職場故事：平常人的成功四部曲

   20年前，他從企業停薪留職回家開小賣店；20年後，他擁有一家1400平方米的超市和一個1200平方米的農貿大廳，資產以千萬計算。

    停薪留職，開小賣店

    1988年，23歲的黎明還是瀋陽陶瓷廠的一名工人，在廠裏，每天只幹兩三個小時的`活。黎明不想這樣混下去，他辦了停薪留職手續，把家裏的一間小平房收拾出來，開起了小賣店。

    “當時附近有很多小賣店，人家都能維持，我也能！人家有10種商品，我有20種，人家加價3毛，我可能加價兩毛。開業的第一天賺了30多元錢，自己有信心了。後來顧客到我這裏買五樣東西，我只掙兩樣的，那三樣我不加錢，還不告訴他。第一回他們覺得我算錯賬了，時間長了，大夥兒心裏都能明白，很多人隔幾個小賣店到我這裏買東西。”

    幹事踏實，接手飯店

    有個飯店的老闆有病住院了，就找到黎明說，看你這個小夥子幹事挺踏實，你能不能把這飯店接過來。那個飯店一年成本將近30萬元錢，黎明當時沒有多少錢，老闆就說，“你先幹着，按月返錢就行”。一年下來一算賬，掙了20萬元，黎明又有信心了。

    到了1955年，正當飯店和小賣店生意紅火時，黎明被診斷爲胸膜炎，他不得不將飯店轉讓出去住進醫院，與此同時，他的小賣店也因城市規劃而拆遷。半年後，黎明死裏逃生，身上少了一根肋骨，他決定再幹點兒啥，最後看好了瀋陽自行車廠東牆院的一塊地方。黎明找廠長說，一年給你創造一兩萬元效益，啥也不用你們管，我蓋房子。真誠打動了所有的人，廠長知道黎明真的要幹事。

    紅紅火火，超市開業

    黎明的商店安置了22名下崗職工，此事經新聞媒體報道後，大東區領導親自看望了黎明。1997年，黎明找到區領導，欲將經營狀況不佳的陶瓷綜合商店買下，並接收60多名在職和退休人員，區領導欣然同意。1988年6月，他的1400平方米的超市開業了。

    “買下這個商店需要160萬元，我分三期付完，到2001年最後一筆賬還完後興奮極了。當時那50萬元對我也很要命，但機遇難得啊！機遇來的時候，你沒準備好也要拽住，準備800年沒有機遇，那也是沒用。”

    三位一體，農貿大廳

    2002年，小商小販佔道經營狀況嚴重，而與超市相鄰的陶瓷廠俱樂部一直閒置，黎明覺得，如果把這個俱樂部改成農貿大廳，既解決了馬路市場佔道的問題，又盤活了國有資產，當然還有可觀的經濟效益。他的想法得到區領導的支持。

    黎明說：“農貿市場的廣場上還有一個早市，地皮都是我的。早市、農貿大廳、超市形成一體，正好適合這個地區。”
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