少說多做，閉上抱怨的嘴

少說多做，閉上抱怨的嘴

有時會發生一些有趣的事情：一對“冤家”，一個是抱怨老闆管理不善想跳槽的員工，一個是被抱怨攪得心煩意亂想裁員的老闆。
　　來自大企業的技術主管小廖，被“獵”到一家民營製造企業擔任製造總監。雖說職務和薪金都漲了一大截，但他很快就發現這家公司問題頗多：戰略不清晰、管理混亂、保險不健全、老闆經常變化思路等等，有一次，情急之下他對老闆抱怨說：“你請我來是幹事業的，不是來和你們變來變去的。”他來到白玲工作室，說這樣的企業和老闆不值得效力，準備跳槽。
　　緊接着來訴苦的是這家民營製造企業的老闆，他說花血本“獵”來的'總監怎麼這麼挑剔，對企業這也看不慣，那兒也看不慣。有一天竟聽到他抱怨說：“這回簡直是掉進了火坑，居然還有這麼落後的制度和管理……”老闆很惱火，想請他走人吧，又擔心一筆獵頭費血本無歸；有心留下吧，又擔心他整天抱怨成爲公司的不安定因素。
　　職業顧問認爲，對抱怨的員工來說，他可能沒有認識到，管理落後問題是很多小企業必須跨過的一道“檻”，而一個員工在這種時候不僅要做事，還要學會應對各種可能的突發事件，要共同創造做事的環境。面對這種情況，除了默默忍耐外，還需要掌握一些規律，比如在不同環境中自己的心態和行爲會有怎樣的變化，如何把握；什麼樣的老闆應該用什麼樣的方式相處；不同企業的發展規律是怎樣的。這樣可以多一些主動權，少一些失望和抱怨。
　　職業顧問給這位“空降兵”開的藥方是：閉緊抱怨的嘴，少說多做。老闆喜歡有能力的人，喜歡有實際績效的人。先打一些“小勝仗”，幹出樣子來，再選擇合適的時機提出建設性的意見；給這位老闆的建議同樣是：忍耐一下，看看往後的情況如何。
　　老闆忍耐了兩個月，面對業績報告喜笑顏開了，總監很不錯，他把成本控制得非常好，每月節約上百萬，產品質量也有了很大提高。“毫不誇張地說，企業的管理水平飛速進步了10年。”
　　而這位製造總監也看到了新企業的發展潛力，看到了自己的施展空間，這對“歡喜冤家”終於對上眼了。