互聯網上創業找合夥人，能不能找朋友，想知道嗎？

　　聯合創始人有精彩的論述，創業好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機。

　　曾經說過，合夥人比商業模式更重要，創業最忌諱只有老闆，沒有合夥人！雷軍也說：尋找最合適的人，尋找有創業心態的人僱每一個人的時候，小米都要精挑細選。合夥人選擇的重要性不言而喻。

　　一、合夥人上哪兒裏找？

　　每一位合夥人都是創業成功之路上彌足珍貴的寶貴財富，要找到合適的、能與創始團隊有化學反應的合夥人着實不易。合夥人上哪兒找？

　　1.從熟人圈裏發掘熟悉合夥人，從“三老”下手：老同學、老同事、老同鄉。這樣的合夥人優勢在於知根知底，有信任基礎。

　　2.根據行業垂直領域尋找，尋找與該行業有密切接觸或相關的行業的人，曾經合作過的客戶與同事都是潛在的目標。

　　3.求助網絡平臺，多參加一些社羣、網絡學習小組，此外網上還有很多創業專業平臺提供相關服務。

　　二、朋友能不能一起創業？

　　一篇名爲《友誼的代價》的論文，考察了3510個風險投資者，以及他們在1975-2003年間11895個投資項目。結果表明，按能力搭檔可以增加投資的成功概率，而找熟人搭檔，則會明顯降低成功的可能性。好朋友一起創業成功的案例不在少數，失敗的案例也比比皆是，重要的選擇參考是能力的匹配度。

　　朋友之間因爲相互瞭解，脾性相近，往往在創業初期，能夠同舟共濟、成爲彼此克服創業之路叢叢荊棘的心理支撐，團隊也更容易在創業初期獲得投資人的青睞。但隨之而來往往是情理與法理之間的衝突、人情關係和工作關係的矛盾。

　　因此，能否和朋友一起創業這個問題，需要辯證思考。如果朋友間相互瞭解對方的個性，彼此之間能力匹配率高的情況下能夠做到這些，則朋友一起創業成功也會成爲大概率事件。

　　首先，在合作之前就考慮到最壞的情況，約法三章，提前用書面合同的方式確定雙方的責任何權力，用規章制度來約束指導雙方的行爲。

　　其次，中間一旦覺得發生了問題，能夠及時地得到重視併合理解決。否則就要考慮下一步合作是否能夠繼續。很多合作者走不到最後就是因爲合作過程中一些小問題沒有得到妥善解決，一點一點積累最後爆發出來導致的。

　　最後，相互包容，彼此理解，目標一致，共同奮鬥。

　　三、合夥人選擇需要考慮哪些關鍵因素

　　1、合夥人是否具備創業心態

　　創業心態主要在於“解決問題”而非“解釋原因”、聚焦長遠目標看淡眼前利益，關於解決問題的思維，“硅谷人脈之王”LinkedIn聯合創始人雷德·霍夫曼曾有精彩的論述，創業好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機。

　　2、合夥人對於事業的長期願景是否一致

　　願景回答的是合夥人希望將企業塑造成一傢什麼樣的公司，如果在創業之初合夥人之間沒有形成相對一致的看法，在企業成長到一定階段時便會產生企業發展上的認知衝突。例如對於公司是否需要擴張的一些看法，一些合夥人安於公司現狀，不希望承受太多的擴張風險；而另一些則希望不斷成長，面對風險，擴張市場份額。

　　3、合夥人之間是否形成互補

　　互補主要體現在個人關鍵能力的互補和外部資源的互補，關鍵能力上的互補例如有些合夥人很善於技術和產品開發，有些合夥人很善於銷售，外部資源的互補包括合夥人能夠接觸到的外部資源以及人脈關係。最好可以和你在專業知識，技術能力和職能分配上有所互補，這樣可以使公司更強大。

　　4、合夥人對成功和失敗的定義是否一致

　　韌性最強的創始人不會從財務的角度去衡量自己的初創企業是否成功，相反，他們會從使命的角度去衡量。他們的初創企業只是追求實現使命的手段。但是，並不是所有的創始人都這麼看，甚至一開始關注使命的創始人有時候到後面也會轉向考慮財務方面的事情。

　　5、合夥人是否具備逆商和情緒管控能力

　　也稱挫折商，指的是人面對逆境時，處理挫折、擺脫困境、超越困難的能力。合夥做事情總會有高低起伏，成功和失敗的階段。如何在逆境之中能夠一起手拉手面對問題，解決問題，逆商起着關鍵作用。

　　創業是一場長跑，創業者所作的每個選擇、採取的每個行動，都是通往未來的無數墊腳石中的一部分。只有能夠堅持到最後的人，纔是真正的強者。

　　資本經濟時代的股權；

　　中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

　　中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

　　真格基金創始人徐小平提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。

　　企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。