馮軍經典語錄

馮軍，中關村最早一批“個體戶”之一。1992年，畢業於清華大學土木建築系;1993創立的華旗資訊數碼科技公司。1997年，創建品牌--愛國者。2006年度榮獲“CCTV中國經濟年度人物年度創新獎”。現任華旗資訊集團總裁。

馮軍經典語錄：

1.華旗所有的員工只有一個目標，就是無論如何要把質量水平提上去，通過創新，通過新的技術，能夠追上這些日本品牌和韓國品牌，真正對得起大家的信任，最後來實現共同的目標和理想，就是將愛國者建設成爲令國人驕傲的國際品牌。

2.我們的產品愛國者希望成爲國人驕傲的國際品牌，我們對自己的品質要求比較嚴格，是經過反覆驗證的市場民用產品。

3.美國的民族企業和美國的國防事業都是交互式和互動式的發展，最後幫助美國的國防事業強大，最後帶動了美國民營經濟在全球的發展，申請了大量的專利，通過專利和知識產權獲得了回報，同樣我們在研發過程中，確確實實碰到一大堆以前沒有經歷的挑戰，這些挑戰克服以後，就變成自己的知識產權。

4.我們希望靠事業來凝聚人，靠目標來把大家共同凝聚在一起，共同分享未來，我們和人才的互動關係是共同分享未來，對公司也有一系列的股份制改造，包括實現一個目標滯貨，向優秀的人才分享股份的計劃。

5.我們想在中國能拿第一名，爲什麼不能在全世界跟日韓品牌競爭，在海外也超越他們，他們在海外也是老外，咱們中國在海外也是老外，大家都是老外，我們中國人又聰明而且能夠吃苦又勤勞，在中國能成功，在海外也一樣能成功，所以我們開始了國際化的進程。

6.商標最好保留自己的民族特色，因爲全世界消費者有一個簡單的邏輯，一個人越是熱愛他的母親，熱愛他的祖國，或者一個品牌能夠熱愛他的母親，熱愛他的祖國，是越值得尊敬的品牌，而且是值得信賴的品牌，如果一個品牌連自己的根都沒有，連自己的母親都不愛，連自己的祖國都不愛，這種人要稍微謹慎一點，他只愛他自己。

7.在國際化過程中是團隊作戰的協作過程，是一個大團隊的競爭。 首要需要的是團隊的規則和團隊的精神。對於愛國者，對於我們年輕的創業團隊，一個民族企業來講，首要要解決這個問題。

8.跟國際競爭夥伴不管合作還是競爭的時候，掌握他的思維邏輯，可以預言他下一步做什麼，可以充分調整自己的步伐，調整自己的戰略，知道對方的`想法再決定自己的做法。我們認爲愛國者的象棋是華旗走上國際，能夠追上國際品牌的制勝法寶。

9.我們是很開放的國際合作的，最終的目標是要對中國人民的尊重，贏得榮譽的理想，這是我們的命根子。

10.一方面既要有信心，一方面要腳踏實地，把研發做好，因爲最後能救我們的，絕對不是別人的，是研發。

11.國內學習的榜樣是聯想，在國際學習的榜樣是GE，GE有200個事業部，當你看到GE以後，200個事業部都是他所在的領域是數一數二，再看華旗的16個事業部就顯少，華旗的目標是想成爲GE這樣的，能夠得到全球消費者認可的綜合性的品牌，我們也希望自己的多元化聚集在一個焦點上，不要分散。我們鼓勵良性競合，這個競爭帶來的最後結果是1+1=11，產生增值的競爭就值得去幹。

12.中國改革開放初期有一些人先富起來了，而且通過比較簡單的手段，通過各種各樣的手段迅速富起來了，對很多人有刺激，誤以爲財富的積累全都靠那種方式，但是我個人堅定的認爲那種方式只是改革開放初期產生的空間，能夠給很多人提供機會，但是從長期來講，特別是參與了國際化競爭之後，他是一種飽和的狀態，在這種競爭狀態下來講只有執着的人最後才能活下來，最後只有執着才能實現贏利，才能實現數一數二，這是邏輯的關係。

13.中國人早晚要富起來的，富起來之後，正版音樂下載是理所當然的，既然喜歡我們的偶像，喜愛我們要聽的音樂，爲他付出一點小小的代價是非常值得。

14.12年是中國一個小輪迴，正好趕上60年的大輪迴，因爲60年前中國終於在軍事上站立起來，60年後的今天，我相信在經濟上又站起來了。從12年小輪迴來講，華旗面臨巨大的創業機遇。

15.我認爲這個事業足夠我們忙活了，而且這個事業如果完成了之後，我們不但是個人的價值，包括我們的家庭、生活水平都會隨之而改善。

16.非常榮幸有機會成爲咱們中國載人航天事業的合作伙伴，而且非常高興的是回來之後，當總設計師打電話給我們，祝賀任務出色圓滿完成錄音和存儲任務之後，整個華旗的研發人員非常歡心和鼓舞。