職場勵志：如何做一個“以一當十”的好員工

好員工：彙報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，佈置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。

差員工：彙報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結工作吹結果，佈置工作說感受，關心下級問私事，交接工作多阻礙，回憶工作全報怨。

這個標準是從老闆的角度出發的，描述什麼叫做老闆眼中的好員工。

好的員工，彙報工作的時候跟老闆講的是結果，而差員工，這個時候會講過程。我們要知道，老闆都很忙，一般情況下，不要給老闆大量的細節，而是告訴老闆一個言簡意賅的結果，是最有效率的彙報。而不好的員工，也許因爲工作完成的不好，會大量的描述工作中的困難，過程，細節，可這些內容對於老闆來說，完全是沒有任何信息量的，也沒有什麼價值。記住，老闆首先要的是一個結果。

請示工作的時候，不能說差的員工，普通的員工都會去問，老闆，你看這個怎麼辦?公司請你來是解決問題，而不是製造問題，如果你解決不了問題，你本人就是一個問題。現在的'問題就是在請示老闆的時候，一定要給老闆幾個解決方案，太多也不好，2-3個即可，老闆的核心是決策和定方向，聽了你的方案，他大概有了譜，就比較容易做判斷。如果你讓他自己去想怎麼辦?要你幹什麼?

總結工作的時候，不是讓你誇成績的，而是讓你把每個流程細節都說清楚，找到優點、缺點、可改進之處，作爲下次工作的參考和提示。而不好的員工則喜歡在總結的時候，誇誇其談，吹結果多麼好，而忽略了過程中的各種可參考學習的地方。

佈置工作的時候，切忌感性化，口號化，比如說這次我們要做到業內震動。怎麼叫業內震動?怎麼叫成功?沒有標準，工作就沒有方向。所以在佈置工作的時候，最重要的就是清晰考覈的標準，做到什麼程度和層次爲實現預期。清晰每一個環節的考覈標準，最後的結果才能符合預期。

關心下級的時候，我們要注意，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪裏?在什麼地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情。切忌家長裏短，同情心氾濫，問一些不該問的。現代職場，同事的關係，和以前不同，大部分是工作和生活分開的。當然，合的來成爲好朋友，固然不錯，但在正常的工作關係中，還是以幫助提升別人能力爲最佳。

交接工作的時候，非常看人品。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業，也是非常不必要的。反正你都要走了，爲什麼不站好最後一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品，所以務必注意。

回憶工作的時候，好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什麼地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什麼地方還做得不好，有什麼地方以後會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這裏出錯了，那裏有問題，給自己帶來了什麼麻煩，導致什麼事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。

綜上所述，總結來看，一個好員工，就是能夠做到，所有事情到我爲止都能做好，所有困難都是進步的基石的，能讓領導放心的人。而不好的員工，則會帶來很多的問題，這些問題不但沒有答案，反而給團隊帶來了更多的迷惑，最終使得整個團隊瀰漫着負面的情緒，得不償失。

大家可以根據這個標準去看看自己身邊的人的做事的習慣，誰是好員工，誰又不是好員工。關鍵是，自己怎麼去改。