簡短管理小故事和啓發4則

簡短管理小故事和啓發4則

導讀：我們每個人都需要工作，我想工作應該是一種創造的過程，創造自身價值的過程，用愛去創造，在創造中尋找樂趣和意義纔是工作的最高境界。本站的小編給大家精選了簡短管理小故事和啓發4則，希望大家能有所啓示。

簡短管理小故事一誰的責任

三隻老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，大家輪流喝。而當其中一隻老鼠剛爬到另外兩隻的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什麼原因，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃。

回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因爲下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中間的那隻老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，於是，我抖了一下。”而最下面的老鼠說：“我好像聽見貓叫，所以抽搐了一下。”原來如此——誰都沒有責任。

【感悟】

在工作中，劃清每個員工和每個小團隊的責任界限是非常重要的。大家都有責任，就等於大家都沒有責任。

簡短管理小故事二 自知之明

劉邦在分析自己得天下而項羽失天下的原因時說：

“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；治理國家，安撫百姓，調集軍糧，使運輸軍糧的道路暢通無阻，我不如蕭何；聯絡百萬大軍，戰必勝、攻必取，我不如韓信。此三人皆人傑也，我能用之，這就是我能得天下的原因。而項羽他只有一個謀士范增，還極不信任他，不能任用，把他氣跑了，這就是項羽失天下的原因。”

【感悟】

善於發現賢能之士而授以權柄，使之各負其責、各盡其職，大業何愁不成。反之，妒賢嫉能，爭強好疑，不信任、不重用人才，並對其束手束腳，以獨夫之身，帶着陰雲密佈的團隊，怎麼可能取得成功。

簡短管理小故事三 老虎與狗

一隻獵狗一不留神掉進動物園的老虎籠子裏，圍觀的人都以爲獵狗死定了。然而，出人意料的事情發生了，人們看到的是威風凜凜的獵狗，步步緊逼，不可一世；而“兇猛”的老虎卻是一味退縮，流露出恐懼的神情，雄風不再。

獵食是老虎的求生本能。爲了在惡劣的環境、激烈的競爭中存活下來，老虎必須不斷提升獵食的技能。因而在人們的印象中，老虎就是兇猛的代名詞。但是，把它放在動物園，經過長時間的飼養後老虎卻連只本來是其爪下物的獵狗都害怕了。

【感悟】

不要被暫時的繁榮所迷惑，也許繁榮的表面掩蓋了許多我們不曾注意到的小問題。這些看似很小的問題，經過長時間的積累，必定會使你帶領的集體喪失原有的戰鬥力。

簡短管理小故事四 逃離高籠的袋鼠

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認爲是籠子的高度過低，從而導致袋鼠從籠子裏跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發現袋鼠依舊能夠跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

然而到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大爲緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，這下子看你還能不能跳出如來佛的神掌？”

第四天，袋鼠還是從籠子裏跑了出來，而且，還與它們的好朋友長頸鹿聊天呢。

“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子呢？”長頸鹿問。

“很難說，”袋鼠說，“如果他們再繼續忘記關門的話，我們依然能夠從籠子裏出來！”

【感悟】

故事有些幼稚，但道理不幼稚。事有本末、輕重、緩急。關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的“本末”“輕重”“緩急”。