中國合夥人：創業易，守成難

　　劉備、關羽、張飛應該算是最早的中國合夥人了吧，他們三兄弟自桃園結義後便心往一塊兒想，勁兒往一塊兒使，白手起家，創立起了蜀國集團，輝煌一時。可他們後繼無能人，公司最終被魏國集團吞併。其實，早在創業初期，蜀國集團滅亡的隱患就已經埋下。
　　
　　蜀國集團的創立不同於東吳集團和魏國集團，人家一個是世襲，也就是天生的富二代；一個是壟斷，曹操控制了天子，佔盡了優勢。而蜀國集團呢？是三個泥腿子摸爬滾打拼了命幹出來的，這樣的公司最大的特點是：前期發展迅速，後期停滯不前。因爲創業之初，每個員工都不計利益地幹活兒，爭取公司效益的最大化；而闖出一番名堂之後，原有的老員工就順理成章地成了既得利益者，而他們的眼界又不怎麼開闊，守住原來的利益和業務成了他們的黔驢之技。
　　
　　在這一點上，關羽表現得尤爲突出。他分得荊州這塊市場後只知死守，不懂得向外部開拓新市場，以穩固自己原有的市場。商場如戰場，你不惦記別人的地盤，別人還覬覦着你的市場呢。叢林法則也適用於商戰之中，你強，別人就會依附你；你弱，別人就會吃掉你。果不其然，荊州這塊市場最終被東吳集團吞併，逼得關羽敗走麥城，輸得一塌糊塗，連一點兒反抗之力都沒有。
　　
　　再說張飛，也好不到哪兒去。合夥人關羽丟失了重要市場，張飛不考慮公司的狀況，只顧自己悲傷落淚，借酒澆愁。還勒令手下人做他們根本完不成的任務，最終逼得他們鋌而走險，把他給出賣了。暴發戶、官僚氣息、家長式管理等張飛身上的這些弊端使他在事業上難有大的發展，這也是大多數家族式企業所共有的弊端。
　　
　　而劉備，作爲公司合夥的帶頭人，他一沒有把公司從家族式管理升格爲企業式管理，二沒有很好地把握市場的動向。關羽、張飛兩人先後失利，劉備沒有檢討自己公司內部存在的問題，而是遷怒於東吳集團。不計後果地舉全公司之力與東吳集團死磕，他的意氣用事最終也以失敗而告終。
　　
　　劉備、關羽、張飛在創業之初，隨便一個人都能獨當一面，挑起公司的大梁。可在企業初見成效時卻變得碌碌無爲，不僅開拓不了新市場，就連原有的市場也在一步步縮水，甚至完全丟失而無能爲力。這纔是蜀國集團走向滅亡的最根本原因。所以，即使諸葛亮再厲害，也無法改變蜀國集團的命運。家族式管理模式已將這個龐大的機構架空了，使幹活兒的人幹不了活兒，不能幹活兒的人卻頤指氣使地領着空餉，就這樣蜀國集團被坐吃山空。到後來，諸葛孔明想開拓新市場都選不出一個得力干將。盛極一時的蜀國集團沒有敗給競爭對手，卻敗給了自己，叫人唏噓不已。