，多餘物，眼睛都必須要拿放大鏡才能看到，所以它就造成這個單向閥的密封效果下降。大家就想，我們怎麼辦？發現了一個多餘物，是不是就沒有別的多餘物了？大家後來認爲這沒法下結論。因爲我們把那個多餘物清除以後，壓氣機就正常了，但是不代表管路里沒有其它的多餘物，後來我們就想辦法把這個管路一段一段地拆，拿高壓氣體，潔淨的高壓氣體進去吹，拆一段吹一段，拆一段吹一段，就採用這種辦法，就是爲了排除這個多餘物。當時在春節期間，很多員工春節都沒過好。吹完了以後，沒有發現新的多餘物了，這樣我們心裏才放心了。我們後來查這個原因，這個多餘物也是在地面操作過程中不細緻，因爲壓氣機在地面測試的過程中，它是要介入外部氣體，控制不小心把外部的這個多餘物給它引進去了，然後隨着氣流的流動，把這個多餘物就帶到這個單向閥閥芯上面了。

通過這個事例也看出，就是有一個人工作稍微不小心的話，不細緻，它帶來的影響就非常大。萬幸的是，這個問題是我們在地面就發現了，這個多餘物它沒有隨着這個氣流跑到閥芯上面，那麼這次就不會出現這個故障，可能壓氣機還是會正常工作，當然這個隱患可能就會帶到天宮二號上面去。那麼在明年呢（20xx年），和貨運飛船交會對接進行推進劑補加的時候，這個問題可能就會暴露出來，那時候後果大家設想一下，就是由於一個0.1毫米的多餘物，就造成我們補加任務沒有完成好，所以大家想想這個後果就比較嚴重。

所以我們現在就倡導十五個字：做事有依據，做事按依據，還有做事留記錄，做事有依據就是說你在工作中做任何事情，你必須要有一個正式的輸入，經過批准的，不能說隨便就打個電話，問一下誰誰誰，這個事情怎麼幹？然後那邊就說，行，這麼幹。這不行，所以我們要強調做事有依據。第二個就是做事按依據，你做任何事情不能說靠自己來想象，就是說我想怎麼幹就怎麼幹，當然你對這個依據有意見，這是可以的，然後在一塊來討論，大家經過分析驗證，確實要改，那麼我們馬上就把這個依據再改。還有一個做事留記錄，現在有些年輕人，他腦子非常好使，但是不太愛動筆，就是做完事情以後覺得這事做完了，行了，可以了，然後就走了。這個問題往往就是時間一長了，他記憶上面可能會串，另外特別是出了問題以後，它沒法查，就查到這件事情錯在哪，錯在哪個環節上，你要不留記錄的話，沒法查了。你要保證質量，就是零缺陷，做事必須首先要求就比較嚴，嚴和不嚴，對你工作的壓力是不一樣的。你可能要付出的這個勞動，可能要更艱辛一點，要確保它成功，確保航天員安全。

我們國家這個載人航天三步走：第一步主要就是發射神舟飛船，就是航天員能夠上到太空，然後再能安全地回來。第二步呢，主要是解決交會對接，在前面包括天宮一號目標飛行器，當時跟神舟八號、神舟九號、神舟十號，都已經掌握了，另外就是說解決推進劑補加，包括中期駐留，這個主要是這次天宮二號。那麼第三步建空間站，這個也是爲了中國人將來可以到更遠的地方去，謝謝大家！

勵志演講稿 篇3

新東方人才分成兩個體系：第一是管理體系的，第二是教學體系的。

對於管理體系的人才，一般我會先篩選人，然後經過背景調查，看它在各方面是否適合新東方的要求。如果適合，我會把他安排在身邊，觀察他的行爲方式。經過一段時間，如果這個人基本方面沒有問題，就給他放在一個相對獨立的崗位上，看他運作的步驟怎麼樣。一旦他比較成熟了，再把他放在比較重要的管理崗位。新東方的人才，有一大半是內部培養的，這樣比較容易看到他是怎樣成長起來的。對於管理體系中的專業人才，比如財務、審計、資本運作、市場推廣人員，我們則一般從外部挖掘，當然首先要看他以往的工作業績。

對於教學體系的人才——老師，他是怪才也好，天才也好，對我來說這恰恰是教育中最主要的特點。老師只要能夠吸引學生，把教學搞好，理解並且弘揚新東方的文化，就可以了。至於說他脾氣有多怪，平時罵罵我，這個都無所謂。

事實上，新東方也不一定能把所有的人才都留住，因爲現在這個社會比較浮躁，流動性大也是正常的。但相對來說，新東方人才流失的比例比較低，人才隊伍比較穩定。留住人才的前提是好的薪酬。沒有薪酬來談精神，談發展是不符合人性的。所以只是講新東方的事業多麼崇高，如果你在外面可以拿到100萬，在新東方只能拿50萬，你是不會來的。其實關於如何留住人才這個問題，只要看看《三國演義》就知道了，沒有太多訣竅。

勵志演講稿 篇4

大家好！

其實大家昨天也看了雷總爆笑的英語，他跟我說小米要全球化，我等這一天等了兩年。其實，兩年前獵豹移動全力以赴全球化的時候，也沒人相信，我們可以在這個時代取得驚歎的成績。今天講中國互聯網進化論的下一個50年，我覺得這個太不靠譜了。

想當年，我請創業夥伴吃了一個肉夾饃，他吃了之後，我跟他說很貴的，他覺得我很小氣，但那個時候真的很窮。大家可能對獵豹移動沒有那麼瞭解，我們看一下獵豹移動的成績：

過去的兩年的時間內，我們全球的移動總用戶超過了10個億。今天的互聯網其實非常浮躁，如果按照手機下載量算，我們已經超過了10個億的總用戶，並且70%來自海外，而其中的整體用戶的20%來自歐美這樣發達的國家，這就是獵豹移動在過去兩年多的時間裏取得的驚人成績。

兩年前，我們的整個移動月活數是4千萬，現在已經超過了4個億，我們是僅次於Google和Facebook的企業，還是Facebook全球的頂級合作伙伴。

我今天演講的時候，主辦方讓我講講爲什麼去海外，爲什麼有這樣的成就。我今天就講獵豹移動和我自己的創業故事。

今年我去西班牙，有一個感受就是這個地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢包、護照，我們在酒店辦理入住的時候，覺得這個國家特別沒有效率。但是當我走到街頭，看到大街小巷有哥倫布的頭像的時候，我覺得可能正是這個國家的不靠譜成就了哥倫布。因爲這個不靠譜的大航海之旅，最後返航的時候，他看到了一片陸地，於是改變了整個世界，改變了全球物種和改變人們的命運。我想，我也應該成爲一個不靠譜的人，因爲只有突破自己的限制，才能做得不一樣。

再回到獵豹移動，我五年前創業的時候，可能大家都知道，我在這個行業內有兩個老師：一個叫周鴻禕，一個叫雷軍。第一個老師，讓我我學到了互聯網的方法論，把一個點做好就可以成功，超強的競爭力和競爭意識。我秉承這個信念從上網助手成爲中國第一代的互聯網產品經理，我做上千萬的用戶，體會他們的差異，我做360的時候，把幾個人開發的產品做到幾億的下載量，我那個時候還是堅信打敗對手一定能贏。但是我創業的時候，中間有很多的故事，至少有一個很強大的對手，每天盯着我們，我們出什麼產品，他們在一週內也出這個產品，幾乎是同樣的功能，可能做得更好，因爲我創業的時候他是一個大公司，有一些創業者有一個幻覺，覺得自己很強大，但是論資源，大公司比你更強大。

所以這個執行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴以生存的一整套的法則被他土崩瓦解，他有比你更強個人能力，他也很會罵人，你找不到突破口。在獵豹移動成立兩年，我們面臨最大的問題，這家公司會沒有前途，他不可能成爲一線廠商，大家對我們的置疑，甚至人格的置疑，“鐵褲衩”“馬前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不甘於做一個有收入有利潤的公司，我要做一個能夠改變世界的公司，但是這個點在哪裏？

我們想了很久，那個時候隱約意識到競爭的法則是不適用的。《從0到1》我一年前就讀了，就是反對者意見不一致者，他的一句話是think different，就是什麼樣的事情是他很對，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個使你的整個的競爭態勢和以前不一樣（的東西）。

所以，在那個時候我非常痛苦，因爲360和QQ的戰爭使得整個國家的安全競爭極其的強烈，我們其實當時派了不少的團隊去衝擊國內的移動戰略，你很難在老大，老二打仗的時候取得突破性的競爭，但是行業往往是老大和老二打仗，老三沒有了，所以我們想當時不要被邊緣化。

當然有人說，你怎麼打不過360？但是我想你打打試一試，最猛烈的對手擺在你的面前的時候，你的內心會充滿恐懼，因爲你可能失敗，你可能成爲行業的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無與倫比的。

《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發的，格魯夫在的時候這個公司做不下來了，我們不做了，那個另一個新的CPO來的之後會做芯片，那我們直接做這個就可以了，那我覺得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個新型的市場，一個沒有被大多數人認同，但卻是真正機會的市場，這回到我們當時去美國，看到很多公司，分析了Google Play，超過100個排行，在美國排名前面的軟件，或者是一個哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺得全球化可能是中國無與倫比的機會，只不過所有的教育告訴我們只有你戰勝敵人你纔會贏，你在血流的情況下殺出來的人可能纔是英雄，我有的時候在想，這個世界是蒙古騎兵推進的，還是哥倫布的那幾艘小船推進的，我覺得是哥倫布的小船推進比蒙古騎兵推進的多的多。

所以我要放下第一代老師給我的經驗，重新的思考，不要想輸贏，想怎麼在新的市場找到機會，雷軍做了小米，從他開始第一天開始，有一次跟我打電話，怎麼用互聯網的方式做手機，怎麼使新型的手機怎麼在行業實現爆款，怎麼用互聯網的流量實現零毛利，衝擊他的整個點電商商城，一縱一橫的打法一個完全新型的市場，從小米開始那一天，我一直作爲教材，因爲小米的成長，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。

還有一個思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀大的人更有精力，更聰明，但是這個世界其實是真正思考到終極規律的人取得了更多的成功，這個案例是一個思考模式成功的案例，不是營銷模式，和降價的案例，是一個把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的`榜樣，我想我一定可以找到這樣的機會。

他跟我說你一定要找一個點，把獵豹移動帶出去，那個時候我內心有一點不服氣，我想我不能降價，但是我們研究美國的排行榜的時候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團隊沒有在外企工作過，沒有留學的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個點，就是移動互聯網帶來的全球公司統一的大機會。

以後，“移動互聯網+”可能會向汽車、手機等領域擴張，飯碗被中國製造所佔領，他本質上不是純粹創意的活動，他是生產運營商業模式的活動。在這種情況下，中國公司會有充足的機會，而且移動互聯網使全球變成一個統一的大市場，在華爲的年代要先區域化再全球化，你只有在每個地方設立本地的渠道，辦公室，纔可能在當地獲取商家，拿到用戶展開合作，但是移動互聯網，可能讓我們在全球普遍用戶，2年的時候10億的下載量，因爲我們做到了利用全球的統一的移動互聯網的大市場，在任何人反應全力以赴之前拼盡所有的資源研發做到這一點。

如果全球化的高點可以樹立，我們可以在全球尋找頂級的合作伙伴，再本地化。我們今天在灣區有不少的辦公室，我們還收購了法國的廣告網絡公司，他在全球有五六個辦公室，通過我們自建收購我們在全球已經有10幾個辦公室，已經開始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們取得了雅虎全球內容的分發授權，我們跟很多高大上的公司開發我們全球的版圖，先全球化再本地化，先建立一個高點，再俯衝，我們堅持以歐美髮達國家爲主，不是從東南亞、印度開始，我們建立制高點，俯衝而下，順勢而爲，這些的努力使今天的獵豹移動變成全球重要的移動廣告網絡。

當然，中國公司當然還有自己非常強悍的優勢，就是太勤奮，執行力很強，當你覺得在中國競爭很痛苦的時候，你在國際上看，很多對手的競爭力跟你差的不是一個量級，你發現中國的勤奮會變成一個非常重要的量級。

獵豹移動可能不是所有人知道這個故事的始末，叫完善的全球移動廣告網絡是什麼意思？但是你想做全球移動你可以找獵豹，是瞭解中國流量分配，瞭解如何海外變現獲取用戶的中國公司，這是我們過去兩年做出的努力所形成的結果。所以用了一個很短的時間簡單的形容了獵豹移動的故事，大家知道今天的移動互聯網，今天的主題叫（移）生萬物，他是發生發現新的領域，發現新的創造，現在人類走到一個物質極大豐富的時代，短缺會成爲過去式，每個人的生活不會因爲溫飽，生存下去發愁。

所以我要說，這個時代變化非常快，我們應該摒棄競爭對手是磨刀石的想法，應該真正的盯着一個新型的領域，創造新的價值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場，全球化是一個巨大的市場，獵豹移動，能在全球化浪濤當中，像那幾個小船，成爲發現新大陸的旗幟就是莫大的榮幸，獵豹的夢想是連接中國與世界，使國際的信息鴻溝消除，使全球人民享受通常的信息，同樣高科技的產品，方便的移動互聯網服務，我真的希望中國互聯網公司，甚至中國公司的全球化從今年開始和獵豹一起，謝謝大家！

勵志演講稿 篇5

大家好：

我工作的地方在十二樓，上下班都需要坐電梯。以前還沒有做過暗式的電梯，超市裏也有電梯不過都是明電梯，站上去就行了一般沒有身體不適。記得我去面試的時候坐電梯，我不知道要按按鈕，是別人按的。不一會兒電梯門開了我就走了進去，看別人按了指示多少樓的按鈕於是也按了十二樓的按鈕。電梯啓動了，突然我覺得頭有些暈，好像是失重吧，我連忙用手扶住電梯，等電梯勻速上升時那種不適感就不見了，再等到電梯停下的時候那種不適感又來了，如此反反覆覆終於停了五六次之後到了十二樓，走出電梯舒了一口氣，還是腳踏實地的感覺好了，坐電梯有些折磨人啊！我理了理衣服，自信地走了進去，結果我被錄用了

下去的時候我是走樓梯的，我想從十二樓走下去的我肯定不是第一個，但肯定少之又少。

後來上班還是選擇坐電梯，漸漸地也就習慣了電梯的走走停停。心情好的時候還會看看電梯裏掛着的廣告，有汽車的、中國移動、肯德基等等的廣告。

有次下班坐電梯，電梯門一打開我的天啦，裏面擠得滿滿的，此時天上烏雲密佈好像要下雨，我一咬牙就擠了進去。電梯重新關門，我站穩之後發現電梯裏面所有人都低着頭按着手機，好像這滿滿的人都不存在，猶如芥草般，又有人進來了就習慣性的挪動腳步，眼睛始終沒有離開過手機。當然這些人互不認識很正常，現代城市住上下樓都不認識，更別說給不同老闆打工的打工族們，一天的工作麻痹了某些交際的神經，或許只有手機纔是最好的解脫。我沒有拿出手機，結果手機響了，我拿出一看是朋友打的，電梯裏面都是人，那麼安靜，彷彿誰一講話就會破壞那種氣氛，於是我等到出電梯的時候才接電話，沒有想到捱了朋友一頓臭罵，說我接個電話跟娘們一樣，哎，不解釋了，誰讓我剛好在 電梯裏面呢！

我們那棟寫字樓總共有兩個電梯同時工作。有時候下班我在十二樓等電梯，此時兩個電梯都指示一樓，不一會兒左邊的電梯先上了，等上到三樓的時候右邊的電梯也上了。我跟同事說你猜哪個電梯先到十二樓，他說肯定是先上來的這個啊，我說都不一定吧，他說爲什麼啊，我說不信咱倆就打個賭，就賭博明天的早飯吧，他說好啊。他賭那個先上來的，我賭後上來的，於是我倆就死盯着那個指示器，眼神隨着數字的跳動而跳動，就像賽馬一樣，心裏爲自己下注的馬加油，而我倆爲電梯加油。不一會兒，他的電梯升到了九樓，而我的還在六樓，他臉上露出得意的微笑，好像在說“哈哈，明天的早餐有着落嘍”，我白了他一眼，“看你猴急的，這不還沒有到嗎？”他的電梯升到十樓的時候突然那個指示器上的數字不跳的了，就像時間靜止了一樣，而我的一直在上升，“7、8、9、10”，眼見就要超過他的了，他着急了，用力地按着按鈕，我笑着說沒用的，他不聽你的。我的電梯剛升到十一樓他的電梯也上了，不過最後還是我快一點，當電梯門打開的時候我彎腰說“先生，請！”同事拍了拍我的肩膀，“有你的”就走了進去！

進去之後同事問我你怎麼知道是這個電梯先上來啊，我搖了搖頭，其實我也不知道啊，所以纔跟你打賭啊，我也沒有把握啊，一開始不是你有優勢嗎？不過電梯這東西是聽 聽別人使喚的，你根本不知道上升過程中誰會按下按鈕，這樣就帶有很大的偶然性，我今天贏得也很僥倖啊，如果我電梯剛好有人上那我肯定就輸定了，這跟人生是一樣的，你預料不到你的下一站在哪裏，有時很順利像我的電梯一樣，有時卻不順利，就像你的電梯一樣。明明你有優勢可你輸了，我卻厚積薄發贏了你，所以人在順境時要居安思危，而處於逆境更不能放棄，不要相信“贏在起跑線“這樣的話，有時它會麻痹你！同時一臉崇拜樣，”沒想到這你也能無數人生道理啊，我算是見識了“，我淡然一笑：”最深奧的道理永遠藏在最簡單的生活中，這是真理！“

謝謝大家，我的演講完畢。