經典職場管理故事2則

管理，是指管理主體組織並利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程，以下是小編爲大家整理的經典職場管理故事2則，希望大家喜歡!

故事一、廁所

有一戶人家，住在市鎮與市鎮之間的路上，以種菜爲生，頗爲肥料不足所苦。

有一天，家長靈機一動：“在這條路上，來往貿易的人很多，如果能在路邊蓋一個廁所，一方面給過路的人方便，另一方面也解決了肥料的問題”。

他用竹子與茅草蓋了一間廁所，果然來往的人無不稱便，種菜的肥料從此不缺，青菜蘿蔔也長得肥美。

路對面有一戶人家，也以種菜爲主，看了非常羨慕，心想：“我也應該在路邊蓋個廁所，爲了吸引更多的人來上廁所，我要把廁所蓋的清潔、美觀、大方、豪華。”

於是，他用上好的磚瓦搭蓋，內外都漆上石灰，還比對面的廁所大上一倍。完工之後，他覺得非常滿意。奇怪的是對面的茅廁人來人往，自己蓋的美觀廁所卻無人問津，後來問了過路人，才知道因爲他的廁所蓋的太美，太乾淨，一般人以爲是神廟，內急的'人當然是跑茅廁，不會跑神廟了。

職場勵志啓示：營銷是有針對性地對顧客所進行的工作，如果看到競爭對手採取了行動而自己缺乏周密計劃安排，倉促上馬，雖然所做的工作再完美也必然導致失敗。

故事二、公孫弘的自辯

漢代公孫弘年輕時家貧，後來貴爲丞相，但生活依然十分儉樸，吃飯只有一個葷菜，睡覺只蓋普通棉被。就因爲這樣，大臣汲黯向漢武帝參了一本，批評公孫弘位列三公，有相當可觀的俸祿，卻只蓋普通棉被，實質上是使詐以沽名釣譽，目的是爲了騙取儉樸清廉的美名。

漢武帝便問公孫弘：“汲黯所說的都是事實嗎?”公孫弘回答道：“汲黯說得一點沒錯。滿朝大臣中，他與我交情最好，也最瞭解我。今天他當着衆人的面指責我，正是切中了我的要害。我位列三公而只蓋棉被，生活水準和普通百姓一樣，確實是故意裝得清廉以沽名釣謄。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎麼會聽到對我的這種批評呢?”漢武帝聽了公孫弘的這一番話，反倒覺得他爲人謙讓，就更加尊重他了。

公孫弘面對汲黯的指責和漢武帝的詢問，一句也不辯解，並全都承認，這是何等的一種智慧呀!汲黯指責他“使詐以沽名釣譽”，無論他如何辯解，旁觀者都已先入爲主地認爲他也許在繼續“使詐”。公孫弘深知這個指責的份量，採取了十分高明的一招，不作任何辯解，承認自己沽名釣譽。這其實表明自己至少“現在沒有使詐”。由於“現在沒有使詐”被指責者及旁觀者都認可了，也就減輕了罪名的份量。公孫弘的高明之處，還在於對指責自己的人大加讚揚，認爲他是“忠心耿耿”。這樣一來，便給皇帝及同僚們這樣的印象：公孫弘確實是“宰相肚裏能撐船”。既然衆人有了這樣的心態，那麼公孫弘就用不着去辯解沽名釣譽了，因爲這不是什麼政治野心，對皇帝構不成威脅，對同僚構不成傷害，只是個人對清名的一種癖好，無傷大雅。

職場勵志啓示：以退爲進，這是一種大智慧。特別是領導人，在這方面如果運用得好，更能受益匪淺。作爲一個團隊的領袖，受大衆至少是團隊內部成員的關注程度肯定會高於一般人。而有些人可能對情況不怎麼了解又喜歡亂下結論，甚至有時候會有一些莫須有的罪名加到頭上，這時候你去辯解反而會讓人覺得你心中有鬼，即便最後得到澄清也極可能給旁人一種不好的印象，更何況有時候你無意之中真的會犯一些錯誤。

對沒有的事情不置可否，事情終會有水落石出的一天，那時候你不是可以得到更多人的尊敬嗎?有什麼小錯就承認了也沒什麼大不了，人家反而會覺得你人格高尚，勇於承認錯誤更易得到大家的諒解，而且一個光明磊落的人即使錯又能錯到哪裏去呢?不辯自明，一種極好的公關技巧。

作戰如治水一樣，須避開強敵的鋒頭，就如疏導水流;對弱敵進攻其弱點，就如築堤堵流。