邀功之人多出在官人中

　　年輕人蔘加工作一定要誠實，對己嚴，做人做事實在。凡是與人合作之事，共同完成了什麼任務，事情辦妥之後，取得一些成績，千萬不要私下裏一個電話打給上級“邀功”，更不可越級報功。事情雖小，但其影響是十分惡劣的，工人階層、知識分子、科研人員、機關幹部，絕大多數人都十分反感這一套，民間俗話稱這類人是“爬頭位”。
　　
　　邀功有什麼好處？好處是報了“喜”，捷報傳遞迅速。它讓領導人記住了你，領導人揪心的事解決了，於是對你會產生信任、產生好感，對報功之人高看一眼，說不定你以後進步的空間就大了。
　　
　　邀功有什麼壞處？邀功的壞處是與你共事的人、合作者、並肩奮鬥的人被遺忘了，被你騙了。你一報功，等於成爲一個核心人物，一個跟領導親近的人，於是每個合作者、共事人默不作聲，臉上露出笑容，心中卻憤然，如吃飯咬了砂子，吐出米飯，吞進一口悶氣。對把“功勞”攬於一身的人，許多人是又怕又恨。“怕”的是這類人手段卑鄙、陰暗，不想與這些人合作幹事了；“恨”的是憑什麼大家的努力，大家的奉獻、功勞都記在一個會邀功的人身上！
　　
　　筆者在企業工人圈裏待過，在知識分子圈裏工作過，在科研部門工作了幾年，在機關工作多年，深知社會上有一批很善於邀功、報功、推過、文過飾非的人。但請大部分人放心，據筆者細細分析、歸納多年的經歷和體會，發現兩個現象：一是常邀功、搶功的人，暫時會得到一些利益，如評獎、評先進、升級、晉升官位等。但時間長了，必會暴露，成爲每個單位、每個集體人人鄙視的人，日子十分難捱。二是搶功、邀功、攬功推過的人，多發生在官場中，而在藍領圈的工人中，在知識分子中，是很難成全這一種“賴人”的。這類人是十分容易出醜的，甚至會出現極大的醜聞。
　　
　　工人以手工操作爲主，以勞力爲主，以技術爲主，那是假不了的。你如果邀功、報功，集體的事被你說成是你自己的貢獻，工人自有對付你的辦法。怎麼對付呢？工人們便不與你合作，有技術不亮出來，出工不出力，邀功人只能自己“吭哧吭哧”單幹，十分煎熬，試過一兩次，從此便不敢邀功。邀功更大的害處是遇到一個蠢領導，把一項技術革新的項目交給報功人，給他的熱線聯絡人。這人一接任務，馬上傻眼了，怎麼幹呢？聰明的便想盡辦法推，或者一改以前作風，誠邀大家努力攻關；蠢的人硬着頭皮上，亂搞一氣，結果極容易出現重大事故，到頭來追究責任，沒有人可以逃脫。
　　
　　知識分子中的報功、邀功者也是很難生存的，因爲知識分子“重名聲”高於一切，爲了名聲可以幹出你難以想象的事。你一旦拋棄他們、利用他們、玩弄他們，共事之後、共同闖關之後一腳踢開他們，這等於用繩索捆綁自己，他們是絕不會輕易放過你的。所以，知識分子、搞科研的知識人士，除非摯友深交，一般是很少聯名寫科研論文的，也很少相約去攻一個什麼難關。有些項目組，也大多是有牽頭人，有科研經費，有各自的角度、專業，而不是亂搞一通的，更不會同時出現兩三個“名家”同在一個“組內”。
　　
　　只有官場中人，極爲容易邀功、報功、推過、文過飾非、造謠生事、胡作非爲，爲什麼呢？因爲它的事務很虛，它的工作組成不是靠實力、靠智慧、靠技術、靠影響力、靠口碑的。不少官場的事情不實，嘴巴功夫好便可以遮掩一切，嘴巴不好，吃虧的事天天發生：所以現在習總書記要求“三嚴三實”，這是十分精準的，深受明智者歡迎的。
　　
　　畢業生，剛參加工作的大學生、大專生，千萬不要學走什麼捷徑，學什麼“爬頭位”，去學什麼邀功、推過、文過飾非。這種人在精明、嚴謹的領導那裏是行不通的。因爲這些領導十分清楚這種人的企圖，十分清楚這種人的“路線”。至於會有愚鈍的領導喜歡這種人，這正等於兩個蠢人相遇了，能幹出什麼漂亮的事呢？不可能。
　　
　　大家乾的事就是大家的勞動、大家的努力、大家的智慧，組織協調力好的人可以提議，這事幹成之後由誰去報告上司、報喜。下次再換另一人去報功報喜，成爲一個報告的規矩，人人有份。在內部，大家敬重做出了大貢獻的人，大家讚頌他。這樣，纔會形成一種良性循環，形成一種好的共事的文化，這纔是我們的追求。
　　
　　筆者實實在在告訴你，在官場上，現在邀功、報功、文過飾非的事也不好辦了，這些人悄悄地減少了。爲什麼？因爲現在強調追究責任，強調負責制，誰還敢亂提拔人、亂用人？而且，現在不斷提出按規矩辦事，這裏大有學問，不懂的人會吃大虧。因爲，“邀功”的做法本身就不合規矩。