因循守舊，一定會嚐到失敗的苦果

　　英國GKN公司始創於工業革命開始時期，到19世紀末，發展成爲世界最大的鋼鐵企業之一。但是，隨着鋼鐵工業的國有化，GKN公司失去了主要支柱產業，只剩下一個空殼。

　　GKN何去何從?圍繞着GKN的前途問題，公司的高層管理人員爭論不休。霍爾茲·沃恩當時在GKN公司內任會計師，有幸參與了這場爭論。在經過縝密的調查後，霍爾茲·沃恩謹慎地向GKN公司董事會呈交了一份有關公司發展前途的戰略報告。

　　按照霍爾茲·沃恩的報告得出的結論：GKN公司將不再是一個鋼鐵集團公司，因此，公司應立即轉向開發新產品。但是，GKN公司剛剛創建了一家年產600萬噸鋼管的鋼管廠，如果採納霍爾茲·沃恩的建議，鋼管廠將被取締，所有投資都將化爲烏有；再者，霍爾茲·沃恩不過是一名微不足道的會計師。在權衡“利弊”之後，GKN公司的決策集團放棄了霍爾茲·沃恩的建議，仍按既定方針推進鋼管廠的生產。

　　歷史的進展完全證實了霍爾茲·沃恩的戰略預測。僅僅過了兩年，GKN公司的鋼管廠陷於困境，不得不停產。董事會的董事們在焦頭爛額之際纔想起了霍爾茲·沃恩，於是破格把他提升爲公司的副總裁兼常務經理，霍爾茲·沃恩上任後就着手公司轉向的工作。他買下比爾菲爾德公司，將該公司生產的一種新型產品投入歐洲和北美市場，又開發出一種廉價的運輸機，使產品暢銷全世界。不久，霍爾茲·沃恩又研製出新型戰鬥機“勇士”號，一舉佔領了英國軍用機生產市場，爲GKN公司帶來了巨大的利潤。

　　1980年，霍爾茲·沃恩因業績非凡而被公司任命爲董事長。這時，英國的鋼鐵工業陷入一團糟的窘境，GKN公司也因此受到衝擊，面臨新的嚴峻考驗。

　　在新形勢之下，霍爾茲·沃恩的同行們都認爲這是工人罷工造成的，霍爾茲·沃恩在調集了各方面的資料進行研究後提出了一個完全不同的觀點：這是英國工業衰退的先兆，更大的衰敗即將來臨。

　　霍爾茲·沃恩毫不猶豫地採取措施改變公司的產業結構。他先後賣掉了公司在澳大利亞的鋼鐵業股權和英國的傳統機械公司，同時在法國、美國和英國本土創辦了5家新公司。

　　對霍爾茲·沃恩的大膽舉措，許多董事提出異議。霍爾茲·沃恩不爲所動，堅持“我行我素”。不久，英國工業的全面衰敗果然來臨，GKN公司因早有準備，使損失降到了最低。