你創業應該懂的，越難做越是機會

越是難做的東西就越是機會，所以創業者要不畏困難。

有一高僧問一青年：一根魚竿和一頭豬，你選哪個?青年說，我要豬。高僧搖頭笑道，“施主膚淺了，授人以魚，不如授人以漁，這個道理你懂嗎?豬，你吃完就沒了，魚竿，你可以釣很多魚，可以用一輩子!”

青年說，“我要豬之後把它賣了，可以買很多魚竿。”高僧無語。

道理、邏輯常常輸給時間的推演。顯然，那青年不拘泥於現成的靜態邏輯，他有自己的思維方向，他給道理加了時間的元素。一切問題都是時間問題。世界上最大的影像產品公司柯達，曾經佔有全球2/3的膠捲市場，但是，它最終申請破產。NOKIA曾經連續14年佔據市場份額第一，當之無愧的移動老大，可最終它把自己賣了。1922年創刊的《讀者文摘》，曾經風行幾十個國家，擁有近2億讀者，最終揹負高達22億美元的債務，於2009年8月17日申請破產。

煙花易冷，其實豬頭肉也易臭。先保持時鮮，然後再說其他的。時間的美妙，是有過去、現在和未來。幾年前，一個美國家庭收到了一家商場投送的關於孕婦用品的促銷劵，由於很明顯促銷劵是衝着這個家庭中的那位16歲女孩來的，女孩的父親覺得受到了侮辱，於是怒氣衝衝地找到了這家商場討要說法。但數天後，這位父親赫然發現，其16歲的女兒真的未婚先孕了。

聽說谷歌即將推出有償問答網站，解決別人的疑問和要求可以賺錢了。土豆網CEO王微說，“12年前我想做一個有償問答網站，和prizes.org這個的構架完全一模一樣。起了個名字叫magicp。那時候看似瘋狂的很多計劃，今天看來，只是時候太早罷了。”易凱資本有限公司CEO王冉對此調侃：哈哈，起得太早，炸油條的還沒起呢，是吃不上早點的。創業和很多事一樣，一大半是timing。

先走兩步是“先烈”，領先一步是“先進”。有時，真的沒有完全正確的選擇，我們只能靠奮鬥、往前衝來求證當初的選擇是不是正確。

有人曾向王興提問：“一個好的領袖能力分級是：一是勢，二是時，三是事。中國互聯網幾個大的趨勢都是你引領的。點撥一下年輕人下一個大的趨勢吧。”王興相信“機會永遠有”，遠看很小，近看很大。“有兩點很重要：站在歷史正確的那一邊;能扛到那一天。”未來纔是好的值得興奮的，“既往不戀，縱情向前”。不猶豫，不後悔。

在烏鎮召開的'世界互聯網大會上，馬雲說，“比聰明你已經沒有機會了，比勤奮估計更沒機會，你只能比未來，我認爲十年以後中國社會會出現這樣的事情，我必須去做。”馬雲很欣賞胡雪巖的一句話：生意越來越難做，越難做越是機會。他說，關鍵是你的眼光，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以後，你做十年以後的生意。

再跳到美國硅谷看看，它的魅力在於啓發對未來的思考。有個中國土豪去硅谷考察後，才發現自己只有“土”，沒有“豪”，硅谷給他的震撼是，硅谷的樂趣在於對未來的研判和把握，很少有人談論現在，大家更多關注的是未來。許多事情基於現在是看不懂的，等到有一天，你突然明白的時候，發現人家早在前面等着你了。