職場勵志文章：敢於優秀

職場勵志文章：敢於優秀1

韓穎離開工作了9年的海洋石油總公司，丟掉鐵飯碗，正式加入了惠普(中國)公司，在財務部工作。那年，她已經34歲，面對異議，她說：“人生什麼時候改變都不會晚。”

一進惠普公司，韓穎就來了一次大動作。

那是20世紀80年代末，員工沒有工資卡，每次發工資都由兩個人手工完成：同事負責點錢，韓穎負責覈實。300多人的工資，當時又沒有百元大票，厚厚一摞摞兒要一一覈實，數得她頭暈眼花。韓穎暗自想，每個月都如此發工資，既浪費時間又容易出錯，有什麼辦法呢?

一天下班後，疲憊不堪的韓穎路過公司附近的一家銀行時，突然靈光一閃。次日一大早，韓穎找到銀行負責人，希望能爲公司300多位員工開戶，將每個月的工資總數直接存到銀行，員工憑摺子領取工資。

負責人有些猶豫。韓穎說：“這樣銀行會有一筆數目不小的存款，有百利而無一害，是好事啊!”負責人經不起她的再三勸說，終於點了頭。

第二個月發工資的日子到了，韓穎興奮地在財務部外面貼了一張告示，告訴大家今後領工資不用排隊等候了，直接拿着摺子到銀行領取就行。

然而事情的發展並不順利。每個拿到摺子的員工似乎都不太滿意，在財務部外面站着，面有慍色地議論紛紛。韓穎心裏正忐忑不安時，直屬領導叫人來找她了。

一跨進辦公室，她就捱了批評，領導說她犯了兩大錯誤：一是爲自己輕鬆，讓300多個員工自己取錢，自私;二是貼大字報搞宣傳，不經上級同意就擅自行事，放肆。領導聲色俱厲地讓她回去檢討自己。

韓穎回到財務部，努力忍住不讓眼淚掉下來。難道自己真的做錯了?

正在這時，上層的外方領導也傳話來了。走進辦公室，韓穎看見對方讚許的笑臉。外方領導肯定地說：“你改寫了公司手工發工資的歷史，這種勇氣和創新精神非常值得嘉獎!”

就這樣，那一天成爲韓穎職場生涯的轉折點。她因此被評爲惠普公司年度優秀職員。在大會上，她意氣風發地說：“好的設想常常被扼殺在搖籃裏，但這絕對不是你變得平庸的真正原因。永遠不要害怕改變，改變裏就有契機。”

再回頭，讓我們看看韓穎迄今爲止的人生履歷。

她15歲下鄉，24歲招工回城，被分配在天津渤海石油公司運輸大隊做汽車修理工。五十鈴的輪胎與她肩膀同高，累得她筋疲力盡。回到家，她仍抓緊時間學習會計學，並因業績突出被調入中國海洋石油總公司。

她27歲進入廈門大學學習西方會計專業，在3年的學習期間，還編譯了一本140萬字的英漢、漢英雙語會計詞典。該詞典是當時國內第一本西方會計工具書。

她34歲進入惠普(中國)公司，38歲出任公司中國區財務經理，41歲任公司中國區首席財務官和業務發展總監，47歲當選亞洲最佳CFO(首席財政官)，20xx年成爲英國着名雜誌AsiaCFO的封面人物，並被該雜誌評爲“亞洲CFO融資最佳成就獎”，也是此獎設立以來獲獎的中國第一人。

韓穎改變的不只是銀行摺子的功用，而是自己的一生。

職場勵志文章：敢於優秀2

有一個段子說：一幫劫匪搶劫成功之後，其中一名新加入的匪徒興沖沖地對老大說：“沒想到搶這麼多錢，我老早就對父母說就算不考研我也有賺大錢的能力。老大，咱們趕緊來數數，看到底搶了多少錢?”小學沒畢業的老大不疾不徐地說：“虧你還念過大學，腦袋怎麼這麼不靈光，這麼多錢，咱們要數到什麼時候呀，今天晚上看一下電視新聞不就知道咱們到底搶了多少錢嗎?”

這就是俗稱的“工作經驗”!也正是很多老闆和上司口中的“豐富的經驗比漂亮的學歷更重要”。

例如，某位在電子產業的經理李先生，近兩三年來感觸非常深，他表示時下年輕人裏面有超過三成的人都以電子信息行業作爲理想的職業。不過，真正吸引這些人的不完全是待遇，而是“興趣”。這和幾年前年輕人以“高薪”“發展”來作爲職業選擇的現象已經大相徑庭。李先生對於自己團隊的人才流動感到非常頭疼，一天，他和一名工作經驗豐富的員工聊天之後，決定試試這名員工的建議：他邀請了一羣身心障礙按摩師進駐廠內，時時待命爲員工提供免費的按摩紓壓。如此不僅嘉惠員工，也解決身心障礙按摩師的收入問題。還有一項更令員工感動的，只要有人請病假，第一時間就有醫護人員關心並提供協助。李先生的這幾項措施受到所有員工的歡迎，老闆也誇他有創意。而這竟然是從別人那兒偷來的經驗，所以說“經驗”比“學歷”更值錢。

還有一位朋友John近來在職場上遇到瓶頸，身處精品業的他覺得自己快被公司榨乾了，本想辭職轉業，一名經驗豐富的經理爲了替公司留住人才，向總經理提出讓John暫時把銷售額這些繁重的壓力甩開，放John一個月的假，讓他自己走一趟歐美，例如就去看看倫敦郊外的某棟老房子，讓John看看老房子裏的肖像畫，逛逛博物館。John就這樣悠閒地過了一個月，再回到公司時整個人煥然一新。當時經理爲什麼建議John這麼做呢?商業社會裏沒有一成不變的規則，但“記住你的根”是百年不變的道理。John去看那些老房子就是對歷史的看重。那名經理對John說：“你現在把過去的歷史看清楚了，可以有勇氣再往前走了。”

個人看來，不少人在職場上是沒有品牌的“香草冰激凌”，爲什麼這麼形容呢?因爲有百分之七八十的人在學歷、家境、能力、個性競爭力上都屬於同一等級，沒有太大差異。“缺乏差異性”就好像嚐起來口感大致相同的香草冰激凌一樣。缺乏差異性，就缺乏品牌性，會讓職場失去購買你的慾望。當大家紛紛掏錢花時間擠進收費不低的EMBA管理課程時，我倒是建議職場人，當大家還看不出你是什麼品牌的職場人時，你不妨每天上班時給自己一天的功課，在下班時利用短短五分鐘回想：今天在職場上或辦公室裏看到或聽到誰的“經驗”是值得記錄下來的，是值得哪天也派得上用場的，並且把別人的.“經驗”歸類。這樣有助於自己更具邏輯、更有方向感。當你在每天的工作中習慣這樣觀察別人的經驗時，你自己就在無形中開發了與時俱進的新鮮感。

職場勵志文章：敢於優秀3

微博上爆出一個故事：有一個“90後”的大學生，到電視臺實習，開會的時候，腦筋靈活，出了不少點子，大家聊得高興。到了吃午飯的時候，主任說：“麻煩你開完會後，給大家訂盒飯，按人頭，我請客。”

結果，該實習生認真地說：“對不起，我是來實習導演的，這種事，我不會做的。”

大概是我老了，不太明白如今年輕人的想法。想當年，如果你是師傅或者老闆，生活未必富裕，有時候還是挺愜意的，因爲手下的徒弟，從打飯一直到倒尿壺，都是必須替你做的，一般來說，你也是從這個階段過來的。

後來，事情發生了變化。

比如當年我上學之後，到工廠實習，也就是給師傅們打點兒開水啥的，那時候，我們也不太願意，總覺得你們牛什麼啊，大家都是工人，我能比你低多少?事實證明，我還是低了很多。

有一次，我檢修一臺天車，怎麼都查不出毛病在哪裏，老師傅去了之後，拿着長杆子，把天車電源導軌捅了兩下，沒事了。其實，就是車間環境比較糟糕，電路暴露之後，接觸不良。

我這麼說，你也許能夠理解爲什麼當年有師徒傳授的制度。手藝這東西，不是免費的，現代社會的學校教育，不過是把當年的師徒傳授，換成一種社會化的模式，基本內涵並未改變。

從這個意義上看，當年的學徒生涯，變成了學校生活，都是要付出某種代價的，這個代價，有時候是國家出錢，那就是義務教育;自己出錢，往往就是高中、大學階段。

出來工作後，你一個初生牛犢，有無數經驗等着你學習，這些學習其實是一種再教育，別人付出心血與經驗，不是平白得來的，人家沒有義務教給你，這個時候，你付出一點兒訂午飯的辛勞，大概不能算過分吧。

對於這種職場規則，平等並不是重要的。有些人沒有明白，平等這個概念，是在人格上平等，訂飯、送餐、做導演在人格上都是平等的。這位同學錯誤地理解平等的觀念，認爲大家都是來做導演，就是一種平等，如果去訂飯的話，等於降低了自己的身份。

這種平等意識，恰恰是一種深入骨子裏的歧視，是過於珍惜導演這個貌似高貴的職業，是對訂飯這種雜事的職業歧視。

我要是老闆，這樣的員工是不會要的。這至少說明兩點：其一，他不明白人際交往的基本準則，今天你訂飯，明天他打水，大家可以合作做好，沒有這種意識的人，至少是沒有明白團隊精神是怎麼回事;其二，在骨子裏，他有一種高人一等的職業錯覺，或許他是一個有着極度天才思想的人，但很可能在這種天才沒有發揮之前，別人已經不能容他有任何發揮。

世界上確實有那種不用任何人幫助的天才，也有這樣的生長環境，但我敢說，那是特例，更多有同樣能力的人，鬱鬱而終。

人生往往不是輸在智商上，而是輸在情商上，這年頭兒，誰能比誰傻多少?重要的在於，你是不是能夠讓人願意幫你，給你一些他們的經驗，那些東西，絕對不是隻擁有智商的人能夠生而知之的。