徐小平創業問答錄：做好自己的事，不要去管資本氣候如何

2015年12月2日，“真格”天使投資基金創始人徐小平到黑馬營現場與學員進行了一場近兩小時的創業問答。圍繞創始人成長、商業模式、資本和宏觀經濟環境等多個話題，徐小平逐一回答了學員提出的問題。談及宏觀環境，徐小平認爲，現在的創業者遇到了最好的時代，未來20年中國的創業環境只會成長不會倒退。論及合夥人問題時，徐小平表示，初期要和好朋友一起創業，但要把友誼關在規則的籠子裏。

以下摘錄徐小平關於創業的一些問答：

初期要和好朋友一起創業，但要把友誼關在規則籠子裏

學員問：中國合夥人我看了三次，裏面有一句話我印象深刻，“和最好的朋友合夥開公司”，您怎麼理解這句話？

徐小平：在這個電影裏，新夢想被美國人起訴後，成冬青（俞敏洪的原型）拿起手機準備給孟曉駿打電話，王陽此時帶着孟曉駿出現在了他身邊。這種事情只有好朋友才能做到。他們因爲生意方向發生矛盾，但遇到災難的時候，那就是兄弟齊心，其力斷金，再次戰勝了美帝國主義。所以跟好朋友做生意是所有創業者的不二選擇，你開始的時候有什麼資源，誰信你誰跟你？不就是你瞭解、熟悉、愛你的人，你喜歡的人，大家在一起嗎？馬雲的十八羅漢，新東方三駕馬車，騰訊的幾個創始人，他們在創業的時候都已經相識、相知，相認同，所以創業一定要跟好朋友在一起做生意。

但是一定要把友誼關在遊戲規則的籠子裏。這是整整30年來我跟俞敏洪創業，跟王強合作得出的一個最簡單，也是最深刻的道理。所謂的新東方內鬥，就是我們爲了企業的遊戲規則而鬥爭，絕不是誰要做董事長，誰想多拿點兒股份。我們要建立一個什麼樣的企業制度。

能上新三板趕快上，不要猶豫，它必然成爲中國納斯達克

學員問：從去年開始新三板很熱，我想了解對於我們這種創業公司，要不要上新三板？

徐小平：能上趕快上，絕對不要猶豫，也不要想什麼轉板，我認爲新三板必然會成爲中國的納斯達克。年初火熱的時候，新三板一天的交易量是50億，後來降到了1億，但是現在又回到了20億，回到50億、100億很容易。所以能上趕快上，這個問題根本不要問。中國的創業者或者說整個中國社會對資本的認識還不是很清楚。你上了新三板你就流通了，有很多人關注你，融資什麼就很容易了，創業者主要的問題之一就是怎麼找錢嘛，你上新三板公衆給你錢。

用制度把員工綁起來他們才願意工作，這個企業一定辦不好

學員問：如何構建一個能跨越30年的企業文化？

徐小平：這個問題比較深刻，我先講講價值觀。我有一次上《天天向上》，汪涵問我，徐老師你對兩個孩子談戀愛持什麼態度，我說只要他們開心，隨便談，哪怕他們談兩個男孩兒我也認了，當時孫海英在底下，我這句話其實是特別說給他聽的，孫海英是呂麗萍的丈夫，中國反同性戀第一把手，果然我一說他就說，你這個老師怎麼能這樣講話呢？我說孫老師，正因爲我是老師才這樣講，正因爲你不是老師你才那樣說，同性戀不同性戀不重要，重要的是你是不是尊重別人的生活選擇、尊重別人的個性，尊重他人的權利。

我這個話回答你非常直接，企業裏邊一定要倡導點什麼東西。我有一次問一個劍橋的小夥子，什麼叫價值觀，他說就是你覺得什麼東西更重要，砍頭不要緊只要主義真，退款不要緊，只要客戶喜歡，也是他的價值觀。你有沒有企業核心的價值觀，這就是你的文化，圍繞核心價值觀建立的一整套退款機制、客戶體系、員工體系，就是你的文化。

再講一個事兒，前幾天在真格基金週會上，有人提出一個方案，說員工每年會有5天的免醫生證明的病假時間。我說沒有必要這樣規定，你想病多久就病多久，不要遞任何醫生證明。一個投資機構如果需要醫生證明讓員工休息，這個投資機構一定做不好。當時我們全體大笑，這個笑聲裏面包含着大家對我們企業文化的高度自豪感和凝聚力。