將“糊塗”和“清楚”的分寸表現得恰到好處

　　如果一個人裏裏外外都是稀裏糊塗的，我們把他稱爲“糊塗之糊塗”。這樣的人，成天只能尸位素餐,不僅成不了事，就算他想害人，恐怕也沒有害人的本事。如果組織中混進了這種人，簡直就是組織的累贅，可謂“成事不足，敗事有餘”。因此在組織甄選人員時，這種人應該被堅決摒棄掉。而剩下的三類人，都可以在組織的不同階層中發揮相應的作用。可以說，每一個組織，都需要這三種人的配合，只需要好好地掌控分寸即可。不過,如何將“糊塗”和“清楚”的分寸表現得恰到好處，這也是管理的一種藝術。

　　具體來說，高階主管，往往其內心裏澄澈如明鏡，但表面上倒不一定會時刻把這份精細掛在臉上，必要的時候，不妨“糊塗”一些，哪怕是裝糊塗。這就是所謂的“清楚之糊塗”。這樣做的目的，是要多給下面的人一些鍛鍊機會，儘量讓開空間，使中堅幹部得以施展身手，發揮活力，以承上啓下。當然，如果處在非常時期或者遇到突發緊急事件，那還是得一切都清清楚楚爲好，這個時候再“清楚之清楚”也不遲。

　　中堅幹部，由於接觸面廣且責任重大，一切都馬虎不得，自然應該力求“清楚之清楚”，以作爲上下溝通的橋樑。就是說，他必須清清楚楚地領會上級領導的意圖，然後加上自己的體會，再清清楚楚地交待給下屬。無論哪個環節糊塗一點都不行，必須清楚、再清楚。所以對中堅來說，只有“清楚之清楚”，纔會使上下級都滿意。當然，有時爲了高階主管的面子，也應該稍微含蓄一些，不要那麼鋒芒畢露，最好表現出若干程度的“清楚之糊塗”，以免過分唐突，反而誤事。

　　基層人員，由於學識和經驗俱感不足，對於企業高層的決策，未必都能理解得很透徹。在這個時候，就無需想那麼多，只管好好地、清清楚楚地去執行就得了。這就是一種典型的“糊塗之清楚”，儘管內心深處對何以要這樣做是比較糊塗的，但是一旦做起來，就絕不含糊。在企業中，領導者最喜歡的就是這樣的基層人員，不要問那麼多“爲什麼”，只管照領導吩咐的去做就行了。這樣的行爲表現，實際上就是“知其然，但不知其所以然”，這對基層來說，是最合適的了，可以使組織上下發揮有效的執行力。