職場勵志小故事：誰跟誰

誰跟誰

有一間工廠的管工每天早上都步行到離家不遠的工廠上班，每當他經過一間咖啡店，都習慣地停一停，向店裏望一望才繼續上路。他的奇怪舉動吸引了咖啡店的老闆。終於有一天。老闆忍不住在他停下張望時上前問他道：“朋友。我注意你很久了，你每天都停在我店前張望，而又從來沒有進來光顧，你到底想幹什麼?”

管工回答：“對不起，老闆。我是前邊那個工廠的管工，因我必須按時響鈴，讓我的工人知道何時上班及下班;所以我每天早上經過你的店時就要看看你掛在壁上的時鐘來調準我的手錶，好讓我能準時響鈴呀!”

啓示

在推銷業裏，有些人總是喜歡這間公司做做，那間公司試試。當聽見別人說有一間更好更新的公司，連忙又再跳槽，自己卻毫無主見，也不曾分析真相，總以爲對岸的青草必定較好吃。這樣迷迷糊糊地盲目亂跟，不但毫無成就而且使別人對他失去信心，再也不敢相信他所介紹的產品或他所提供的生意機會，這不是得不償失嗎?

不要越位

在職場裏，一些員工總認爲自己的斷定是正確的、見識是淵博的，便愛自以爲是;總以爲自己的做法比誰的'都好，遇事便自作主張，越級、越位、越權處置工作中的事情，成果引人煩、遭人怨，落個膽大包天、自作聰慧的壞名聲，於人於己都沒有什麼好結果。

當初職場中風行着這樣一句話：上司天天干基層，員工每天談戰略。這句話，有一點極其，然而很有代表性。什麼叫“員工每天談戰略”?員工終日在考慮部分工作應該怎麼計劃，公司遠景如何規劃，我們的產品在技巧方面如何進步，咱們的策略應該怎麼調劑。我們並不反對員工斟酌這些問題，只是必需設置一個條件：先做好自己的本職工作。

在職場中，每個人都會有單位調配給自己的一個位置，單位對組織層次的劃分是清楚的，不同的人處於不同的組織檔次，絕對應的職能也有所差別。對於自己所處的這個角色，第一請求是明白自己的職能和所需技巧，對自己有一個清晰的意識。這就要求你愛崗敬業地守好、做好屬於你這個位置所應該做的所有事件。這就叫職責上的到位。

然而老是有一些人豪情四射，愛好做些越位的事情，做些本不屬於你職責範疇的事。當然這個問題須要一分爲二地看，但越上級的位，通常情形下不會有你什麼好果子吃。作爲下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執行。貫徹的是上司的思維，執行的是上司的決議，在貫徹履行的進程中接收上司的考察。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘卻自己“顧問”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。

一次，銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意，因爲客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同窗，張經理盼望黃剛能以這層關係爲衝破口，搞好公關。黃剛確切很快就跟老同學熱乎起來，不僅給他具體地先容了公司的產品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細節時，黃剛完整不諮詢李經理的看法，最後，居然本人拍了板，約定了合同，讓坐在一旁的李經理很爲難。

用餐時，黃剛又自作主意點了滿滿一桌菜，和邵一鳴持續神聊，把張經理撂在一邊。看到滿桌的菜餚剩下大半，餐費大大超過估算，張友奇心裏更加不滿足。回公司的路上，黃剛自得地問張友奇：“張經理，我這次表示還能夠吧?”

張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深入的印象!”令黃剛意想不到的是，從此當前，他再也沒有出差的機遇了，徹底被張友奇給雪藏了起來!

到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信賴，就發生錯覺，認爲深受重用就打消了與上司之間的界線，從而不自發地站在上司的地位上，替上司做起主來。固然你的起點是好的，是爲上司分憂，也是爲了保護公司的好處，但即便你做對了，上司心裏也不會舒暢，由於做決議的應當是他。所以，在工作中，無論你與上司的關聯多麼密切，無論你的見解如許準確，也不要超越與上司之間的界限。

除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。