馮侖語錄
1、做好人就是買單，做壞人就是搶劫。
2、目標和價值觀，兩件事合起來叫理想。
3、理想一個很大的功用就是自我激勵。
4、死不可怕，可怕的是沒有尊嚴地死。
5、只有站着的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。
6、理想特別像中藥，雖然藥性慢，可它解決根本問題。
7、世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。
8、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。
9、有夢想的人學習能力特別強，而且不拒絕任何新東西。
10、對外也要透明，這樣外部對你也有誠信，別人看你不會往壞裏想。
11、公字當頭，私也就在其中了，這纔是最高尚、最真實、最可效仿的情操。
12、理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。
13、人到底能走多遠？其實自己並不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。
14、賺錢有時候不一定是能力，賺錢有時候跟運氣有關，但持續賺錢跟能力有關。
15、西方人的快樂源自於對自己的看法，中國人的快樂絕大部分來自於別人對你的看法。
16、商場是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以得格外謹慎。
17、當一個領導者就是在今天、明天、後天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。
18、在年輕的時候受的教育是：要實現理想，必須文明其精神、野蠻其體魄。
19、古人講君子必有堅韌不拔之志，纔有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。
20、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。
21、理想本身包含着價值判斷，這個價值判斷非常重要，首先是是非的判斷，其次是道德的裁量。
22、有理想便會自我約束。你要達到這個目標很難，所有人都跟你競爭，你就得放棄很多東西才能夠往前走。
23、理想有時候會逼着你捨棄當下確定的利益、選擇未來和不確定的方向，這樣的人生自然會跟別人不一樣。
24、我發現一條民營企業的死亡定律：凡是男性企業家開始追逐明星，這個企業就離死亡不遠了。
25、要想快樂必須要有信仰，有信仰的人快樂，其中有宗教信仰的人因爲把自己的慾望管理得很好而快樂。
26、當法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源於敬畏，來源於追求。
27、人不能成爲神，但可以努力成爲在神隔壁的人；人很難成爲偉人，但至少可以努力去成爲偉人的朋友。
28、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。
29、人之所以受限制，是因爲內心太小，行走、閱讀、交往…能增長內心，內心大了，才能坦然、通泰、豁達。
30、身體是**的本錢，但對我們這些男人們，**纔是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！
31、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。
32、職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。
33、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。
34、最大是一個結果，不是原因。不是因爲你要做最大就會成爲最大，而是我要做最好最後自然發展爲最大。
35、生活的偶然性，實際上並沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運。
36、人在改變自己或脫離軌道的那一剎那要非常注意自己採取的姿勢和態度，而不在於這個姿勢是“脫”還是“穿”。
37、人在黑屋子裏沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得彆扭，這叫自律，因爲有道德羞恥感。
38、公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行爲約束，保證更好地執行制度和傳承。
39、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。
40、資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，無賴無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報，聽小曲；崇尚學先進，走正道。
41、對男人來說，承認失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成爲一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。
42、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。
43、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，覈算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。
44、因爲有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。
45、女人說：“我不要你的錢，不要你的房子和車子，甚至名分都不圖，我就要你這個人。”這話翻譯出來，其實就是不要錢，要印鈔機。
46、很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，只不過是換了一套語言系統。以前叫大哥，現在叫CEO；以前叫搞定，現在叫執行”。
47、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。
48、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。
49、理想的背後其實涉及價值判斷。好人喜歡對我們講理想，比如領導、教授、國家領導人、人生導師；壞人都是在具體講事，如怎樣搞定人、怎樣拿錢。
50、偶爾成功，歷史上都有過，比如1927年到1937年，中國民營企業也成功了，但是你說那能叫有中國夢嗎，接下來都摧殘了，全沒了。所以中國夢，還是留待時間考驗。
51、時間決定一件事的性質，包括企業的性質。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去1年，是作風問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。
52、去，我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
53、按照魯迅說的，面子是中國人的精神綱領。總是尊重別人，把人家放到臺上，你在下面，“善處下則馭上”，這樣你在社會中就可以比較好地發展自己。
54、理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，纔算是築夢踏實。
55、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。
56、民營企業現在的移民潮，就屬於走夜道的婦女，實在沒招兒了，是一個弱勢羣體保護自己的措施，惹不起，咱走不行嗎。走都不讓走，社會對此還很苛責。我覺得很悲哀。
57、在我看來，整個房地產行業已經度過青春期，已經進入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進入成熟期後，男人是男人，女人是女人，今後住宅是住宅，其他是其他。
58、市場失靈，企業就弱智。現在一個很大的問題是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶貧和幫教？就像浙江一些民企，爲什麼會追求空洞化、金融化，最後敗走海外？要檢討自己的問題。
59、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。
60、凡是知道未來的人，站在未來、站在終點看現在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運，只有掌握未來的人才真正擁有未來。
61、管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作爲股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。
62、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個gps，人生觀就是人一生的衛星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。
63、我們不知道能幹什麼時，反而什麼事都幹，現在知道了自己不能幹什麼，只能幹什麼。所謂專業化，是針對多元化而言的……萬通能發展到今天，很大程度上因爲我們四年前開始做專業化，知道自己很多事情不能幹。
64、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。
65、按照當下對成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時間太短了，再堅持20年纔可以做結論，今後20年還有什麼變化，誰也不知道。現在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續一代，中國夢纔是成立的。
66、很多人都不主張早戀，我的小孩兒有約會的時候，我卻很鼓勵她，她覺得很奇怪。縱觀人類歷史，你會發現幸福跟戀愛的起始年齡沒關係，因爲歷史上沒有一個特定的規律說幾歲開始談戀愛就一定行。
67、只有無知的人與不能勇於面對生命的人，對死亡纔會感到恐懼。聰明的人會視死亡爲親密的夥伴和仁慈的導師，任何人若要完完全全成爲一個生命力充沛而豐富的人，那麼他在有生之年，必然得與死亡結友。
68、王石在總結萬科的過去時，講到當你還在公司時，應該站在股東立場上去想問題，而不是個性自由奔放，所以我應該是股東意志的執行者，而不應該是個人自由意志的表演者，這點我很清晰。
69、我站在企業和買賣人角度講問題；如果講得遠了一點，也是因爲這些問題跟買賣有關，妨礙到我們的買賣，無意中走遠了。我一般不走遠，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。
70、如果專心在一件事上花時間，花到足夠多，你既可能成爲這件事情的主宰，又可能因此而獲得收入。更重要的是，時間還遊刃有餘，你還會有很多閒暇，去消費時間，做別的事情。
71、我們追求既不遠又不近，既不完全屬於私人又不能完全國有，那就是股份制，使出資人是可以看得見的，可以數得過來的，如果對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之爲“資本社會化”。
72、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。偉大的人管理自己而不是領導別人。
73、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、**要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。
74、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。這麼多糾結鬧心，這種人生便是最不快樂的人生。
75、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於你接客不接客，不在於你幹什麼，而在於你跟誰做。
76、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
77、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
78、什麼是理想？我想它包括兩方面，第一，理想是心中的願景，也叫夢想、規劃、憧憬，總之是對美好未來的描述。現在MBA課堂上把這叫願景，而之前我們叫它夢想，或者用最樸素的表達方式：長大以後幹什麼。
79、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。
80、凡是有成就的人，一開始總是揹負道德的壓力，多數創業者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過，快樂程度會比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨，這種孤獨不是因爲沒人理他，而是由於別人的評價與自我評價不一致。
