領導影響力

領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行爲的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關係。那麼領導影響力有幾種?它們分別是什麼呢?

領導影響力有四種：

第一種力：人倫影響力

兩人要合作，至少要有一人有文化底蘊、有理性。有理性的人能影響他人，他能使自己與他人有了相容的基礎。所以古人說：：凡人之所以貴於禽獸者，以有禮也。”(《晏子春秋》)“禮，敬也。”(《墨子》)所謂禮就是恭敬，不只知道利己和自尊，還懂得利他和尊重別人，有人風趣的把“有道理走遍天下”改爲“有禮走遍走天下”也不無道理。

因此孔子說：：“克己復禮爲仁。一日克己復禮，天下歸仁焉。”能剋制本能，使自己的行爲符合尊重別人的規則，就做到“仁”了。孔子又說：“仁者愛人。”能愛別人的人也就能影響別人，天下就歸附於於仁者了。因此簡單地說，說關愛別人就能影響別人，這種影響力是倫理力。

第二種力：交感影響力

領導人對別人的行爲及其效果做出了肯定的評價，由於對方的尊重和個人重要性的肯定，感應激發了對方對你的尊重和肯定，雙方產生吸引力，這種力就是交感影響力，它是由交互感受而產生的。

過分的參與，會使對方認爲是自己獨立確定的目標，與你的關係淡化了，相互作用也就削弱了，因此過度的參與除了不利決策之外，還會使交感影響力無以產生。所以評價是產生交感影響力的中介。

第三種力：位勢影響力

人在宇宙中“位，時”會影響他的行爲趨勢。用較弱的力量把對方置於某種適宜的“位”上，在特定的“時”裏，能使其產生特定行爲趨向，產生一種很強的影響力。由於使用的力很弱，就稱之爲弱影響力，或位勢影響力。其實這種力的影響力度很大。

第四種力：強制影響力

強制影響力也稱爲強影響力。韓非認爲，人可以用“兩柄”來左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導人去實現羣體目標;用重罰去制止有害於羣體的行爲。達到令行禁止的效果。賞必信，無信賞就會失去作用。賞要重，不重則人們無動於衷。

領導威信尚未建立，最好用多一種力---人倫力來加以化解;信已立，則用第二種力----交感力來加於激發羣體的熱情;緊接着用第三種力---位勢力來調整羣體結構造成的必勝的局勢;條件成熟之時，用強制力來“收穫”。功成之後，就會回到與開初相似的狀態：副作用造成人心不穩，需要從愛心來施加新一輪的影響力，進入新一輪循環。

拿破崙·希爾曾經說過：“在別人的影響下生活着，就等於不屬於自己，就等於被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優秀，也不會登上一把手的位置。”的確，影響力弱的人只會生活在他人的陰影下。

一個有強大影響力的人，身邊總是會有很多的朋友，因爲他們總是不自覺地會受到他的吸引;譚老師認爲一個有強大影響力的`領導，做起事來總是感覺更輕鬆自如，下屬也總是更願意真心接受他的領導;一個有強大影響力的職員，不但更易被領導欣賞，輕鬆讓領導接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。

人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成爲真正的強者，纔有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力來創建一個超級團隊，是現今企業管理者們必須修煉的課程之一。

在競爭日益激烈的今天，影響力越來越爲人們所重視。譚老師表示影響力是我們可以隨時攜帶在身上的火種，不但可以用來取暖，更可以爲我們的人生照亮繼續前行的方向。政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。

即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力施加到你的身上。一個人只有做最好的自己，才能彰顯無窮影響力。專注地打造你強大的影響力，從現在開始，是走向成功的一條必經之路。

對於領導者來說，譚老師表示最重要的是，發展到每一道坎兒上，必須要隨之有一些變化，包括技能、知識、社會價值觀、社會角色價值觀、自我形象及個性特質的變化。這些“修身”的行爲完成後，領導者開始管理自己的行爲，其領導風格和管理風格也隨之呈現出來，“管理風格造就了我們團隊中的組織氣氛，而組織氣氛對於組織的績效有30%的影響。

如果一個領導者希望從人力資源和領導力的角度來影響績效，那麼一個好辦法就是，根據自己的崗位修身，提高個人素質，然後創造出恰當的領導風格，直接影響到員工的感受、組織的氣氛，最終給組織帶來績效影響。