戰略創新沒有什麼不可能

　　當中國企業都在說要培養自己的核心競爭力，樹立自有品牌，否定前些年許多中國企業賴以生存的三來一補業務，也就是我們經常說的OEM的方式。純粹替別人加工是不會有核心競爭力的，是不能產生自有品牌的。基本上大部分企業都認同這種觀點，只有一家企業例外，廣東格蘭仕集團。

　　當格蘭仕創始人樑慶德之子樑昭賢擔任格蘭仕CEO之初，他就重申發揮勞動力成本和規模優勢的經營法則，並喊出“要做全球最大的家電生產製造中心”的口號。他說：“可能很多人會提出，爲什麼格蘭仕不介入一些高附加值的產業？我想那要根據企業本身的條件。比如諾基亞手機每年要投入研發經費幾十億美元，而格蘭仕這樣的企業做不到這一點，但在一些傳統的製造產業，我們就能充分地運用資源發揮出我們的優勢。”

　　正是在這種比較優勢理論的指導下，格蘭仕不但沒有去經營一些大家都看好的高科技產業，反而變本加厲地推行成本控制機制，誓做全球最大的家電製造中心。可以說，現在的格蘭仕已經成爲世界上最出名的OEM品牌，也就是說，OEM也可以創建品牌，這是許多以前做OEM業務的公司做夢也想象不到的事，爲別人做嫁衣裳也可以做出一個世界品牌？

　　對，這就是戰略創新的結果，沒有什麼不可能，關鍵是你有沒有跳出原有的思維慣性，否定自我，創新自我，這是戰略創新的基本要求。

　　戰略創新最直接的體現在於能將行業某方面的技術、管理或工藝列入行業制定標準之中，它意味着戰略創新結果可以獲得整個行業的普遍認同，同時它也是戰略創新能夠轉化效益的最佳途徑。