一個人一輩子只能賺一種錢
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2010年,Facebook做了一個職業社交網站BranchOut,聽起來像是領英的剋星。通過導流,該App的用戶迅速增長到了2500萬。
此外,BranchOut還拿到了近5000萬美金的投資,有錢有流量有品牌,這事兒看起來非成不可啊。
然而沒多久,因爲做不下去,Facebook以200萬美金外加一部分股份,將這個App處理掉了。
從社交網絡到職業社交網絡,看起來是一個很自然的延伸。然而“瓦薩比效應”仍然發揮着神奇的作用,讓Facebook對職業社交的好奇與自信打了水漂。
難道馬斯克不是橫跨幾大領域嗎?你仔細看看,他乾的其實是一件事情:用“技術+商業”激活某個產業。他通過自學“懂”了火箭發射,但仍然不算專家。更何況他是個瘋子,不能用來否認“瓦薩比效應”。
你也許還會說,維珍也是什麼都幹啊!沒錯,布蘭森同時幹了幾十個看起來完全不搭的事兒,但他實際上是聚焦到品牌本身。
維珍要推出的新產品或服務,必須具有以下屬性:
1、最佳品質;
2、有創意;
3、較高的金錢價值;
4、對現有其他選擇具有挑戰性;
5、能增添一種趣味或頑皮感。
維珍的品牌戰略是:“它是一種(與用戶的)終身關係。”
每一次產品延伸都將是對維珍品牌的再一次“註解”。
所以維珍乾的還是“一件事”。同樣,“異類”布蘭森也是無法模仿的。
一個人一輩子只能賺一種錢。