《高效能人士的七個習慣》勵志書籍推薦

本書以“七個習慣”主題框架，每一個章節增加了更豐富的內容含量，彙集了作者10多年來對世界變化的新思考。史蒂芬·柯維博士他被《時代週刊》評爲“美國25個最具影響力人物”之一，現代商管教育及管理暢銷書都或多或少受到過其思想的影響，《經濟學人》雜誌推舉其爲“最具前瞻性的管理思想家”。

一、課程簡介

介紹

《高效能人士的七個習慣》是由著名領導力大師、人際關係專家史蒂芬·柯維博士開發的享譽全球的版權課程。

習慣一 · 積極主動

培訓收益

自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架(例如區分關注圈與影響圈)，才能將這些資源轉化爲成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環境等外在因素的影響。本講幫助學員掌握心態管理的技巧。

本講重點

1、人類四項獨特的天賦。

2、消極被動對個人成長和人際關係的危害

3、面對工作壓力和環境的變化：是什麼決定了你的反應方式?

4、解決問題的第一步在於改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

5、積極主動的人專注於影響圈

6、如何擴大你的影響範圍;

1)面對可直接控制的問題的處理原則

2)面對可間接控制的問題的處理原則

3)面對無法控制的問題的處理原則

7、管理工具：

-積極主動的“刺激與迴應”模式

-影響圈

-時間線

習慣二 · 以終爲始

培訓收益

以終爲始是一個人應有的職業習慣。以終爲始的基礎是想象力——設想的能力、看到願景的能力、用自己的頭腦創造目前無法用眼睛看到的事物的'能力。以終爲始意味着，每天、每個任務、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思(即願景)，然後再動員一切積極因素去實現它。任何機構和單位都需要具有“以終爲始”素質的職業人。機構願景或者企業願景有賴於具有個人願景的人去落實。本講幫助學員建立個人願景和製作個人使命宣言的技巧。

本講重點

1、以終爲始的思維優勢

2、千里之行始於目標

3、什麼是願景?

4、所有的事物都經過兩次創造

4、你有多少種角色

—你是誰?你從何得知你是個怎樣的人?

5、心智創造需要善用你的左右腦

7、誰是你一生中最重要的領導

8、怎樣編寫個人的使命宣言

9、管理工具：

--see-do-get

--邏輯架構

--擬出個人願景的模板

--擬出個人使命宣言的模板

習慣三 · 要事第一

培訓收益

爲了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延後，判斷的標準是什麼?怎樣把注意力集中於自己的優先事務?本講幫助學員掌握優先處理要事的技能。

人們普遍的習慣是急事先做。本講幫助學員理解這樣的道理：“在多數情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫。”

目前在培訓市場上流行的時間管理課程，屬於傳統的第三代時間管理理念。傳統時間管理的理論，以時間、規劃、控制、效率爲重點，講求事半功倍，屬於一種強調效率和控制的思維。七個習慣課程講授的有關時間管理的全新思維方法，是一套講求關係建立，不注重行事日程的思維方法，它屬於第四代時間管理理念。

可以設想這樣的情境：在以目標爲導向的時代，當兩個目標乃至數個目標同時存在時，那麼這些目標的優先級該怎樣安排呢?換句話說，有限的時間資源究竟該優先給予哪個目標呢?本講會就這個問題給出明確的答案。

本講重點

1、確定“要事”的原則是什麼?

2、效能與效率的區別在哪裏?

3、以原則和關係爲導向的時間管理法則

4、怎樣判斷事情的“重要程度”?

5、時間管理的四個象限及其特點。

6、怎樣將事情或任務有效分佈在四個象限中?

7、要事第一的策略——有效授權

8、管理工具：

—第二象限工作法

—緊迫指數測試。

—要事第一的六步驟流程

習慣四 · 雙贏思維

培訓收益

雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關係?同事之間是否真心樂於分享?跨部門之間的協作是否以利人利己爲目標?這些都是每個類型的組織給予高度關注的問題。這些問題正是本講的重點。

本講幫助學員認識到，雙贏品格是雙贏人際關係的基礎。雙贏品格特徵是：正直，成熟和富足心態。任何有成就的組織，都煥發雙贏品格的光芒。本講還幫助學員建立“不同人際觀的成熟度”的意識。

當對方缺乏雙贏思維時，你怎樣創造雙贏局面呢?這也是本講學習的重點。

本講重點內容

1、六種人際關係模式的特點。

2、爲什麼說多數組織內部的人際關係模式是“贏輸思維”而非雙贏思維?

3、情感賬戶對雙贏人際關係的意義

4、什麼是情感賬戶中的存款與取款?

5、什麼是雙贏品格?

6、什麼是富足心態?

7、什麼是匱乏心態?

8、當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創造雙贏局面?

9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

10、構建雙贏人際關係的策略——利人利己五要領

習慣五 · 知彼解己

培訓收益

高情商員工的特點是什麼?本講幫助組織機構建立這樣的標準。

另一方面，自傳式迴應是每個人都有的弱點，也是組織機構缺乏執行力的主要原因。本講幫助學員建立“以尋求理解爲宗旨去聆聽別人的習慣”。通過學習，學員還將瞭解到，聆聽的目的不是爲了“迴應”而是爲了“理解”對方。本講將訓練學員掌握四種有助於聆聽的管理工具。

本講重點內容

1、完美溝通的標準;

2、人際交流的最大障礙是“自傳式迴應”。

3、自傳式迴應與同理心迴應的區別

4、溝通的基本原則—知彼解己(先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣)

5、在聆聽中需要扮演的兩個角色;

6、傾聽的五種境界;

7、管理工具：

—溝通中的回放技巧

—冰山模型

—印第安發言棒

—同理心迴應的五步驟

習慣六 · 協作增效

培訓收益

協作增效又稱統合綜效。

協作增效是建設性合作的習慣，意味着你能與他人共同創造一些個人單幹時達不到的業績。協作增效的實質是重視差異、尊重差異、建立優勢並彌補弱點。人們一旦經歷了真正的統合綜效，他們就不再放棄。

本講幫助學員掌握下列觀點：在你能充分利用他人的優勢之前，你首先要承認並尊重他們的差異。本講將測試學員對待人與人之間差異的態度——排斥、容忍……還是尊重，或讚美?每一種態度都將對職業生涯產生重大影響。

珍視差異並不代表全盤接受或認同。本講不但幫助學員理解“有分歧纔有收穫”的道理，還將向學員傳授創造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。

本講重點內容

1、協作增效的精髓;

2、協作增效與集思廣益;

3、協作增效的難點在於處理好“人與人之間的差異”;

4、高情商的人際關係模式是珍視差異;

5、協作增效就是發現第三替代方案。

6、管理工具：

—創造第三替代方案的解題模型

—水平思維(平行思維)

—九型人格模型

習慣七 · 不斷更新

本講重點

1、什麼是持續更新的習慣

2、什麼是人類的四大天賦才能

—身體才能

—智力才能

—情感才能

—精神才能

3、個人可持續發展的精力管理四大策略

—提升體商

—提升智商

—提升情商

—提升靈商

二、編輯推薦

高效能人士的七個習慣是當今中國最經典、最著名的一部培訓教材;世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、《一分鐘經理》的肯·布蘭佳世界第一潛能專家安東尼·羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業週刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。

本書不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行爲方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。

內容簡介 本書在每一章最後增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成爲屬於每個人自己的行動指南，價值堪比18000元的柯維現場培訓課。