什麼叫社群經濟？吳曉波所理解的社群經濟

我所理解的社群經濟

作者：吳曉波（著名財經作家）

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什麼是網際網路？馬化騰說，網際網路就是連線+內容。

深以為然。

網際網路之前，內容互為孤島，有了Web和瀏覽器，全世界的內容突然被打通，局勢為之大變。二十年前Internet進入中國，一開始被翻譯為資訊高速公路，算是十分實在的直譯。

“高速公路”所達之處，所有的內容供應者的利基模式被全面顛覆，連線者控制了資訊的分發權，從而奪取了利益重新分配的能力。或者說，在消費者和內容供應者之間設立了新的關卡，“雁過拔毛”、設卡收費，阿里和百度最典型，馬雲稱之為“國家模式”。

2

連線者對舊經濟的攻擊是次第展開的，先是新聞市場，再是流通市場，繼而是服務市場，三大戰役打完，稀里嘩啦，遍地英雄下夕陽。

在過去的2015年，BAT把持了社交、搜尋和電商的三大入口，服務市場——O2O領域則發生了多起重量級的併購案，這意味著，連線者的戰爭已近尾聲。

也有人試圖從硬體的角度開闢新的連線入口，比如雷軍同學和賈躍亭同學，但他們到底能否實現有效閉環，還是一個很大的問號。

鐘擺悄悄回到了內容端。

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從連線者看過去的世界，和從內容者看過去的世界，是兩個全然不同的景象。

在連線者看來，世界是平的——而且必須是平的，由此他們才可能碾平一切的資訊不對稱。因此，內容無差別，只有商業估值的不同而已。所以你看，近年來，騰訊系與阿里系在內容上的收購，讓人眼花繚亂，其實他們心裡也沒有底，於是便索性分別押注賭“賽道”，這便是所謂的“賽道戰略”。

而在內容者看來，世界是圈層的，唯“不平”才能有差異性，連線只是手段而非目的，內容的價值只有構築城池，才能會凸顯出來。對連線者的抵抗，不是再建一個連線，而是用連線營造內生的消費者關係。

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早期新浪和網易的成功，近年馬雲和馬化騰的成功，對內容者來說都是致命的誘惑，很多內容創業者死於對他們的仿效和追隨。

門戶崛起的年代，無數媒體自建，如今活下來的，一個也沒有；

電商崛起的時代，無數企業自建平臺，如今活下來的，一個也沒有；

移動崛起的年代，又有無數人自建客戶端，我估計，活下來的，一個也不會有。

與能力無關，與人才無關，與資本無關。連線者與內容者，是屬於兩種基因的“動物”。你用連線者的邏輯做內容者的生意，戰略錯了。用馬雲和馬化騰的辦法打不贏內容者的戰爭。

5

內容與連線，你只能發力於一端。

無數的大小敗局，都死於既做內容，又做連線，兩線作戰，失血而亡，你放眼望出看一看，是不是這樣的。

當鐘擺回到內容端，風口已經到來，但是我們不能用連線者的戰略打接下來的戰爭。

正確的打法應該是，只專注於內容的核心建設，把連線者的成功視為基礎性工具，儘量將連線的成本趨近於零。

“儘量將連線的成本趨近於零！”重要的事情說三遍。

在這個意義上，連線者與內容者是無縫合作的關係。

說到這裡，你一定會有一個疑問：為什麼淘寶上八成的內容者只賺到了一個吆喝？為什麼航空公司會集體抵制“去哪兒”?

抵抗連線者的霸權，不是再建一個同質的連線平臺，而是由內容出發，建設屬於自己的社群。