管理者要“知己知彼”才能夠“百戰不殆”：晉文公出兵的故事

管理者要“知己知彼”才能夠“百戰不殆”：晉文公出兵的故事

晉文公帶兵出發準備攻打衛國，這個時候，公子鋤卻仰天大笑。晉文公問他說爲什麼對着天大笑，公子鋤說：“臣是嘲笑我的鄰居啊！當他護送妻子回孃家時，在路上遇到一個採桑的婦女，便按捺不住就去和採桑的婦女搭訕。但是，當他轉過頭看自己的妻子時，發現竟然也有人正在勾引她。我正是爲這件事而發笑呀！”晉文公聽到了之後，領悟了他所說的話，打消了向衛國發起進攻的想法，沒有想到還沒回到晉國，就聽見有人說有敵人已入侵晉國的北方。

我們常常注意某個人或者某家公司可能會代替我們的地位，而反過來威脅我們自己。因此，我們總是會想盡方法去防範或攻擊他們，然而“螳螂捕蟬，黃雀在後”，聰慧的決策者總是能夠考慮周全，及時留意並瞭解自己的情況，慎重地做攻守決定。

國內的某家彩電廠家的做法可以很顯明地闡述這個道理。這個彩電廠家爲了與別的彩電廠家對抗，以壟斷市場。於是，他們降低了彩電的價格，最後不但沒有把其他的彩電廠家擊垮，反而大大降低了自己的利潤，因而無法達到配股的要求，只能靠舉債來提高自己的現金流動，這麼一來，也就無端地增加了財務壓力。

在無比激烈又殘酷的市場對抗中，看準別人手裏的麪包時，自己碗裏的米飯極有可能已經成爲另外一些人的靶子。作爲管理者，在競爭中必須要全面客觀地考慮全方位的情況，首先了解自己，小心從事，慎重決定，如果貿然發動攻勢，很有可能會失去原本具有的優勢。

上層管理者在管理的過程中，首先一定要了解自己，才能夠管好他人！在決定企業是否進攻時，一定要全面掌控各種情況，在適當的時機展開攻勢。面對市場激烈的競爭，管理者一定要“知己知彼”才能夠“百戰不殆”，萬萬不可盲目地發動進攻