馬雲創業故事（5）——閃電鯨吞雅虎中國，描繪戰略巨集圖

馬雲創業故事（5）——閃電鯨吞雅虎中國，描繪戰略巨集圖

雅虎“酋長”楊致遠於1998年從大洋彼岸的美國跑到中國，認識了小個子馬雲，然而他自己可能也沒有想到，這一面之緣讓自己與同胞馬雲從此“一見鍾情”。

阿里巴巴（中國）網路技術有限公司於2005年8月11日下午2點在北京宣佈全面收購雅虎中國的一切資產，其中包括雅虎中國入口網站、線上拍賣業務、搜尋門戶“一搜”、無線業務和移動應用、媒介和廣告銷售、雅虎電子郵箱、3721網路實名服務，還有即時通訊工具“雅虎通”；阿里巴巴還將取得雅虎領先世界的網路品牌在中國的獨家使用權。

與此同時，雅虎公司還宣佈和阿里巴巴（中國）網路技術有限公司結成戰略聯盟關係，投資10億美元於該公司，成為其股東之一。因此，阿里巴巴公司也將享有雅虎公司的強大搜索技術平臺，豐富的資訊內容和其遍佈世界各地的渠道資源在中國的獨家使用權。

現在，阿里巴巴公司擁有世界領先的B2B業務，還有亞洲領先的拍賣與網上安全支付體系。這次戰略聯盟關係的達成，阿里巴巴獲得了雅虎公司世界領先的搜尋技術平臺支援和強大的產品研發保障。馬雲表示，搜尋技術的運用將在未來電子商務的發展中起到關鍵性作用，阿里巴巴公司將運用雅虎全球領先的搜尋技術進一步豐富與擴大電子商務的內涵，在B2B、C2C領域鞏固和擴大自己的領先優勢，為中國一億多網路使用者提供更優質、更有效的服務，為中國企業開拓更多的國際發展渠道。

阿里巴巴公司收購雅虎中國以後，旗下的公司將包括阿里巴巴中國網站、阿里巴巴英文網站、淘寶網、雅虎中國門戶、搜尋門戶、中文上網服務公司、支付寶公司以及線上拍賣網站，從而形成一個非常具有想像空間的戰略規劃構架——電子商務+門戶+搜尋+即時通訊，幾乎佔據了網路領域所有當紅的主要業務。

最近幾年，在美國搜尋領域中，美國雅虎始終保持著20％左右的市場份額，緊跟Google之後。然而，在中國市場上它卻始終被擠壓在第三位，馬雲不願意接受這種尷尬的局面。但在網路細分領域，一旦形成了前三甲的格局是不會輕易被改變的，這是網路“贏家通吃”的規律造成的，因為使用者一般不會輕易改變自己的使用習慣，不願為此付出較大的時間成本。因此，雅虎最終選擇了一條“藍海之路”，也就是直接將戰場開闢到搜尋3.0上，倡導使用者體驗。

在網際網路戰爭中，除了搜尋領域硝煙滾滾以外，另一個競爭激烈的陣地就是電子郵箱領域，中國兩大郵箱寡頭的競爭已拉開了帷幕。一邊是網易，另一邊是中國雅虎（阿里巴巴集團建立的網站之一），用“二人轉”來形容這兩位巨人的交鋒再合適不過了。

中國雅虎於2007年9月7日正式推出了首款沒有限制容量的“終生郵箱”。這次新推出的免費郵箱將原來的@改成了全新的@域名，具備無限容量與個性ID兩大特點，能夠容納使用者一生的全部郵件，隨後宣佈向所有網民開放ID搶注。

對整個阿里巴巴集團而言，新ID將是串連珍珠的金線。非常明顯，雅虎郵箱具有天然的電子商務優勢，而作為“試水”，雅虎新郵箱首批註冊使用者同時也是淘寶的使用者，以後，更有可能成為誠信通與中國供應商的使用者。雅虎終身郵箱對於網商訂單很有用處，曾經受到網商們的瘋狂追捧，甚至三大門戶已開始主動和雅虎郵箱尋求合作。用沈建明的話說，“誰擁有這個郵箱，誰就開啟了一扇新的商業大門。”

隨後，中國雅虎又進入了另一個陣地——社群市場。通過空間與群組，中國雅虎社群將現實生活裡的個人關係與群體關係搬到了網上，依靠它完善的社群、超強的互動性以及超高的體驗價值，讓真實生活裡的個人和群體關係在雅虎社群裡都能對應地體現出來。所以，中國雅虎的社群絕對可以被描述成一個“網路社會”。目前，雅虎社群已擁有了數千萬註冊使用者。

現在，網路搜尋、郵箱與社群這三塊市場依舊硝煙滾滾，誰是最後的贏家還不得而知。可中國雅虎的鬥志與戰鬥力都已被激發起來了，不再是被併購以前的那隻病老虎了。