如何積累人脈？是不是認識人就叫人脈好？

署名“溫言”的網絡作家關於人際關係和社交圈子的一篇評論文章：是不是認識人就叫人脈好？談談怎麼打造自己的人脈。

最近隨着大學生創業流行，人脈又成熱詞了。從某種程度來講，職場類社交App之前成功融資也助推了這個浪潮，雖然Marketing有點滯後。

你上班，一進寫字樓，迎面就是江南春的那張圓臉：只要我的人脈還在，白手起家不是夢。

你下班，回家一進電梯，迎面又是江南春的那張圓臉，只不過從動態視頻換成靜態海報了，臺詞一樣：只要我的人脈還在，白手起家不是夢。

好不容易休閒去看個電影，大白還沒登場，暖場廣告先出現一個超大超圓、白白胖的江南春圓臉俯視着你，深沉地說： 只要我的人脈還在，白手起家不是夢。但除了臺詞外，還講述了他怎麼在困頓的時候被隔壁軟銀的人敲門，拿到了第一筆融資。

可惜廣告在全方位講述的這個故事，其實和人脈還有一定差距：江南春獲得的人脈，其實是靠線下實打實地做人做事做項目積累起來的人脈，而不是依靠互聯網上狂點“關注”和“認識”而建立的“人脈”。

認識人並不等於就有了人脈。互聯網幫我們完成的其實是第一步：認識。不過從認識到人脈，還有很長一段路要走。

人脈的本質是基於資源置換這一前提而成立的，也就是說，即便沒有發生真正的資源置換行爲，人脈其實意味着某種將來能置換資源的能力和可能性。而所謂“認識”離“互相認識”尚有距離，離“認可”更是有差距，就更不要提資源置換了。

有個在互聯網企業做HR的朋友，抱怨現在不靠譜的應聘者越來越多了。比如A先生，前去她們公司應聘高管。一上來就在求職郵件裏說，我是你們CEO的朋友，看到你們正在招聘XXX云云。所以HR拿着這封郵件去找CEO，說這人您認識嗎？CEO回答：不認識啊！後來想了半天，翻出手機，點開一查，原來A先生在N個社交軟件上和CEO互相關注了。不過互相關注又怎樣呢，人家照樣記不住你是誰，更重要的是這種自來熟地說“我是你們XXX的朋友”其實非常招人反感。稍微有經驗一點的HR也不是你可以用名頭輕易唬住的，真的CEO推薦朋友來應聘，是不會不打一聲招呼上來就自我介紹說是某某朋友的。

還有另一個朋友所在的公司，有次大老闆給核心管理層發了個截屏，並且說：“ 此人我不認識，要防止以後打着旗號來應聘。”原來是一個妹紙在某個App里加了他，然後就左一個“哥”又一個“哥”地各種表示想應聘該公司的願望。最後只能拉黑妹紙，並在公司裏廣而告之：此人不能要。

你看，你以爲社交平臺拉短了人和人之間的距離，從某種程度上它確實拉短了。但你不能奢望社交平臺就此幫你填平價值的鴻溝。