職場小故事及感悟：對下屬的關心不要只停留在口頭上

職場小故事及感悟：對下屬的關心不要只停留在口頭上

古人說：“得人心者得天下。”領導者要想坐穩自己的位置，要想順利開展工作，一定要取得下屬的支持。而以心換心，付出關心，則是領導者籠絡人心的最重要手段。

對下屬的關心不能只停留在口頭上，嘴上的噓寒問暖會感動下屬一時，如果不能解決員工的實際問題，早晚會令下屬失望，認爲你只不過是一個虛情假義之人。真正能籠絡人心的關心是要落實到實實在在的行動中的。

現在很多當領導的，嘴上口口聲聲說“要以人爲本”，但做起來卻並非如此了。比如，有些領導一直倡導注意員工的身心健康，但卻經常要求員工在正常的工作時間以外加班工作，當他們只關注業績的時候，就把員工的利益忘在一邊兒了。這種表面的關心只能讓員工感覺到你的虛僞，跟着一個虛僞的人工作，員工是不會真心投入的，更不會有創造性的工作。

員工是公司經濟利益的創造者，因爲他們的付出，領導者的事業纔會蒸蒸日上。所以，領導者不要認爲員工是端着自己的飯碗爲自己幹活的人，而是要抱着感恩的心態去對待每一位員工，真正去關心、幫助他們。

阿瑟·利維是美國斯凱特朗電子電視公司總裁。爲了研製閉路電視，他錄用了一個叫比爾的青年人。這個青年對工作幹勁十足，工作的頭一天就鑽進了實驗室，整整一個星期，比爾都非常勤奮。在工作最緊張的時候，他甚至四十多個小時都沒有離開過實驗室，連吃東西都是請人送進去的。工作告一段落後，比爾在牀上睡了一天一夜，當他醒來時，一眼就看到利維坐在他的牀邊。利維拉着比爾的手，感動地說：“我寧願不做這種生意，也不能賠上你這條命，搞研究的人少有長壽者，但我希望你能節制，你的心意我領了，就是研究不成功，我也不會怪你的。”僅此一番話，使比爾的心理髮生了極大的變化，他不再只爲工資，爲個人吃飯而工作了，而是把研製新產品當成了他和利維的共同事業。不到半年的時間，閉路電視便研製成功，爲利維公司的進一步發展開闢了廣闊的道路。

相比於那些只注重經濟效益的領導者，阿瑟·利維把員工的健康置於公司利益之上的做法很令人感動。

華人首富李嘉誠之所以創造了許多商界神話，也是來自於員工的支持和付出，同樣，李嘉誠之所以得到員工的支持，也是因爲在他的企業裏有着一種深深的人文關懷。

他對員工是一種感恩的心態。他始終牢記着自己的成就是塑膠花工人所給，所以即使違反生意規律也要給這些“功臣”安度晚年。

李嘉誠發家於生產塑膠產品的長江工業總公司，而後轉向房地產等產業。在塑膠花產業已經日落西山的時候，李嘉誠還在寸土寸金的長江大廈留有一個小小的車間生產塑膠花，而生產者都是些老人，生產效率很低，這頗令人費解。

對此，李嘉誠給出了答案：

那些員工在我的企業裏幹了那麼多年，是他們創造了塑膠花的黃金時代，也成就了我的事業。現在他們老了，除了熟悉塑膠花的生產工藝別無所長，我若停止生產，將他們推出門去，他們的境遇將會如何？

“一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作爲晚輩，我們就該承擔起照顧他們的義務。”

李嘉誠的這種企業文化讓每個人都樹立起主人翁精神，在這種精神的指引下，李嘉誠的企業總是屹立不敗。

作爲領導者，不要再抱怨員工不以公司爲家，工作不盡力。要想員工把公司當做自己的事業來經營，你這個做家長的就要調整好自己的心態，真正把他們當做公司家庭的一員，拋棄那些“口惠而實不至”的做法，真正爲他們的生活考慮。

【感悟】

對下屬的關心不能只停留在口頭上，嘴上的噓寒問暖會感動下屬一時，如果不能解決員工的實際問題，早晚會令下屬失望，認爲你只不過是一個虛情假意之人。

要想員工把公司當做自己的事業來經營，領導者首先要調整好自己的心態，真正把他們當做家庭的一員。