宗慶後80後女兒宗馥莉創業故事，富二代完美傳承

哇哈哈這個品牌，直至今日，已爲全國人民所熟悉。關注創業成功人士的朋友對哇哈哈集團的大老闆宗慶後都有所瞭解，老人經常說一句話叫“富不過三代”，宗慶後的後代經營哇哈哈集團會怎麼樣呢？

宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後的女兒，被外界公認爲宗慶後事業的接班人。

2012年，《福布斯》亞洲版在新加坡發佈一份亞太區女性商界領袖50強榜單，中國有21人上榜；而在未來值得關注的15人名單上，中國也有5人入選，其中包括“首富”宗慶後之女宗馥莉。

2013年1月16日，由浙江廣電集團主辦，浙江經視、錢江晚報、《浙商》雜誌共同承辦的2012年度風雲浙商揭曉。十年前，宗馥莉的父親宗慶後榮獲首屆“風雲浙商”；十年後，宗慶後目睹女兒宗馥莉成爲首個獲此殊榮的“80後”。十年之間，“風雲浙商”完成了漂亮對接與傳承。

領獎臺上，身着玫紅色連衣裙的80後杭州宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉站在臺上，唯一一位80後，唯一一位女性，已經讓她成爲昨晚舞臺上一抹亮色。

所有得獎者介紹短片中，惟有宗馥莉是自己配的音，充滿個性的她迴應白巖鬆：“我代表80後來領獎，代表的是我宗馥莉自己。當然，我不僅可以做企業，也可以當配音員呀！”臺下，2次登上風雲浙商頒獎臺的父親宗慶後笑得合不攏嘴。當白巖鬆問父親是不是其偶像時，宗馥莉淡定有力地回答：“是！也不是。”她說，父親很多地方值得學習，但更要超越他！

或許他們還年輕，或許還有很多艱辛等待着他們，但我們看到的是二代們的決心和信心。

宗馥莉2005年起任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之後歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。目前，已在蕭山開發區建立了以宏勝飲料集團爲主的市北和橋南兩大生產基地、3家企業；這些企業連年入圍蕭山區百強企業，特別是宏勝飲料已通過國家高新技術企業認定，5年來娃哈哈蕭山基地上繳稅收達到11.2億元。其中2009年實現營業收入41億元，上繳稅收高達4.14億元，比上年增長56%。爲政府“保增長、擴內需、調結構”應對危機做出了切實的貢獻。除了傳承父輩爲事業而奮鬥的企業家精神、刻苦經營企業、爲企業員工謀福利之外，宗馥莉也努力承擔起企業的社會責任，將慈善事業作爲企業的社會使命。其設立的“馥莉慈善基金”三年來已捐資96萬元，重點捐助貧困大學生與小學生。

來看看宗馥莉的一些相關資料

宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己揹着書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。1996年讀完初中，她去美國讀書。4年後，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務。讀國際商務是出於個人興趣，大學畢業後回娃哈哈工作則是順其自然。

宗馥莉有着獨立、自信、果敢的風格。說到這種個性的由來是否與她的成長經歷與接受西方教育有關，宗馥莉說她並不覺得自己和別的孩子有特別的不一樣，一定要說有，那就是更獨立。從小隻知道自己父母管理着一家企業，父母很忙，事業越做越大，沒時間管她。她說父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事；而自信也不是與生俱來的，認真對待每一件事情，把它做好做完美，才能讓周圍的人信任，纔能有足夠的自信；這種自信積累多了，才能相信自己的判斷，變得果敢。她希望保持獨立的個性，渴望證明中國年輕一代能夠做得更多更好。

她的首次獨立正式亮相是向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”的儀式。在儀式上，宗馥莉並非參與完儀式就轉身離開，而是全程跟蹤參與研究員課程設置、研究課程和方向制定，她說，“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚，以確保錢用在了對人才培養、行業發展有用的地方。”

自2005年進入父親一手創造的娃哈哈“帝國”以來，宗馥莉一直被外界視爲宗慶後的接班人。而在公衆好奇心的驅動下，她成爲了媒體追逐的焦點之一。宗馥莉能否從父親手中接過這家擁有30000名員工的企業，並將父輩精神繼續發揚光大，能否與“富二代”等具有時代色彩略顯貶義的標籤劃清界限，她的一舉一動備受關注。而她的管理風格和方式能否真正適應娃哈哈未來的發展，一直是媒體和業內人士關注的重點。

宗馥莉並不迴避自己的“富二代”標籤，但她想要在“富”以外擁有自己的個性與形象，在宗馥莉看來，“‘富’只是個靜態的形容詞，表示你此刻擁有財富，對二代來說，可能你含着金鑰匙出生，可以什麼也不做，好命而已；而‘創’是一個充滿活力的動詞，它表示創新、創造、創意。”她說她理解的“創二代”代表着物質之外，獨立的、強者的人格。可能是時機未到，中國的富二代還沒有形成一個清晰的積極向上的羣體形象。

站在娃哈哈這樣一家大企業新起點上的宗馥莉，在思考“富二代”可以有的作爲。她說：“我們這一代比父輩有更好的教育機會與創業創新平臺。我們這一代企業家應該具備的品質，是卓爾不羣，有明確的人生目標，有實現個人價值的追求，也有實現作爲一個企業家的社會價值的理想。”

外界媒體對這位民營企業家二代、富家女的評價多是正面詞彙——嚴肅、利落、勤奮。據媒體報道，她幾乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她的“工作狂”勁頭，跟其父簡直如出一轍。而宗馥莉能帶領娃哈哈在國際市場上有怎樣的作爲，業內人士至今無人能作出準確的預估和判斷。

由於長期受到西方成熟市場經濟運行和社會文化理念的影響，宗馥莉與重視人情的父親大不相同。她更尊崇嚴格的規章制度，與中國人習慣含蓄表達的方式不同，她更喜歡直來直往。聽聞，宗馥莉在公司內部頗有“鐵女子”風範，凡事注重規則與效率。公司內跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她乾脆利落地行使決斷權。

在娃哈哈，宗馥莉被稱爲“公主”，其中不乏玩笑成分，當然還有某種敬畏感。她是“娃哈哈帝國”的“欽定”接班人，這個帝國在2011年的營業額達到了678億元。在這個帝國中，宗慶後無疑是權力中心、是帝王，他毫不避諱的“大權獨攬”的強悍管理風格，早在業界聞名遐邇。身爲帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常貼切，但這是最表面的一層，再深入一層的話，如你所知，人們形容的是她與父親幾乎同樣的強勢、果斷。歷經多年的打拼，輔以父親的悉心培養，公主如今已經有了自己的“小王國”。