培訓老總，堵住培訓的堤口

　　很多公司領導都會將培訓作爲公司重視學習與發展的一個標誌，特別是近年來企業把學習型組織作爲公司發展的一個方向後，不管知不知道學習型組織是什麼，把它經常掛在嘴邊的公司倒是不少。

　　至於培訓經費，有些公司把它列入到公司的發展經費中，應該說是很重視學習和培訓了。但我們卻發現有一種現象很多人並沒有留意到，那就是公司在培訓時，經常能看到很多管理人員的身影，惟獨看不到或很少看到公司高層或者是總經理本人。

　　原來高層們都很忙！如果忙是不來培訓的理由，那是不是其他參加培訓的人員都很清閒，都要下崗了？

　　要求員工培訓，公司一把手卻經常不參加培訓，這種所謂的學習型組織不提也罷。對於一家公司而言，企業家的知識更新速度及掌握新知識的能力決定了這家企業的創新能力及核心競爭力的培養。

　　企業家可以不注重操作層面的知識，但一定要具備前沿的、宏觀的和戰略性的知識，如果只停留在過去成功經驗的誤區裏，把經驗當知識，然後把這種所謂的知識傳授給員工，那麼這種知識的誤導比其他什麼破壞力都強大。