換條路可能會更好

　　"千萬不要吊死在一棵樹上"。做一件事可以有無數種方法，而只有一種纔是最佳的，而你想到的可能是最差的。開動腦筋，試着換種方法，你會感覺豁然開朗。有了這種"換條路"的思考方式，你會發現很多最佳的方法。

　　聰明人總在想着如何"偷懶"，別人做這件事花了300元錢，我能不能少花些，別人做這件事用了兩天，我能不能只用一天半。很難想象一個只找到一種方法就當法寶的人如何去參加奧林匹克數學競賽。辦法是人想出來的，即使你比別人笨一些，只要你多花些時間去想，就可能做得比其他人更好，在別人眼裏，你就是一個聰明人。所有成功者都是用與衆不同的方法才做出了驚人的成績，"船王"包玉剛之所以能從一條船起家，由一個不懂航運業的門外漢一躍成爲一代船主，就是因爲他時時處處都在想着如何纔是最佳的。當別人都在搞房地產的時候，甚至當他父親也主張投資房地產時，他經過分析卻決定投資航運業；當別的船主都在用"散租"的方式獲取暫時的高額租金時，他卻用"長租"的方式獲得穩定的收入，但同時卻贏得了無數固定的大戶顧客。他之所以成功，不是因爲他是"包青天"包拯的第29代子孫而有特殊的遺傳基因，而是因爲他總能發現常人所用方法的弊端，同時又想出一套更佳的新的方法。

　　當我們發現自己環境不利的時候，那就試着去換一個地方。當你發現手下人不稱職時，就堅決地撤換。當你發現靠每天一封情書向人求愛效果不靈時，就試試一個禮拜不給她寫信。當你發現每天彌勒佛似的和人交往，別人還不領情時，你就試着換副陰陽臉。當你發現對兒子百依百順但他卻更加無法無天時，你就試着狠心些、冷峻些。總之，發現"不行"你就得變，而發現"行"你也得變着"更行"。喊出"車到山前必有路，有路必有豐田車"口號的豐田公司所採用的"參與制"，就是近乎苛刻地挖掘任何一個可能"更行"的機會。1977年，豐田公司全體員工提出了46萬條合理化建議，每人平均10條，爲公司節省開支260億日元。

　　要想成功，就得時時刻刻想着："是否可以換種方法?"