嚴格要求下屬的名言鑑賞專題
![不要苛責下屬]()
- 不要苛責下屬
- 一位姑娘到婚姻介紹所，對工作人員說：我要找一個丈夫。他必須是討人喜歡的、有教養的、能說會道的、愛說愛笑的、愛好體育的、消息靈通的……不過有一條，我希望他終日在家裏陪着我，我要他講話，他得開口，我感到厭......
![對別人要求嚴格諺語]()
- 對別人要求嚴格諺語
- 1、以春風待人，以寒風自待。2、寵是害，嚴是愛。3、愛之深，責之嚴。4、教不嚴，師之隋。5、儘量寬恕別人，而決不要原諒自己。6、嚴以律已，寬以待人。7、責人要寬，責已要嚴。8、刻苦自己，厚待別人。9、以責人之心責已，以恕已之心......
![管理者要了解屬下的實力：老刺蝟的三個兒子]()
- 管理者要了解屬下的實力：老刺蝟的三個兒子
- 管理者要了解屬下的實力：老刺蝟的三個兒子有一隻老刺蝟，育有三個兒子。大兒子生性懦弱，對於媽媽的吩咐唯命是從，最爲聽話。二兒子則與哥哥背道而馳，它將媽媽的話視若耳旁風，左耳進，右耳出，從來不過大腦，總想要脫離媽媽的管教，獨......
![無論你是領導還是下屬，都要學會這12條]()
- 無論你是領導還是下屬，都要學會這12條
- 無論你是領導還是下屬，都要學會這12條1.說話要用腦子，做事慎言，話多無益。嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以爲人家給你笑......
![如何管理下屬員工？領導管理下屬的小技巧]()
- 如何管理下屬員工？領導管理下屬的小技巧
- 如何管理下屬員工？領導管理下屬的小技巧企業管理中如何做到用兵如神？送給老闆、總裁們的員工管理技巧。對待不同的下屬，不同的條件，要區別對待，充分發揮他們的優勢。（1）對錶現比較好的人一是用他的長處，使他用自己的實績顯示......
![職場小故事及感悟：對下屬的關心不要只停留在口頭上]()
- 職場小故事及感悟：對下屬的關心不要只停留在口頭上
- 職場小故事及感悟：對下屬的關心不要只停留在口頭上古人說：“得人心者得天下。”領導者要想坐穩自己的位置，要想順利開展工作，一定要取得下屬的支持。而以心換心，付出關心，則是領導者籠絡人心的最重要手段。對下屬的關心不能......
![只要堅持下去，歡笑與快樂就屬於你的！]()
- 只要堅持下去，歡笑與快樂就屬於你的！
- 只要堅持下去，歡笑與快樂就屬於你的！人在職場，不免有些失意、坎坷和挫折，或者有些與自己的目標不一致的地方，如何面對它，如何理解它，如何應對它，這是職場人非常重要的心理問題。有人活得很開心快樂，有人心事重重。事實上，任何事......
![鼓勵下屬職員時，請用下列表達方式]()
- 鼓勵下屬職員時，請用下列表達方式
- 約好籤合同的客戶突然打來電話要取消訂貨。但由於涉及物量巨大，人們都不知所措，十分着急。此時，一位下屬職員通過與該企業相關負責人溝通，終於圓滿化解了此次合同取消危機。表揚（1）真是辛苦你了，如果不是我們部門險些遭遇大......
![嚴格地遵守上下關係]()
- 嚴格地遵守上下關係
- 凡事都必須公私分明。一旦環境熟悉之後，就會有這麼做也沒有關係的公私不分，這樣很容易讓人以爲這傢伙是個不值得信任的人。一旦被烙上個烙印，可是個人信用的最大損失。公私分明首要之務就是認清上下關係，這一點公司內部必......
![管理者要懂得激勵下屬：小海龜的成長曆程]()
- 管理者要懂得激勵下屬：小海龜的成長曆程
- 管理者要懂得激勵下屬：小海龜的成長曆程美麗的海邊上，陽光直射沙灘。在沙灘上一不起眼的沙石中埋着一隻龜蛋，它的旁邊總有一隻老海龜在日夜守護，注視着龜蛋的變化，盼望能夠早日從中鑽出一隻小海龜。終於有一天，老海龜看到龜......
![要讓下屬經受挫折：狐狸父子的故事]()
- 要讓下屬經受挫折：狐狸父子的故事
- 要讓下屬經受挫折：狐狸父子的故事一隻老狐狸和一隻小狐狸住在一座山的洞穴裏。這隻老狐狸是這隻小狐狸的爸爸，小狐狸的媽媽前段時間災難性地死在一個獵人的手裏，所以小狐狸爸爸和小狐狸就跑到了山洞裏生活。因爲小狐狸的......
![對待下屬，不要吝嗇讚美]()
- 對待下屬，不要吝嗇讚美
- 1969年4月，戴高樂辭去法國總統一職，當時的美國總統尼克松再次邀請他訪問華盛頓。戴高樂不能應邀，於是在電話中說道：親愛的總統先生，您惠賜的熱情邀請，以及您的極其誠摯友好的話語使我深爲感動。這不僅因爲邀請來自美國偉大......
![對自己嚴格要求的名言]()
- 對自己嚴格要求的名言
- 1、律己則寡過，繩人則寡合。——林逋2、持己當從無過中求有過;待人當於有過中求無過。3、一個人懶惰，放鬆要求自己，便有禍患了。4、不要在已成的事業中逗留着!5、金無足赤，人無完人。6、內不欺已，外不欺人。&mda......
![餘生很貴，請放下一些不必要的面子，成功屬於“不要臉”的人]()
- 餘生很貴，請放下一些不必要的面子，成功屬於“不要臉”的人
- 餘生很貴，請放下一些不必要的面子，成功屬於“不要臉”的人人吶，往往都是自己成就自己的，也是自己耽誤了自己的。講一個昨天晚上和朋友吃飯時聽來的故事，故事的主角是朋友老李的現任老闆。十年前，老李的這個老闆還是一個創業......
![領導要把握好與下屬的距離]()
- 領導要把握好與下屬的距離
- 一個聰明的領導人始終都會把人的因素看作是影響他飛黃騰達的關鍵，並絕對深諳水可載舟，亦可覆舟的道理。領導只有得到下屬的擁護與合作，才能生存與發展下去。如果失去了下屬的擁護和支持，也就失去了力量的源泉。與下屬的關......
![勵志文章《對夢想的追求要始於足下》]()
- 勵志文章《對夢想的追求要始於足下》
- 人們對夢想總是持一種鄙夷或不屑的看法，但實際上每個人，從童年到老年，誰也無法否定夢想的真實。對夢想的追求要始於足下，認真客觀的評價自我，找到真正屬於自己的那片天地，描繪一個屬於你自己的藍圖。愛蒙德•托馬斯爵士......
![嚴格要求自己的名言]()
- 嚴格要求自己的名言
- 嚴格要求自己的名言導讀:大家好，歡迎來到本站，這裏有很多精彩的內容，接下來，請欣賞本站的小編爲大家帶來的嚴格要求自己的名言！1.失足，你可能立刻復站立，失信，你也許永難挽回。富蘭克林2.責已須要備，人有片善，皆當取之。3.長將......
![要做下屬的表率]()
- 要做下屬的表率
- 要做下屬的表率春秋時期，楚國有一名叫趙煥的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之詞，致使一個人冤死。真相大白後，趙煥準備以死贖罪，楚莊王說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過......
![領導者分配任務要以下屬的特點爲據：小熊開公司的故事]()
- 領導者分配任務要以下屬的特點爲據：小熊開公司的故事
- 領導者分配任務要以下屬的特點爲據：小熊開公司的故事小熊整日都待在家裏，遊手好閒，無聊的時候就出去走走。有一天，它看到雞媽媽帶着一羣小雞在玩石子，小雞們非常開心，小熊心裏想：石子有什麼好玩的，小雞竟如此津津有味？回到家裏......
![人要有尊嚴勵志名言]()
- 人要有尊嚴勵志名言
- 1.必須重新站起來，告訴自己，繼續走吧，路途尚未結束——-即使重新撿起的東西已被別人踩得粉碎。包括你蹲下去的時候，散落一地的尊嚴。2.知道他自己尊嚴的人，他就完全不能尊重別人的尊嚴。3.祖國的尊嚴高於一切，人民的利益重......
![嚴格要求自己作文]()
- 嚴格要求自己作文
- 嚴格要求自己作文（一）我認爲，合格的中學生首先應該懂禮貌。在家裏要孝順父母，在學校要尊敬老師。孝順父母和尊敬老師實際上是一回事，要做到孝順父母，尊敬老師，則要聽從他們的教導。因爲他們是過來人，他們吃過苦，受過累，有一定的......
![領導要善於給下屬“修路”]()
- 領導要善於給下屬“修路”
- 領導要善於給下屬修路我不管過程，我要的是結果！大家要好好幹，誰在這個月產量能達到1000件，獎金就多發500元……工作數量和質量達不到標準的，要扣發當月獎金……我們經常聽見經理們在會上這樣說，在......
![職場裏，只要堅持下去，歡笑與快樂就屬於你的！]()
- 職場裏，只要堅持下去，歡笑與快樂就屬於你的！
- 只要堅持下去，歡笑與快樂就屬於你的！人在職場，不免有些失意、坎坷和挫折，或者有些與自己的目標不一致的地方，如何面對它，如何理解它，如何應對它，這是職場人非常重要的心理問題。有人活得很開心快樂，有人心事重重。事實上，任何事......
![要學會爲下屬喝彩]()
- 要學會爲下屬喝彩
- 激勵是指一切協助達到滿足個人需要的慾望或動力，它包括過程、物質或態度。激勵員工是指管理人員通過一些刺激、推動或方法，協助員工達到公司及個人的預期目標。許多經理認爲，稱讚下屬太多，下屬可能因此變得驕傲自大，也會開......
![嚴格要求自己，每天進步一點點]()
- 嚴格要求自己，每天進步一點點
- 我報名參加了一個網絡寫作訓練營，班上的同學們都很優秀，他們當中不乏在創業的，已經成爲領域大咖的，取得了很大成就的，但是他們從未停止學習。即使自己已經足夠優秀，依然覺得自己不夠優秀，因此不放過任何提升的機會，主動去學習......
