沒有誰不可以被打敗

　　在比武或者是背靠背的對抗演習中，如果出現一邊倒的結果，可以說都是不正常的。特別是在訓練場上，一定要搞清楚我們需要的是什麼？仗怎麼打兵就怎麼練，打仗需要什麼就苦練什麼。
　　
　　所有的實戰化訓練，如果不是以尋求制勝機理爲目的，都是在“盲人摸象”。
　　
　　生死關vs輸贏關狹路相逢勇者勝
　　
　　要想打敗對手，先要闖過輸贏關，還是先要闖過生死關？
　　
　　記者在採訪中問過好幾個空軍飛行員：“失速螺旋”等一些高風險動作，在自由空戰中能用上麼？回答是幾乎用不上。
　　
　　但爲什麼又要去飛呢？記者得到了這樣的回答：狹路相逢勇者勝！有過生死考驗的飛行員心理素質肯定要強一些，飛過高難險技術動作的飛行員在空戰對抗中表現得更爲從容。
　　
　　有這樣一個在“金頭盔”比武中廣爲流傳的故事。那年，飛行員郝井文與搭檔六戰全勝，奪得“金頭盔”。事後，對手虛心請教，問他是如何從眼皮子底下鑽出來的，有何祕密。郝井文一五一十道出當時情形：戰機連續大過載機動，均在對手導彈邊界，有的甚至被導彈猛追一陣，機艙內的指示燈持續告警……“你這是玩命！”對方大吃一驚。“我這是打仗！”郝井文斬釘截鐵。
　　
　　很多飛行員參加完“金頭盔”比武都有一個共同的感受：被驚出了一身冷汗。“不參加自由空戰不知道，參加了才知道和別人差距咋這麼大啊！就以這個水平去參加實戰的話，被擊落是正常的，能活着回來是幸運。更可怕的是，死都不知道自己是怎麼死的。”一位飛行員在採訪中這樣說。
　　
　　空軍某部原大隊長郭曉峯參加完自由空戰，在體會中寫道：說實話，對一個飛行了10年的戰鬥員來講，後怕之後是欣慰。後怕的是曾經的我們居然還敢高喊“首戰用我、用我必勝”；欣慰的是我們終於看到了差距，終於找到了實實在在提高部隊戰鬥力的敲門磚。
　　
　　近些年來，不僅僅是空軍，我軍的其它軍兵種與外軍聯演聯訓變得頻繁起來。記者在採訪中瞭解到，外軍對我軍評價用得最多的三個詞是：聰明、刻苦、勤奮。但有一個詞鮮有用來評價我軍官兵，這個詞就是“血性”。不管是交流溝通也好，組織指揮也罷，有的指揮員一上來就習慣於把“安全”擺在第一位。而對外軍來說，是否貼近實戰纔是他們考慮的第一個要素。
　　
　　對一支軍隊而言，過度地強調自身的安全，那麼國家就不會安全。某空軍強國曾經做過統計，戰鬥機飛行員前10次出動的戰損率最高，達85%以上。也就是說，新飛行員出動參戰的話，有近九成是回不來的。那麼，你是把這前10次的出戰機會交給實戰，還是交給貼近實戰的自由空戰。結論不辯自明。
　　
　　勇者無懼，智者無憂，仁者無敵。“金頭盔”比武已經舉辦了七屆。在空軍的精心組織下，這項高風險貼近實戰的比武，迄今沒有發生一起飛行事故。經過多年的比武實踐，廣大的參賽飛行員用實際行動證明：安全是打出來的，勝利是拼出來的。
　　
　　巧實力vs笨功夫把偶然練成必然
　　
　　蔣佳冀連續三次奪得“金頭盔”，無疑是一個很難逾越的紀錄。很多人想知道，蔣佳冀三奪“金頭盔”的訣竅在哪？對此，已是航空兵某旅旅長的蔣佳冀坦言，第一次奪冠，在對手對“電子干擾”技術還研究不多的情況下，他先人一步使用上了。第二次奪魁，他使用了精算和精練的招數，把技術動作都練到極致，把飛機性能飛到極限，做到每一個動作都快人一步。第三次奪魁，他又採用了一項不常見的新打法，令對手一時無所適從。
　　
　　被空軍授予“矢志打贏先鋒飛行員”榮譽稱號的王立，是一個奪得“金頭盔”和“金飛鏢”的雙料冠軍。比武之前，王立把能蒐集到的比武視頻反覆看了一遍又一遍，把許多比武場景固化到自己的腦海裏。針對電磁干擾條件下某型導彈命中率不高的難題，王立對海量視頻資料進行分析研究，一幀一幀看畫面、一秒一秒算數據，這麼看視頻不是看一兩天，而是一看就是連着好幾個月。所以，在空中格鬥時，王立的態勢感知非常好，對導彈的掌控非常精準。
　　
　　很多飛行員在接受記者的採訪時也深化了這一說法：苦練是一個飛行員成才的基礎，能不能蛻變成爲一名優秀的飛行員，則要看你會不會巧練了。聰明的飛行員都會下笨功夫，能在“金頭盔”比武中技壓羣雄的，都是既能苦練、又會巧練的飛行員。
　　
　　在能把心提到嗓子眼的自由空戰中，飛行員都羨慕別人什麼？大家談得最多的，是這麼兩個詞：“感覺”和“下意識”。而這不是天上掉下來的，是通過大量的苦練和巧練積累養成的。一個飛行員能把偶然練成了必然，那真是沒有誰是不可以戰勝的。
　　
　　利劍vs劍法所有的祕訣都是公開的
　　
　　很多“金頭盔”奪魁之後，都說最想感謝的人是他的領航員，是他的僚機，是他的機械師……沒有一個王牌的團隊，就不能產生王牌的飛行員。
　　
　　現任北部戰區空軍某旅旅長的許利強，一次不落參加了7次“金頭盔”比武，兩次奪得“金頭盔”。如此經歷和榮耀，全空軍少見。相比這些，7年的“金頭盔”征戰路上，許利強對另一些成果更爲看重：在空軍某師任職期間，他參與總結出了地面協同準備1小時、空中對抗1小時、檢討評估4小時的“114”空戰訓練法，在這一訓練法的牽引下，團隊裏年輕的“金頭盔”不斷涌現；擔任旅長後，他帶頭探索對抗空戰訓練推進路徑，在去年的“金頭盔”比武中，摘得象徵空軍三代機團體最高榮譽的“天鷹杯”。
　　
　　賽場上沒有常勝將軍。一個團隊保持的勝率應該會比一個飛行員保持得更長久。
　　
　　採訪了許多“金頭盔”獲得者，你會發現他們都有一個共同的特點：腦子好使。所謂的王牌飛行員，都是深度學習能力和創新能力走在別人前面的人。
　　
　　陳鴻程是“金頭盔”獲得者中最年輕的飛行員，奪魁那年他才28歲，飛行時間也只有800個小時。陳鴻程總結自己的奪魁經驗：一是自己所處的團隊是一個優秀的團隊，有着較高的訓練水平作保障；二是自己的戰法理念突破了訓練固有的禁區。簡單地說，陳鴻程在“金頭盔”比武中一招制勝的，就是一個三代機很少用的打法。這個打法一直是一個被認爲不可突破的禁區。但陳鴻程偏偏不信邪，想到了，也練到了，最後在比武中也贏到了。
　　
　　7年，N場自由空戰，無不在坐實這麼一個制勝法則：創新是比武奪魁的祕訣，制勝機理則是未來戰場取勝的祕方。