牛逼的公司是怎麼開會的？9大創業公司開會那些事

開會是很多公司的“痛點”，常見的場景是開會時七嘴八舌，漫無邊際，議而不決，決而不行。會議冗長拖沓，沉悶低效，對員工無異於酷刑折磨。會議越開越無聊乏味，越開越人心渙散，因此有不少公司其實是開會開垮的。

分享9大創業公司開會的趣事，看看牛逼的公司是怎麼開會的。

1、蘋果：拒絕無關者

喬布斯喜歡一張表格，一塊白板和坦誠的交流。他討厭讓會議變得“正式”的東西，人們可以赤腳搭在桌子上輕鬆討論，而不是讓會議成爲折磨人的酷刑；他會果斷將無關人員趕出會議室，及時打斷華而不實只重形式的彙報陳述。他不能容忍僵硬的工作流程扼殺創意，而用“簡潔”讓事情一目瞭然，讓參與者明確使命。

2、谷歌：僅限8人

施密特及其團隊形成了一整套開會指南，可以將“浪費時間的事情”變成提高效率和士氣的機會：

每個會議都需要一名決策者。

會議需要清晰的目的和結構。

用於分享信息或交流思想的會議仍然需要會議主持人。

在必要的時候纔開會。

會議人數不要超過八個。

會議只邀請必要的人參加。

嚴格遵守時間限制。

開會時要一心一意。

3、Facebook：只能定一張比薩餅

曾有工程師列舉《我在Facebook幹不下去的十大理由》，其中關鍵一條就是“會議太少了”(正話反說麼~)。Facebook的會議不但少，而且開會注重實際，反對官僚，廣爲人知的是小扎爲公司定的一條規矩“開會時只能定一張比薩餅”。

4、亞馬遜：杜絕PPT

亞馬遜開會時，與會者會拿到有關新產品、新創意的一份六頁紙的文檔，他們會集體默默閱讀文檔30分鐘，之後再開會。在亞馬遜內部會議中，PPT幻燈是嚴令禁止的，因爲這種方式會讓與會者變得“被動”，公司強調與會者集體參與討論，而不是某個人圍繞PPT單方面介紹。