不爲失敗找藉口，只爲成功找方法
美國職業籃球協會(NBA)1994年至1995年賽季的最佳新秀傑森·基德，談到自己成功的歷程時說：“小時候，父親常常帶我去打保齡球。我打得不好，總是找藉口解釋自己爲什麼打不好，而不是去找原因。父親就對我說‘別再找藉口了，這不是理由，你保齡球打得不好是因爲你不練習。’他說得對，現在我一發現自己的缺點便努力改正，決不找藉口搪塞。”達拉斯小牛隊每次練完球，人們總會看到有個球員在球場內奔跑不少於一小時，一再練習投籃，那就是傑森·基德，因爲他是一個不爲自己尋找理由的人。
生活中，你也許碰到過這樣的問題，原本計劃在未來的一年裏每天背五個英文單詞，希望一年後可以看一些英文讀物，但是在此後的每一天都會有各種各樣的事情阻礙你計劃的實現，逐漸地你懈怠了，放棄了，後來即便整天無所事事也不願拿起書來，一年之後自然是一事無成，這時你仍可以說自己工作太忙了等等，可以隨便找一個藉口讓自己心安理得。
大多數的人在做一件事情不成功或者被批評的時候，總是會找種種的藉口告訴別人，因爲他害怕承擔錯誤，害怕被別人笑，或者只是想得到暫時的輕鬆和自我解脫。上班遲到了，可以說是因爲堵車;工作砸了，可以說對方過於苛刻;升不了職，可以說是領導偏心等。可以毫不誇張地說，藉口就是一個掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”，有多少人把寶貴的時間和精力放在瞭如何尋找一個合適的藉口上，而忘記了自己的職責和責任。更爲可怕的是，藉口常常還是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，容易扼殺人的創新精神，讓人消極頹廢。它更是一劑，讓你一而再、再而三地去品嚐它，逐漸地讓你變得心虛、懶惰，遇到困難就退縮，最終喪失執行能力。
許多借口總是把“不”、“不是”、“沒有”與“我”緊密聯繫在一起，其潛臺詞就是“這事與我無關”，不願承擔責任，把本應自己承擔的責任推卸給別人和外界環境。早在戰國時代，孟子就尖銳地諷刺了這類心態的荒謬性。一天，梁惠王問孟子，爲什麼我國的百姓沒有增加?孟子回答說：國君必須負起責任，積極採取措施實行王政，讓百姓不飢不寒、養生喪死而無憾;如果君王對百姓漠不關心，看見狗吃人吃的東西這樣奢侈的現象不去管，路邊有餓殍不知道開倉救濟，只是一味推託說“這不是我的責任而是年成不好”，這跟殺了人說“這不是我的過錯，是兇器的過錯”有什麼區別呢?
現代公司中這種尋找藉口、推諉他人的現象屢見不鮮。一位在某生物技術公司任職的人事經理甚至認爲這是中國人劣根性的表現之一，他經常聽到有些部門經理在出現問題後總是說“你們財務部如何如何”、“他們銷售部如何如何”，似乎公司的任何事都與他無關，任何錯誤都是別人的錯。有一天，這位人事經理終於忍無可忍，非常生氣地反駁：“你們是誰?他們是誰?公司是誰?”對方一下子就愣住了。一個團隊中，不應該有“我”與“別人”的區別，而應該站在集體的立場上積極主動地承擔責任、爲解決問題出謀劃策。一個只會推脫責任的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找藉口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協調作戰的能力。
人們會在失敗後尋找藉口經常是和工作中沒有全力以赴地去爭取成功相聯繫的，特別是當事情原本可以做得很好卻沒有做好的時候，人們爲了掩飾心虛，總是喜歡拿各種理由搪塞。其實每一個冠冕堂皇的理由背後都有很多豐富的內涵，只是我們不願意說出來，或者是從潛意識裏我們就排斥它們。美國西點軍校裏有一個廣爲傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是!”“報告長官，不是!”“報告長官，不知道!”“報告長官，沒有任何藉口!”除此之外，不能多說一個字。“沒有任何藉口”是西點軍校奉行的最重要的行爲準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是爲沒有完成任務去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。其目的是爲了讓學員學會適應壓力，培養他們不達目的不罷休的毅力。它讓每一個學員懂得：工作中是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生也沒有任何藉口。據美國商業年鑑統計，二戰後，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的`懂事長有1000多名，副懂事長有2000多名，總經理、懂事一級的有5000多名，可口可樂、通用公司、杜邦化工的創始人都是他們的畢業生。任何的商學院都沒有培養出這麼多優秀的經營管理人才。
優秀的員工從來不會給自己任何推託失敗的藉口，他們會努力的完成任務，會在事先做好計劃，會在工作中堅定不移的朝着目標前進，全力以赴的排除困難，不言放棄。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：如果你有繫鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會!不要爲自己的錯誤辯護!再美妙的藉口都於事無補!不如把尋找藉口的精力用到工作中來，仔細琢磨下一步該怎麼去做。反過來說，面對失敗，如果將下一步的工作做好了，失敗真的可能成爲成功之母，這樣一來，失敗的藉口也就不用找了。
成功的人永遠在尋找方法，失敗的人永遠在尋找藉口，當你不再爲自己的失敗尋找藉口的時候，你離成功就不遠了!
