中國互聯網十大創業精英人物,億萬富翁那些年的創業故事
前面盤點了11位國內外科技界的億萬富翁,11人中,除馬雲外,其他10位億萬富翁都是國外的知名創業勵志人物,下面再來盤點一下時下國內IT界赤手可熱的幾個成功創業勵志人物的互聯網創業故事:包括雷軍、劉強東、張小龍,周鴻?等IT大佬們的在創業階段那些不堪回首的往事。
![中國互聯網十大創業精英人物,億萬富翁那些年的創業故事 中國互聯網十大創業精英人物,億萬富翁那些年的創業故事](https://i3.pplzw.com/7992816346744f/3fcfc1/799396764b/3fcfc135172107.jpg)
1、張小龍:微信之父,估值640億美元
曾打造Foxmail,卻無法盈利
張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用户,是國內用户量最大的共享軟件。周鴻?説,當年的Foxmail沒有商業模式,所以他經常批駁張小龍,説要加廣告,要盈利!但張小龍卻説,為什麼非要這樣?只要有用户,有情懷就好啦!
所以,此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱,因為每天會有無數的人催促他往前跑,而龐大的知名度和用户量,卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。
一年後,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家並不知名的互聯網公司博大。
雖然現在很多互聯網公司的創始人都説:我們不需要有明確的盈利模式,有了用户之後,我們自然會找到合適的盈利點。但張小龍的經歷告訴我們:創業前,一個清晰地盈利模式還是極其重要的。
2、雷軍:小米創始人,現估值450億美元
成功前,曾創立三色公司,因無法盈利破產
大學時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼
一段時間後,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每台電腦上,夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”
於是,他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是,這家公司半年就被迫解散了。對此,雷軍有了三點反思:
一、要有明確的盈利模式。在公司業務上,三色公司也沒有固定的模式,看見什麼賺錢就去做一筆,“最多的時候有十四個人,業務範疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿製漢卡(電腦硬件的一種),甚至接過打字印刷的活。”所以,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。
二、要有前瞻的市場意識。事實上,他們曾接近成功。當時,聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌,於是雷軍和他的夥伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之後,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大,售價低,最後壓垮了三色公司。
三、要有一定的團隊管理能力。公司創立時,“四個人,每人25%的股份,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反覆討論,到後來,甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構,是不可能形成有效地決策的。
3、劉強東:京東創始人,市值403億美元
曾在中關村開餐館,被騙錢後關門
劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。以前,飯館裏面的店員薪水很低,住地下室,平時只吃剩飯剩菜,老闆親自把控資金;劉強東接手後,漲
了工資,改善了住宿環境,給店員吃香的喝辣的,採購和收銀也放手讓他們去做。這個帶着理想主義創業的年輕人,把信任和管理混為一談,遭遇了事業上的第一次挫折。由於管理鬆散,員工總是變着法子侵吞店裏的錢,所以沒用一年,原本盈利的飯店,賠光了他的投入。
劉強東由此得到的教訓是:對員工一定要信任,但信任不等於沒有管理。
4、王興:美團網創始人,估值70億美元
曾創辦校內網,後被迫出售
2003年冬天,在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假,回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後,王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點,於是便着手打造校內網。
在網站界面上,他們抄襲了Facebook,被大家所詬病,但由於Facebook的設計十分人性化,所以相對獨立設計界面的競爭對手,校內網的用户體驗是最好的。這為他們留住了很多用户。
當時北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間,王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網,免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點,湊足50人便發車。為了湊足人數,學生到處宣傳,拉老鄉註冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識,不坐火車也要坐大巴去火車站。憑藉此舉,校內網弄來了8000種子用户,大家開始在這個網站上活躍起來了。
但是,由於初次創業,王興並沒有自己的理論,對互聯網的認識並不深入同時缺乏明確的盈利模式,資本方並不看好校內網這個項目。最後資金鍊斷裂,內部團隊產生爭執,王興只能被迫將其出售。
而這個項目的失敗,給了王興如下啟發:第一、創業團隊必須分工明確,CEO必須解放出來,關注整個業界、時代、社會發展的潮流。第二、快速推廣很重要。第三、不需要盲目的自我創新,快速學習別人的優點。第四、應該儘早接觸資本,放低姿態,做一些妥協。第五、必須和信任的人一起創業,唯有信任才能在遇到低潮的情況下,讓團隊堅持穩固。
5、周鴻?:360創始人,市值64億美元
曾打造3721,國內最早的搜索引擎之一
在做360之前,周鴻?曾做過一個搜索引擎叫3721,而百度也推出了類似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤,於是周鴻?在3721的客户端中加入了一個模塊,專門用來刪除百度的客户端。而這個模塊,是無法刪除的。這也給周鴻?留下了“流氓軟件之父”的稱號。
這一錯誤的開始之後緊接着又是一錯誤的決策。周鴻?稱當時就覺得百度有了搜索模式比自己更好,而且當時中國互聯網也十分低迷,所以他在市場佔有率高的情況下,選擇把3721賣給雅虎。導致搜索這塊10億美金的市場,最後被百度佔領。
對於這些往年經歷,周鴻?稱:大家做事情不要只盯對手,一定要盯住用户需求,而且一定要堅持住自己的事業,不要輕易説放棄。