職場人怎樣奮鬥纔有前途

有人認爲，工作就是工作，沒必要這樣去付出;有人認爲，工作和事業完全兩碼事，沒必要這樣玩命;有人認爲，只有自己的事纔是正事，老闆的事讓老闆去操心等等。

最近再次認真研讀任正非的講話，三十多萬的文字，包括了自己歷經十餘年收集到的任正非80篇講話。曾經在自己的博文中說過，任的講話目前國內國外任何一本管理教科書都與之無法相比，它囊括了工業企業人財物、產供銷的各個方面，尤其對人力資源管理論述可謂精闢入裏。

從十一年前離開央企開始，無論自己在青島，在上海，在廣州，都把任正非的講話打印稿作爲枕邊寶貝，不停地在讀，不停地學，不停地領悟，到如今不知自己讀了多少遍。

從離開央企的那一天起，就下定決心要改變自己。但這個改變過程是艱難的，甚至可以用痛苦來形容。是的，離開央企加盟民企，最需要改變的是心態，而不是你的業務能力、技術能力或管理能力有多高。

一天又一天的研讀，一天又一天的琢磨，一天又一天的對比，一天又一天的思考，一天又一天的實踐，就這樣，自己慢慢去領會任正非的管理思想，並不斷地調整自己的心態，調整自己的職業定位，調整自己的發展方向，一步一步地紮實推進。是的是的，任正非的管理思想徹底改變了自己。

此時此刻，想起自己曾經一年多每天工作16個小時的.歲月，想起了自己掏錢到一家酒店吃飯藉機"面試"一名擬招錄的酒店員工，想起了同事晚上沒法從財務拿到錢而自己出幾千塊錢招待客人，想起了去北京辦事1800公里一天來回，想起了老闆說晚上10點看不到我辦公室亮燈就覺得不安，想起爲現在服務的公司日夜兼程一年之內製定的100多個行政人事制度......

自己都不敢相信自己，這些年的日子是怎麼過來的。是的，也正因爲如此，至今還有過去的老闆希望能再回去工作。有人認爲，工作就是工作，沒必要這樣去付出;有人認爲，工作和事業完全兩碼事，沒必要這樣玩命;有人認爲，只有自己的事纔是正事，老闆的事讓老闆去操心等等。

當你擁有厚重資本的時候，你當然可以不這樣做;當你擁有廣泛政府資源的時候，當然你可以不這樣做;當你擁有特殊家庭背景的時候，當然你也可以不這樣做。如果你沒有這些條件，還是仔細斟酌一下自己吧，因爲任正非已經給了我們非常明確的答案：只有奮鬥者纔有前途!

下面轉一篇任正非最近的文章，是他在華爲一次內部座談會上的講話，所講內容大多是過去觀點的再次強調，譬如管理的灰度問題，譬如說以奮鬥者爲本的問題，譬如說以客戶爲中心的問題，譬如說價值觀傳承的問題，譬如說幹部選拔的問題等等。

這些問題，都是企業管理中最基本的問題，如何認識與把握，應該是每一個企業家都必須認真思考的大事，也是每一個管理者應該認真思考的問題。當然，此文也有新的亮點，就是任正非提出的"思想權和文化權是企業最大的管理權，思想權和文化權的實質是假設權"的觀點，這可以讓我們從更高層次上來理解企業管理的實質，這對企業管理者十分重要。

在下面轉載的任正非的這篇講話中，任第一次提出了華爲的"管理思想"，幾年前我就提出了任正非管理思想的說法。爲何叫管理思想，而不僅僅是管理理念?理念是零碎的，而思想是系統的;理念是孤立的，而思想是聯繫的;理念是凝滯的，而思想是發展的。

這就如同毛澤東思想一樣，是對政治、經濟、文化、軍事等的系統論述，而任正非管理思想，是對企業的生產、成本、供銷、財務、監控、人力資源等的系統論述。

如果我們這樣系統地而不是片面的，聯繫地而不是孤立地，發展地而不是凝滯的，來看任正非的每一篇講話，就會讓我們對企業治理的基本思路有了清晰的認識，這對我們每一個職場人來講都將受益無窮。這是我多年研讀任正非講話的真切感受。

任正非：思想權和文化權是企業最大管理權

參加這次研討會，我也很興奮，組織者做得比我想像得好。這次研討最終會出來一個什麼樣的結果，我也不清楚。我們追求的是過程而不是結果，在過程中去認識這個規律，若一百年後還未討論明白，說明一百年後我們還在活着。世界上沒有一成不變的真理，任何規律都隨時間和空間改變的。這次通過大家總結出來的管理思想，這個思想再通過你們及更多的幹部去傳承，以這個思想爲基礎，再去制定各項制度，確保相對正確的思想穩定落地，我們爲什麼不能繼續成功下去呢?

　一、開放、妥協、灰度

這句話我是幾年前對美國一個政治家說的，主要不太贊同美國的單邊主義，太強勢、太霸權，也許它弱勢一點，不僅世界和平，而且擁護它的人更多。大家都往後退一些，才能夠形成穩定的結構。看着華爲慢慢地也強大起來了，我們有些幹部生長的驕嬌二氣，越來越像美國，霸氣也在我們的幹部中滋長，我們要學會示弱。

09年在市場工作會議上我講了"開放、妥協、灰度"，沒有出紀要，後來網上流傳，怕不準確，我親自修改後，以總裁辦郵件發出，以定正誤。開放、妥協、灰度還是一個不成熟的概念，但文章反映了我的真實思想，希望領軍的幹部多讀讀。我們要深刻理解客戶，深刻理解供應夥伴，深刻理解競爭對手，深刻理解部門之間的相互關係，深刻理解人與人之間的關係。任何強者都是在均衡中產生的。

　二、以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥

這是我們二十多年悟出的道理，是華爲文化的真實。我們所有的一切行爲都歸結到爲客戶提供及時、準確、優質、低成本的服務。以客戶爲中心，道理不用多說了，沒有客戶我們就餓死了。以奮鬥者爲本，其實也是以客戶爲中心。把爲客戶服務好的員工，作爲企業的中堅力量，以及一起分享貢獻的喜悅，就是促進親客戶的力量成長。

長期艱苦奮鬥，也是以客戶爲中心。你消耗的一切都從客戶來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦地區工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶爲中心，那麼客戶就不會接受、承認你，你的生活反而是艱苦的。當然，我說的長期艱苦奮鬥是指思想上的，並非物質上的。我們還是堅持員工通過優質的勞動和貢獻富起來，我們要警惕的是富起來以後的惰怠。但我也不同意商鞅的做法，財富集中，民衆以飢餓來驅使，這樣的強大是不長久的。